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管理者系統性思維構建

【課程背景】
     現代企業間的競爭，是人才的競爭；而人才之間的競爭，則是思維的競爭。重視思維力的訓練，才是人才培養之道，才是培養人快速抓住問題的重點和本質，精準有效解決問題的關鍵。
     任何(he)一件事(shi)物，其實本質上都是一個系統(tong)。因此(ci)，在(zai)各種思(si)維(wei)類型中，系統(tong)思(si)維(wei)是核心(xin)中的(de)核心(xin)，只有(you)具(ju)備(bei)系統(tong)思(si)維(wei)，才(cai)能抓住整(zheng)體，抓住要(yao)害，才(cai)能不失原則(ze)地(di)采取靈活(huo)有(you)效的(de)方法處置事(shi)務。

【課程收益】
1、通過系統性思維機制的訓練，有效認知復雜的企業管理背后的真正運作規律。
2、高效提升思維能力，掌握分析問題和解決問題的方法，有效提高組織運營效率。
3、有效掌握各種成熟的管(guan)理框(kuang)架的深(shen)度應用，并根(gen)據系統性思(si)維要求，學(xue)會自己構建各種管(guan)理框(kuang)架。

【課程特色】
－有用：實戰干貨多。
－有據：科學性、邏輯性強。
－有料：內容豐富。
－有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】企(qi)(qi)業(ye)董(dong)事長、總(zong)裁、CEO、副總(zong)/總(zong)監及企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)高層管理人(ren)員(yuan)等(deng)

【課程大綱】
第一章 管理者系統性思維及構建方法
1、事物的本質是系統
2、系統并非是簡單的要素組合
3、左右腦思維與系統思維間的關系
4、思維機制與系統思維間的關系
模擬演練1：直覺與結構化思維訓練
模擬演練2：合理假設與推導
5、系統思維力不足的三個表現
模擬演練3：拿錯藥后的問責方式
模擬演練4：系統性思維在即時演講中的應用
模擬演練5：系統性思維在快速學習中的應用
6、如何有效構建系統性思維
模擬演練6：按照系統性思維原則，構建企業經營成本結構的分析框架
7、系統思維是現代管理者的必備思維方式
7.1管理是什么
7.2組織的運作系統如何體現系統思維的特點
7.3管理的定義
7.4管理的5大職能
7.5企業管理實現邏輯圖
模擬演練7：根據管理五大職能內容，如何構建自己本崗位職能的關鍵內容
小結

第二章 幾種必學的經典管理工具
1、系統分析問題和解決問題五步法
模擬演練8：現場情景測試
2、波士頓矩陣
2.1產品與現金流量流向分析
2.2 如何用波士頓矩陣來分析產品組合
乳制品企業產品策略分析
模擬演練9：根據波士頓矩陣原理，對本公司現有產品進行對應的實戰分析，并據此制定出合理的產品策略與競爭戰略。 
3、5W2H模型（七何分析法）
3.1七何提問技巧在方案/決策中的實踐
3.2七何在質量改進過程中的實踐
8D報告格式分析
3.3七何在研發與創新中的實踐
3.4七何在工作通知中的實踐
模擬演練10：按照七何原理，根據情景編寫培訓通知
4、金字塔原理
4.1金字塔原理的四項基本原則
4.2分論點橫向展開的四種邏輯順序
4.3自上而下表達，結論先行
4.4歸組分類，將思想理成金字塔
金字塔原理在項目可行性報告中的應用
模擬演練11：使用金字塔模型來構建部門年終總結與計劃框架
總結

管理者系統性思維構建