全球經濟衰退下外向型企業出口戰略
講師：倪(ni)軍 瀏覽次數：2567
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
外貿企業出口培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
外貿企業出口培訓
課程目的
幫(bang)助企業(ye)構建有(you)效出口(kou)戰略(lve)，提高出口(kou)效率
課程(cheng)內容
全(quan)球經(jing)濟全(quan)面衰(shuai)退，*財政懸、歐盟歐債(zhai)風(feng)波(bo)、日本(ben)核電事件與(yu)中日政治風(feng)波(bo)等世界性經(jing)濟問(wen)題，對于我國(guo)廣大(da)外向(xiang)型(xing)出(chu)口企業來(lai)說(shuo)是(shi)一個寒冬，人民幣升值、勞動力(li)成本(ben)上升等國(guo)內一系列問(wen)題，對于我國(guo)廣大(da)外向(xiang)型(xing)出(chu)口企業又(you)是(shi)雪上加霜。
外銷(xiao)業務員的(de)(de)(de)不(bu)給(gei)力、外銷(xiao)渠道(dao)的(de)(de)(de)不(bu)暢通、外銷(xiao)產品的(de)(de)(de)無(wu)人問津(jin)、外銷(xiao)利潤的(de)(de)(de)“零時代”，這一(yi)切的(de)(de)(de)一(yi)切都深層次地反映(ying)了目前我國廣大外向型出(chu)口企(qi)業在經營過程中(zhong)所遇到的(de)(de)(de)困惑與(yu)瓶頸(jing)。
本培訓課(ke)程由(you)倪軍國際貿易工作室榮譽出品，真誠(cheng)奉獻給(gei)那些正(zheng)在、
即將，甚至已經(jing)退出(chu)(chu)外(wai)(wai)貿(mao)出(chu)(chu)口(kou)經(jing)營的(de)(de)企業、企業家(jia)和出(chu)(chu)口(kou)專業人(ren)士。在(zai)全球經(jing)濟衰退之(zhi)際，倪(ni)軍國際貿(mao)易工作室(shi)以獨(du)特的(de)(de)視(shi)角，深(shen)度觸及(ji)外(wai)(wai)向型企業出(chu)(chu)口(kou)人(ren)才戰略(lve)、渠道戰略(lve)、產品戰略(lve)、價格戰略(lve)的(de)(de)四個緯度。 2012年倪(ni)軍國際貿(mao)易工作室(shi)記錄了(le)幾家(jia)外(wai)(wai)向型企業走過(guo)的(de)(de)艱難歷(li)程(cheng)，真實(shi)反(fan)映了(le)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)理想與奮斗，記載了(le)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)努力(li)與拼搏，無(wu)論是失敗還是成功，都值得我(wo)們(men)(men)回味與反(fan)思。2012年倪(ni)軍國際貿(mao)易工作室(shi)策(ce)劃輔導了(le)佛山A裝(zhuang)飾材(cai)料廠通過(guo)開拓菲(fei)律(lv)賓(bin)市場獲得重生，南(nan)海B機械廠通過(guo)開拓埃及(ji)市場壯大的(de)(de)精(jing)彩(cai)悲壯出(chu)(chu)口(kou)案(an)例(li)。倪(ni)軍國際貿(mao)易工作室(shi)將與大家(jia)一起傾(qing)情分享……
（培訓(xun)大綱） （一(yi)天）
一、引言(yan)
二、我國出口現狀與(yu)世界經濟形勢分析
1.我國外貿出口(kou)形(xing)勢
(1)2007-2012年我國出(chu)口業績(ji)分析
(2)2012年(nian)出口(kou)行業分析
①出口(kou)回暖無望 小(xiao)家電(dian)企業轉型自(zi)救(jiu)
②紡織服裝行業外貿形勢嚴峻(jun) 企(qi)業積極(ji)求變維(wei)持經營
③玩具業(ye)遭受越南、泰國等新(xin)興(xing)市場的阻(zu)擊與封殺
2.世界經濟形勢分析
（1）*財政懸(xuan)崖(ya)
（2）歐盟歐債風波
（3）日(ri)本核電(dian)事件與中(zhong)日(ri)政治風波
（4）新興市場國(guo)家異軍突起
三、目前我國外向型(xing)出口企業分(fen)類特(te)點與困惑
1. 我國外(wai)向型(xing)出(chu)口企業分類(lei)
(1)按企(qi)業經營規模(mo)來分
(2)按出口鏈分(fen)工來分(fen)
2.我國外向型(xing)出口企業的特(te)點(dian)
3.我國外向(xiang)型(xing)出(chu)口企業的困惑
(1)來自海外市場(chang)的四頂(ding)“鐵(tie)帽(mao)子”
(2)來自國(guo)內市場的(de)四個“千斤頂”
四(si)、外(wai)向型企(qi)業出口戰略構建
1.外向型出(chu)口企業人才戰略(lve)
(1)外向型出口企業人力資源現狀
(2)基于工作過(guo)程(cheng)理(li)論視野下，外向型(xing)企業(ye)出口人才培養
2.外向型出(chu)口(kou)企業(ye)渠(qu)道(dao)戰略
(1)外向型出(chu)口(kou)企業渠道(dao)現狀
(2)網絡營(ying)銷VS展會營(ying)銷
3.外向(xiang)型(xing)出口(kou)企業(ye)產品戰略(lve)
(1)外向型出口企(qi)業(ye)產品現狀
(2)外(wai)向型出口企業產品的(de)選(xuan)擇
4.外向型出口企業價格戰略
(1)外向型企(qi)業出口價格現(xian)狀
(2)外向(xiang)型企業(ye)如何實現贏利*化
五、外向型企業出口戰(zhan)略成功實踐解析
1.佛(fo)山(shan)A裝飾(shi)材料(liao)廠出口戰略制定與實(shi)施(shi)
(1)佛(fo)山A裝飾材料廠背景(jing)介紹
(2)佛(fo)山A裝(zhuang)飾材料廠開拓菲(fei)律賓市場(chang)成功案例
(3)佛山(shan)A裝飾材料廠(chang)出口戰略點(dian)評
2.南(nan)海(hai)B機械廠出口戰(zhan)略制定與實施
(1)南(nan)海(hai)B機械廠背景介紹
(2)南海B機(ji)械廠(chang)開拓埃及市場經典案例
(3)南海(hai)B機械廠出口戰略(lve)點評
六、結語
外貿企業出口培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25328.html
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