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團隊溝通決策與執行力提升

【課程背景】
   在企業管理和生產實踐中，往往遇到以下問題：  
1、員工工作積極性不夠，拖延推諉，導致任務難以按時按量完成
2、中層和基層之間溝通不暢，導致人際關系緊張，工作貫徹不利
3、業務決策與實際情況產生偏差，導致結果難達預期
   以上現象的出現，我們分析大概會有以下幾個原因：
1、團隊成員間目標不一致，導致意見分歧
2、團隊溝通缺乏必要的方法和技巧，決策不夠科學合理
3、制度不完善，責權利界限模糊，導致執行不力
   激烈競爭的時代，中基層管理者怎么在確保業務順利進行的情況下，讓團隊統一目標，同心同德，減少意見分歧呢？ 又怎樣提高團隊溝通技巧，高效做出最優決策呢？進而幫助整個團隊，提高工作執行力和績效表現呢？  
   本課程(cheng)區別其他(ta)課程(cheng)只(zhi)講(jiang)理(li)論，通(tong)過導師帶著學(xue)員(yuan)進行(xing)大量演練、還原現實(shi)(shi)工作中實(shi)(shi)際(ji)案例(li)，讓學(xue)員(yuan)掌(zhang)握案例(li)背后(hou)的規(gui)律；掌(zhang)握團隊溝通(tong)的通(tong)用方法等。理(li)論結合實(shi)(shi)踐，通(tong)俗易懂，一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。

【課程收益】
－了解健康團隊成功要素的蓋洛普路徑； 
－了解團隊溝通的十二核心原則；
－了解影響團隊執行力的七個要素；
－掌握團隊溝通的會議管理基本方法；
－掌握團隊的目標體系架構；
－掌握(wo)提高團隊執行力(li)的方(fang)法。

【課程特色】
－實戰：圍繞企業真實場景；
－通俗：深入淺出靈活接地；
－過程：循循善誘環環相扣；
－落(luo)地：工具方(fang)法馬上能用。

【課程對象】
董(dong)事(shi)長、總(zong)裁(cai)、總(zong)經理、各級(ji)(ji)總(zong)監(jian)等高級(ji)(ji)管理人(ren)(ren)員，經理、主管、班組(zu)長等中級(ji)(ji)管理人(ren)(ren)員

【課程大綱】
一、健康發展的團隊，需要做好哪些方面？
1、健康的企業需要具備哪些要素？
－發現優勢、因才適用、優秀經歷、敬業員工、忠實客戶、績效增長
2、健康團隊需要做好哪些方面？
－統一目標、團隊溝通、科學決策、給力執行
案例：拉勾高管開會
形式(shi)：視頻(pin)、課堂討論、練(lian)習

二、團隊溝通怎樣才能高效順暢，決策科學？
1、國內企業的團隊溝通，存在哪些問題？
－紀律問題、表達問題、流程問題
2、怎樣組織團隊會議，才能高效科學?
－議事規則的十二原則
－主持人、表達邏輯、動議流程
3、什么樣的決策，才是團隊的最優決策？
－平權型問題、公司方針、綜合利益、決策流程
4、還有哪些先進企業常用的開會方法？
－*、*、開放空間、群策群力
案例： 家庭會議、《鄉村愛情》、阿拉善生態協會、華為基本法
形式： 視頻案例、討論(lun)、練習

三、企業團隊怎樣統一工作目標，才能同心同德？
1、團隊完整的目標體系包含哪些要素？
－使命、愿景、價值觀、客戶、服務、滿意度、戰略、目標、能力成長等
2、怎樣設定團隊的工作目標體系？
－員工需求、團隊目標、個人愿景
案例：阿里巴巴、海底撈、通用電氣
形(xing)式(shi)：課堂討(tao)論、練(lian)習、團隊共創

四、怎樣提升團隊的執行力？ 
1、影響執行力的都有哪些因素？
－職責、責任、權力、利益、能力等
2、用什么工具可以診斷團隊的執行力？
－六個盒子
案例：宇豐集團等
形式：課堂測(ce)評、團隊(dui)共創(chuang)

團隊溝通決策與執行力提升