面對變革的戰略執行力課程研習會
講師：許(xu)譯文 瀏覽次數(shu)：2547
課程描述INTRODUCTION
戰略執行力課程
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課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略執行力課程
【前言】
企業戰略并非是一個空洞無物的東西，也不是可有可無的東西。毛澤東在《中國革命戰爭的戰略問題》一文中寫道：“說‘一著不慎，滿盤皆輸’，乃是說的帶全局性的，即對全局有決定意義的一著。”這就是戰略問題。由此，我們也可以看出戰略是何等得重要。
在中國，90年代有一些明星般的企業為什么會敗落呢？其中最主要的原因就是戰略管理缺失的問題。一個企業如果沒有清晰的戰略發展思路，只是“摸著石頭過河”，那么，就沒有人知道下一步該怎么走，未來是什么樣。面對快速變化的經濟環境，企業必須要有一套適合自己的發展戰略，為企業的未來發展指明方向。
企業戰略雖然有著舉足輕重的地位，但如何在承受環境變化的壓力下，將戰略有效地執行下去呢？這將是企業各級管理者必須面對的又一個重要問題。當前企業在這方面存在的主要問題是：缺乏戰略性思維，高層與中基層對戰略的理解不一致，沒有形成適合自己的戰略執行體系等。如此，即使企業戰略定得再好也將是一紙空文，無法變成現實。本課程將從企業的實際戰略運作出發，幫助學員認清戰略的基本問題，建立戰略性思維，學習管理戰略執行的方法。
【研習目標】
1、了解企業戰略的概念及其重要性
2、掌握戰略思維的基本方法
3、弄清企業所面臨的問題及戰略選擇
4、明確企業戰略制定的原則與方法
5、提高企業戰略的理解力與執行力
【課程內容】
企業的核心競爭力
－遠景
－具有驅動力的遠景
－明確的企業目的
－企業價值觀
－講演
－影片教學
－小組討論
－實作練習
戰略計劃的概念
－戰略的認知
－執行力的認知
－在地化戰略
－市場競爭分析 - STEP分析
－市場競爭分析 - SWOT分析
－戰略方向
－講演
－小組討論
－實作練習
地區戰略計劃
－五力分析
－地區戰略的選擇
－戰略與行動方案
－講演
－小組討論
－實作練習
行動方案的執行
－擬定行動步驟
－落實行動步驟
－講演
－小組討論
－實作練習
行動方案的管理
－列管行動方案
－檢核的五步驟
－檢核的六大項目
－戰略執行五大步驟
－講演
－小組討論
－實作練習
戰略執行力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253135.html
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- 許譯文
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