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精益人力資源管理

課程背景：
越來越多的企業感到人力成本在不斷增加，隨著人工成本上升，企業經營壓力越來越大，加強人工成本管控，實現精益化管理，是人力資源管理的重要職能。
人力成本管控，既是一個戰略問題，也是一個技術問題，涉及到企業的競爭力。生產同樣的產品，提供同樣的服務，如果人工成本高于同行業，你的競爭力就會下降。社會只承認平均的必要勞動時間，超出部分需要由企業內部來消化。
因此，加強(qiang)人工(gong)成本管控(kong)，關乎企業的贏利水平和在市場中的地位。

課程收益：
一、正確認識人力成本、統計和分析人工成本。
二、掌握管控人力成本、降低人事費用率、提高人力投入的貢獻率的方法和技能。包括：四種推算方法 等。
三、掌握做好精益化人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理、提(ti)(ti)升(sheng)人(ren)力(li)(li)資本(ben)價值(zhi)和(he)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理的貢獻率(lv)的方法(fa)和(he)技能。包(bao)括：五大方面(mian)控(kong)制(zhi)人(ren)力(li)(li)成本(ben)提(ti)(ti)升(sheng)企業效率(lv)。

培訓對象：企業中(zhong)高層管理者、人力資源(yuan)部(bu)、總經(jing)理、部(bu)門負責人

課程大綱：
開篇：對人力成本控制的理解
1、為什么要控制人力成本？
－市場競爭的需要
－經濟全球化的需要
－傳統人事向現代管理的需要
－強化成本和市場意識
2、人才浪費是目前人工成本管控的突出問題，如何破解？
3、如何理解人力資源成本管理？
－企業人力成本構成概述
－成本分類：直接成長、間接成本 固定成本，變動成本
－有效成本(ben)與無效成本(ben)

一、人力成本控制總論：
1、人力成本資源核算分析
2、人工成本(ben)核算指標

二、人力資源成本管控的策略方法及實務：
戰略決策是人力資源成本管理的關鍵
1、歷史常數推算法
2、損益臨界推算法
3、定員定編推算法
4、綜合推算法
績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
1、正向降低法，反向降低法 比較降低法
2、幾種人工成本控制的優缺點比較
3、人工成本管控制度化
管(guan)(guan)理(li)改善是人力資源成本管(guan)(guan)控(kong)的手術刀

三、以人力資源價值為導向的人力資本管理
從人力成本控制到人力資本投資
1、人力成本控制不是單純的降工資，低工資降低競爭力，具體從哪些方面入手？
（1）戰略規劃是人力成本控制的前提
戰略規劃的理論基礎和流程（案例分享）
（2）精細化績效管理是控制人力成本最有效方法
 績效過程管理七步驟
－績效計劃
－績效輔導
－績效監控
－績效評價
－績效診斷
－績效溝通
－績效改進
績效過程管理的流程和方法（案例分享）+小組練習
（3）科學的薪酬設計是人力成本控制的基礎
－促使公司成功的*因素是什么？
－在公司快速成長的過程，管理層遇到*的挑戰是什么？
－在保持公司持續增長過程中的*障礙是什么？
常見的薪酬設計導向理論和誤區（案例分享）
（4）系統化培訓是提升人力資本降低人力成本的最好手段
－沒有經過系統培訓的員工是企業*的成本
案例：海爾，諾基亞，摩托羅拉，聯想
培訓的理論和誤區，培訓組織的導向（案例分享） +小組練習
（5）能崗匹配是人成本控制的法寶
－能力模型的建立
－員工勝任力等級的動態管理
－員工發展通道的搭建
－任職能力管理體系的建設
崗位分析、內部人才甄選的原則（案例分享）
2、聚集分析，控制人工成本的核心方法
－提高招聘效度和信度
－提高勞動生產率
－提高培訓成果轉化講演
－降低安全事故率
－降低流失率

四、企業大案例研討點評（學員呈現）

五、總結與分享：
總結技巧
撰寫行動計劃
學員分享、問題答疑與交(jiao)流分享

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