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戰略設計與落地實施

課程背景：
托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業世界卻恰恰相反：失敗的企業都是相似的，成功的企業卻各有不同。大量失敗企業的原因都很相似，大都是敗于決策失誤，包括戰略決策失誤、人才決策失誤、管理決策失誤等等。隨著企業規模的擴大，人員的增多，企業管理開始失控，陷入混亂，快速走向崩潰。
企業在戰略管理上的現象主要表現在：
－蔑視政策、技術等環境的變化，腳踏溜冰鞋，溜到哪兒算哪兒的“流浪傾向”；
－艷羨其他企業的戰略成功，盲目跟風走捷徑的“東施效顰”；
－跨行業、跨地區發展，越大越好的“航母情結”；
－經不住短期利益和風口誘惑的“見異思遷”；
－組織流程和文化無法支撐戰略實施的“舊瓶裝新酒”；
－戰略規劃與經營計劃和預算相互脫節的“秀才兵法”；
－遠大目標、宏偉戰略與人才匱乏“趕鴨子上架”的矛盾；
－瞬息萬變環(huan)境下，戰略控(kong)制(zhi)手段僵化(hua)的“亡羊補牢”。

目標學員：
董事長、總經理、副總經理、財(cai)務總監等中高(gao)層管理人(ren)員 

課程收益： 
拓寬戰略視野 回歸戰略本質 破解增長難題
讓您學會：如何選賽道？如何定目標？怎么才能贏？打造什么能力？如何落地實施？
讓您了解：一套適合國情、極具實操性的“1234”戰略方法：一個核心、二個維度、三個法則、四個步驟
讓您掌握：
1、尋求商業機會四個著眼點和四個落腳點
2、商業模式設計四個視角及五個創新方向
3、分析企業主要競爭對手差距的四個工具
4、設定企業發展戰略目標值四個關鍵因素
5、確(que)保戰略實施四(si)個原(yuan)則和四(si)個保障體系

課程特色： 
*性--最實戰的戰略管理專家，融東西方智慧，萃取數百家企業精華，從實踐中來，到實踐中去，完善的課程服務體系，保障學習效果。
實戰性--給學員賦予專業作戰能力，指導和啟發學員主動思考和行動， 1對1服務針對個性問題現場解答，保證每一個方法工具的可操作。
落地性--針(zhen)對(dui)企(qi)業(ye)不同發展階(jie)段提供針(zhen)對(dui)性策略(lve)，企(qi)業(ye)高管班子集體(ti)參(can)加學(xue)習(xi)，升級(ji)思維(wei)與認知(zhi)，建(jian)立共(gong)同話語體(ti)系，帶著學(xue)習(xi)成(cheng)果回去深化應用。

課程提綱：
一、為什么多變的環境下企業戰略更重要？
同樣的社會經濟環境下，為什么企業有著全然不同的結果？決定企業成長的往往是隱而不現的因素。一個企業、一個地區、一個國家，甚至世界格局的改變，冥冥之中仿佛有一只看不見的手！歸根結底，是戰略問題！ 
1、企業興衰案例的啟示
－案例1：傳統企業轉型成敗的案例的啟示
－案例2：互聯網企業成長快慢案例的啟示
－案例3：生活服務業成長成敗案例的啟示
2、發展戰略及其重要性
－如何理解發展戰略？
－戰略的價值是什么？
－長壽企業有什么特征？
3、戰略層次和戰略體系
－企業戰略分哪幾個層次？
－各層次戰略側生點是什么？
－為什么戰(zhan)略是一個(ge)完整的(de)體系？

二、如何設計致勝的、可持續增長的戰略？ 
戰略的世界里大師如云、觀點紛繁，對于企業經營只有提供有效的應用工具并產生實質性效果才有意義。在商業世界里，方法論是管理理論、原理的自然延伸和具體化、實際化，是管理原理指導管理活動的必要中介和橋梁，是實現管理目標的途徑和手段。戰略管理的“1234”方法：以大量戰略咨詢和培訓實踐為基礎，結合中國商業土壤及企業實際，構建了一套極具實操性的戰略管理方法，為中高層管理者的戰略思考提供輔助工具。
1、一套適合國情、極具實操性的戰略方法
－一個有效的戰略分析羅盤
－如何把握戰略設計的核心？                                                            
－評價戰略的基于哪些維度？
－戰略管理要分哪幾個步驟？
2、為什么說商業模式是戰略落地的關鍵？
－從哪幾個方面尋求商業機會？
案例：小米等
－如何把商業機會轉化為戰略？
－定戰略目標考慮哪幾個因素？
－商業模式創新的五個方向是什么？
案例：亞朵酒店等

三、怎么保證企業戰略的有效落地和實施？
四分之三的企業戰略失敗原因是組織沒有能力實施。戰略實施是戰略管理的“重中之重”，依靠組織管控體系完成資源配置管理與效果衡量。 
1、影響戰略落地實施的六大障礙是什么？
－影響戰略落地實施的六大障礙
－如何通過戰略研討會克服障礙
2、為什么戰略實施必須堅持四個原則
－垂直一致性原則解決什么問題
－水平一致性原則解決什么問題
－均衡性和導向性原則解決什么問題
－責任承諾落實性原則解決什么問題
3、怎樣建立戰略實施的四個保障體系？
－如何建立戰略實施的組織保障體系？
－如何建立戰略實施的計劃預算體系？
－如何建立戰略實施的人才保障體系？
－如何建(jian)立戰略實施文化(hua)保障體系？

戰略設計與落地實施