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人力資源管理進化

課程背景：
     HRBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源 業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)合作(zuo)伙伴），是企業(ye)(ye)派駐到各個業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)或事(shi)業(ye)(ye)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理者(zhe)，主(zhu)要協助(zhu)各業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)單(dan)元(yuan)高層(ceng)及經(jing)理在員工發展(zhan)、人(ren)才發掘、能力(li)(li)培養等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。其主(zhu)要工作(zuo)內容是負責(ze)公司的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理政(zheng)策體系、制度(du)規范(fan)在各業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)單(dan)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)推行落實，協助(zhu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)單(dan)元(yuan)完善(shan)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理工作(zuo)，并幫助(zhu)培養和發展(zhan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)單(dan)元(yuan)各級(ji)干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理能力(li)(li)。要做好(hao)HRBP，需要切(qie)實針(zhen)對(dui)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)特殊戰(zhan)略要求，提供獨特的(de)(de)(de)(de)(de)解決方案，將人(ren)力(li)(li)資源(yuan)和其自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)價值真正內嵌(qian)到各業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)單(dan)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)價值模塊中，這樣才能真正發揮(hui)和實現HRBP的(de)(de)(de)(de)(de)重要作(zuo)用。

課程收益：
本課程將從：為什么、是什么、做什么三個方面，循序漸進地剖析為了配合企業戰加略及業務達成，人力資源如何轉型為BP，BP的價值是什么，如何實現BP的價值。
（1）掌握HRBP勝任五大門檻
（2）掌握HRBP的三支柱模式
（3）掌握HRBP的能力素質模昔
（4）掌握HRBP的核心挑戰和應對方法
（5）掌(zhang)握(wo)高(gao)級戰略HRBP的工作模式

培訓對象：HR管(guan)理(li)團隊、公司中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)、總經理(li)、公司管(guan)理(li)層(ceng)

課程大綱：
第一天：實踐成果：各組研討完成：戰略HRBP的核心工作及成果（結合本企業）
一、關于HRBP
1、人力資源發展進化的挑戰與機遇有哪些？
（1）事務型與六大模塊
（2）人力資源三支柱
（3）人力資源與業務的融合需要
2、HRBP概述
3、HRBP與傳統HR的區別
4、HRBP的四角色
案例：華(hua)為的三支柱轉(zhuan)型及解析

二、HRBP的作用有哪些？
1、HRBP的核心事項
2、企業為什么需要HRBP
3、一(yi)個成功的HRBP的行為表(biao)現

三、HRBP在企業的工作模式？
1、戰略HRBP、HRBP經理級、HRBP事務級
2、高級戰略HRBP的工作模式
案例：華為的戰略BLM與HR的互動模式
團隊研討：戰略HRBP的核心工作和成果
3、經理級HRBP的工作模式
4、事務級(ji)HRBP的(de)工作模(mo)式

四、HRBP的匯報模式如何*？
1、匯報給業務部門
2、匯報給人力資源部
雙線匯報

第二天：實踐成果：各組研討呈現企業業務問題及HRBP實踐（結合本企業）
五、從HR轉型到HRBP的過程？
1、HR三支柱的建立（金字塔模型）
2、3D共(gong)享模(mo)型(xing)

六、HRBP的素質模型是怎樣的？
1、OM、ER、SP、EM
2、HRBP素質模型四階段
3、HRBP勝任力的五大門檻
4、HRBP的五大挑戰和應對
案例：華為企業HRBP的(de)實踐及分析

七、HRBP如何開展工作？
1、HRBP與業務溝通的四個關鍵步驟
案例研討：結合格企業實際案例，設計研討和呈現
2、HRBP如何開展工作
（1）業務部門的人力資源現狀
（2）HRBP的增值服務
（3）基于業務需要的人力資源
3、HRBP的工作口訣
4、四點建議
5、三種價值
6、二個技巧
7、一個目的
總結與分享：
總結技巧
撰寫行動計劃
學員分享
問題(ti)答疑與交流分(fen)享

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