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公司治理與戰略管理

課程大綱
第一模塊：破解中國企業短命基因，優化法人治理結構
一、中國企業的組織發育狀況
1.1管理視野三臺階：企業經營的三個層次
1.2家族企業
1.3中國的民營企業狀況 全國工商聯對民營企業的調研結果
1.4增長的痛苦調查表
1.5組織發展落后于業務發展：問題嚴重！
1.6企業的組織發展：家族制傳統
1.7企業的制度建設：從激情到理性，從自由到制衡
1.8第二個權威人物的引入理念共失敗，規則共成功
1.9建立智囊班子你要的是哈巴狗還是看家狗
1.10三點基本判斷
二、如何正確全面認識公司法人治理結構
2.1法人治理結構的定義
2.2法人治理結構的基本內涵
2.3法人治理結構的基本功能
2.4法人治理結構國際比較
2.5啟示錄—長短論
三、我國公司法人治理結構現狀分析
3.1基本情況概論
3.2法人治理結構
3.3目標模式
3.4法人治理有效性的基礎
3.5國有股的反治理作用
3.6如何提升董事會價值
四、現行公司法人治理結構在運作過程中呈現的主要問題
4.1所有者缺位
4.2一股獨大
4.3內部人控制
4.4法制不完善帶來的其他問題
五、如何建立規范的公司法人治理結構
5.1建立公司法人治理結構必須考慮的二個問題
5.2建立公司法人治理結構過程中常見問題分析
5.3建立法人治理結構的基礎
5.4如何理解“規范”二字
5.5不同類型企業法人治理結構的建
六、具體措施
6.1概要
6.2公司治理目標
6.3良好公司治理的特征
6.4公司治理模式設計的要點
6.5*業務實踐(jian)及(ji)相關行業公(gong)司的治理結(jie)構體系

第二模塊、如何用理念與價值觀管理企業
一、企業價值觀和企業宗旨的建設
1.1企業宗旨
1.2 企業理念
1.3企業目標
二、企業價值觀
2.1企業價值觀的概念
2.2良好企業價值觀之一：注重結果，不看過程。
2.3良好企業價值觀之二：德才兼備，以德為主。
2.4企業價值觀的兩面性
2.5文化變革與公司內部的社會化（幫派與利益集團）
2.6案例：西游記和水滸傳的價值觀對比
三、組織情商
3.1情商與智商的區別
3.2組織情商的概念
3.3組織情商的要素
3.3.1自我認知、自我反省
3.3.2自我管理、自我創新
3.3.3自我激勵、自我超越
3.3.4認知外部系統、處理外部關系
3.4培養組織情商的目的和措施
3.5案例分析：愛多
四、權變管理
4.1 如何對待“頂梁柱與輝陽公司的案例  
4.2 如何對待低職位者與華元的故事
4.3 如何對待有才干者與齊桓公和管仲的故事   
4.4如何對待聲高望重的職員與張譴的故事
4.5 如何對待公司忠誠者某房地產公司故事與季布、韓信的故事
4.6 如何對待幕后英雄與公司常見幕后影響現象
4.7如何對待不同特點的員工與員工的不同分類
4.8如何對待高成就動機者
4.9如何對待“超級明星”與超級明星的不同類型
4.10如何對待企業專才   
4.11 如何對待女性員工
4.12如何對待中層經理
4.13如何對待難纏的人
4.14如何對待“過于殷勤”的異性下屬
4.15如何對待笑里藏刀的人與唐肅宗和朝恩的故事
4.16如何對待阿諛奉承的人與鄒容、晉公子文子的故事
4.17如何對待嫉妒能的人  
4.18如何對待難以接近的人
4.19如何對待情緒反常的人
4.20如何對待斤斤計較的人
4.21如何對待有特長的員工與羅杰斯的故事
4.22 如何對待您的助手與約翰和湯姆的故事
4.23如何對待潛在人才與王羲之、徐悲鴻等的故事
4.24如何對待開拓型人才與某科技人員的故事
4.25如何對待有“棱角”的人才與斯捷潘·阿爾卡季奇的故事
4.26如何對待有缺點的能人與某武漢企業家的故事
4.27如何對待低資歷(li)員工與富蘭(lan)克林的故事

第三模塊、發現新藍海，打造企業競爭優勢
一、戰略概念
1.1戰略概念
1.2競爭戰略
1.3藍海戰略
二、公司治理與戰略管理
2.1公司治理與戰略管理
2.2理念、價值觀與戰略管理
三、戰略分析主要方法和工具
3.1  SWOT分析
3.2  7S模型
3.3  五力模型
3.4  價值鏈分析
四、戰略案例分析
宏(hong)大爆(bao)破藍(lan)海戰略(lve)

公司治理與戰略管理