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企業戰略思維

課程背景：
     創新大時代撲面而來，諸多企業家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在混亂的創新大時代把握好美好未來和當下的關系，讓我們能夠戰略戰術并舉，甚至真正的構建屬于我們自己的戰略思考體系，是企業決策者最重要的課題。
     當大時代的里程碑，后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數字化生活，流量經濟，體驗經濟，新生活方式豐滿度時代，消費互聯網和產業互聯網的轉換等創新大時代，在同一個起跑線上開始了新時代的齊頭并進、百花爭鳴。
     本課程旨(zhi)在幫助(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)掌舵者們，構建創新(xin)思(si)維(wei)，建立領導者的(de)(de)戰(zhan)略思(si)維(wei)系統和(he)深刻的(de)(de)產業(ye)洞察(cha)能力，用戰(zhan)略底線思(si)維(wei)、資本思(si)維(wei)、創新(xin)思(si)維(wei)重新(xin)解讀這個時代下的(de)(de)機遇和(he)企(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)使命感，讓我(wo)們走(zou)進戰(zhan)略思(si)維(wei)課程，通過真實(shi)的(de)(de)訓練，培養企(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)戰(zhan)略思(si)維(wei)力，獲得企(qi)業(ye)長(chang)期發展(zhan)的(de)(de)成功(gong)。

課程收益：
－構建六大戰略思維，開創企業管理者的創新思維，提升領導者戰略思維和競爭格局；
－解讀咨詢實例，建立企業戰略思維，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,打造核心競爭力；
－開展咨詢式現場課堂，提高企業掌舵人的戰略思維系統性和領導力，解決創新時代戰略系統性構建的方式；
－分解經濟發展規律和產業發展趨勢，分析國家*政策，發現產業“利潤區”,改變產業“游戲規則”；
－診斷企(qi)業(ye)的(de)市場(chang)階(jie)段，有效把握外部(bu)市場(chang)環境給(gei)企(qi)業(ye)打造創(chuang)新思維、資(zi)本思維、不(bu)一(yi)樣的(de)戰略(lve)思維；

課程對象：企(qi)業董事長、股(gu)東(dong)、企(qi)業接班人、企(qi)業總(zong)經理、副(fu)總(zong)經理

課程亮點：
咨詢式總裁班：運用特訓形式，融入咨詢手段！
實操應用工具：價值百萬的咨詢工具大揭秘，商業模式創新簡單化、工具化、實用化！
實例現場(chang)分析(xi)：專家教練現場(chang)分析(xi)點評您企業的戰(zhan)略定位和商業模式，為企業經營指路導航！

課程大綱
導入：新經濟時代的真正內涵——當代企業戰略思維制定的起點與終點
案例：數字化生活的SHIEN在傳統的服裝行業讓成熟的歐美市場無可奈何
第一講：新經濟時代下的企業戰略思維
一、創新大時代戰略思維破局
1、戰略思維就是思考企業未來之路
1）中國未來十年商業機遇
2）大時代下的戰略重塑
2、如何成為先驅而不是先烈
1）結合產業發展階段，領先行業半步
2）定位企業基因，挖掘底線基礎
3、尋找思維原點，洞悉新時代本質
案例分析：藏獒項目案例——戰略思維的創新讓傳統企業彎道超車
咨詢式現場：企業商機分析自我診斷和戰略視野的系統化訓練
二、新時代戰略思維根本邏輯
1、生活方式的變化決定新時代戰略思維原點
1）改變消費者需求習慣是跨維度戰略機遇
2）數字化時代、體驗經濟是新時代生活方式核心切入點
2、新時代戰略思維體系
1）建立戰略思考的價值體系
2）構建產業價值鏈思考原點
 案例分(fen)析：小(xiao)米科技——智能化(hua)時代(dai)的(de)生活方式品牌(pai)的(de)思維典范

第二講：解密戰略思維（上）——內因決定外因
一、戰略思維之創新思維
1、判定行業階段，選擇領先思維
1）行業發展第一階段——藍海紅海化
2）行業發展第二階段——飽和細分化
3）行業發展第三階段——平臺標準化
4）行業階段第四階段——產業生態化
案例分析：從百麗女鞋透視行業發展歷程
2、根據行業階段，建立創新思維
1）穩健型創新思維——尊重產業規律，領先行業半步
2）顛覆式創新思維——把握時代機遇，構建產業話語權
案例分析：拼多多——真正的大數據化時代互聯網（反向價值鏈）
二、戰略思維之資本思維
1、資本視野
2、做時間的朋友
3、用資本眼光思考戰略
案例分析：百麗——從品牌到上市資本運作再到私有化資產價值*化，讓我們用資本眼光看到時間和產業發展過程中的資本思維的力量
咨詢式現場：賽道、賽手、護城河角度解構項目的資本價值
三、戰略思維之底線思維
1、混沌時代的隨風而動
2、在變化中尋找不變的底線思維
3、創新時代如何用底線思維建立戰略構想
1）產業本質與戰略視野——短期收益與長期護城河
2）底層邏輯結合戰略視野——確定戰略切入點，構建長期戰略成長空間
案例(li)分析：蘋果——全球*商業模式(shi)創新(xin)典范

第三講：解密戰略思維（下）——外部洞察，料敵先機
四、戰略思維之社會認知思維
1、消費分層大時代的戰略思考
思考一：不同層次消費者區別已經從消費能力走向消費觀念
思考二：不同消費觀念構建的是不同的生活方式——生活方式豐滿度*戰略機遇
案例分析：從美的到小米——原來生活可以更小米
2、生活方式的社會分層豐滿度是戰略思維方向
1）入口思維——不同消費層次消費者流量入口的盤點
2）生態思維——生活方式的解構建立消費生態邏輯
案例分析：瑞幸咖啡——都市時尚年輕消費階層的入口思維與生態
五、戰略思維之用戶思維
1、流量思維
1）反向價值鏈思維——消費者與產業鏈
2）流量之道——高頻剛需流量四階段打造
2、心智思維
1）選擇*戰略思考——代際消費者的消費心智
2）創造消費者心智切入點——粉絲經濟的底線思維
3、體驗經濟思維
1）體驗替代需求
2）把握生活方式——-體驗到生態
案例分析：微信-全社交場景生態構建*用戶池
六、戰略思維之數字化思維
1、數字化時代——數字化的你我他
2、數字化時代的價值邏輯
1）生活溝通價值——內容經濟
2）生活渠道價值——數字化標簽
3）生活場景的體驗價值——數字化體驗系統
4）產業協作價值——產業場景數字化能力
案例分析：釘釘的一箭雙雕——從產業數字化服務到職場生活方式配套
3、從物理節點到數字節點——數字化戰略地位的先發思維
1）物理節點的流量價值轉向載體價值
2）數字化節點的標簽價值與流量算法
案例分析(xi)：字節跳動(dong)(dong)——讓算法流量帶動(dong)(dong)我(wo)們(men)一起跳動(dong)(dong)

第四講：戰略思維體系落地
一、高到天上又能落到地上的戰略思維體系
1、立思維，走向戰略未來 
1）產業本質思維——打造*戰略視野
2）護城河思維——讓戰略越走越強大
2、輕落地，尋找戰略杠桿
1）發現戰略底層邏輯——構建戰略發展本質的今天明天后天
2）梳理戰略視野的脈絡——戰略切入點聚焦企業資源
二、穩健的戰略節奏思維
1、用戶思維與產品思維并軌
1）用戶流量入口思維的根本是客戶心智思維
2）爆品思維讓產品思維接軌用戶思維——業績市場一起走
2、戰略切入點拉開商業體系
1）戰略資源聚焦戰略切入點——構建戰略發展的邏輯脈絡
2）降低門檻規模化——構建穩健戰略節奏
案例分(fen)析：騰訊(xun)——以(yi)李嘉誠為偶像的穩(wen)健企業

第五講：戰略思維體系落地整合
一、戰略思維落地與資源整合
1、商機解讀——聚焦重點，整合資源
2、視野把控——站得高，才能看得遠
3、戰略思維邏輯體系探析——尋找戰略落地點
4、戰略思維落地——找準戰略切入點
案例：智能手機大時代的華為、小米、格力、OPPO的選擇與放棄
二、戰略思維落地與重構
戰略思維工具：戰略解構圖
1、重讀商機
2、發掘使命——明確戰略視野
3、組合新思維——重建戰略思維邏輯
4、戰略落地清晰化——再定義你自己的戰略切入點
咨(zi)詢式現場：企業戰略思維系統訓(xun)練——重(zhong)構企業戰略構想

課后總結與回顧：全面提升企業家戰略思維視野，構建企業戰略發展邏輯脈絡地圖。

企業戰略思維