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中國企業培訓講師
打造異地的高績效團隊
 
講師:李(li)文莉(li) 瀏(liu)覽次數:2537

課程描述INTRODUCTION

打造異地的高績效團隊

· 董事長· 總經理· 總裁· 中層領導

培訓講師:李文莉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

打造異地的高績效團隊

【課程背景】
   中高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人,他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰略,掌握組織的大致方針,并評價整個組織的績效。企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門,兼有參謀和主管雙重身份。5G時代,管理者越來越年輕化,多樣化,精神豐富化。傳統管理人與物的管理方式凸顯出資源有限,管理對象心理欲望無窮。在企業管理中人是最重要的資源,當下的管理必須重視人的心理感覺,發揮人的主動精神,挖掘人的潛在能力顯得更重要。
   誰擁有優秀的管理和科技人才,擁有了卓越的用人機制,誰就有可能在競爭中獲勝。本課程站在組織戰略高度,從團隊的定義,什么是高績效團隊再到高績效團隊打造的核心定步法,尤其是從異管理者的角色入手,幫助企業中高層管理者做好團隊管理工作、為企業的可持續發展奠定基礎。
   課程突破了很多管理(li)(li)課程只講理(li)(li)論(lun)思想、沒有實戰經驗(yan)、缺少工(gong)具(ju)方法的瓶頸,還原現實商業環境中(zhong)一個(ge)(ge)個(ge)(ge)實際發生的案(an)例(li),以及(ji)案(an)例(li)背后不為人知的客(ke)觀(guan)規律。解決學員在企業管理(li)(li)過程中(zhong)面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題(ti),使學員學之解惑(huo),學之能(neng)用,帶領企業核心管理(li)(li)團隊(dui)跨越障(zhang)礙、實現成長(chang)、達成高績效!

【課程收益】
-了解新時代企業和員工態勢下,管理的規律與本質。
-掌握高績效效團隊組建和成長的核心”五步法“。
-掌握如何從術和道的層面提升領導個人影響力。
-掌握異地管理與普通管理的差異和四個核心應對方式。
-掌握業績、能力、態度對人員績效的影響層次,學習如何識人用人的具體方法。
-掌(zhang)握(wo)人(ren)員培養(yang)及人(ren)員激勵的(de)有效(xiao)工(gong)具和(he)方法(fa),包括(kuo):勝(sheng)任力冰山模型、SMART原則等(deng)。

【課程對象】董(dong)事長、總(zong)(zong)裁(cai)、總(zong)(zong)經理(li)、常(chang)務副總(zong)(zong)經理(li)、總(zong)(zong)裁(cai)助理(li)、人力(li)副總(zong)(zong)、部(bu)(bu)門經理(li)、部(bu)(bu)門接班(ban)人等中高管(guan)人員。

【課程大綱】
第一篇:真正的團隊到底應該是什么樣的?

1、團隊的定義
2、團隊的組成因素
-目標
-定位
-人
-權限
-計劃
案(an)例(li):劉邦善用(yong)人(ren)善用(yong)團隊

第二篇:高績效團隊和普通團隊的區別是什么?
1、團隊≠群體
2、什么是典型的團隊?方隊、軍隊、球隊、樂隊
3、高績效團隊的構成
4、高效團隊的基本特征
5、高效帶頭人:智、信、仁、勇、嚴
6、異地管理的經理的認知:異地管理為什么難,難在哪里?
-打造信任
-監管方式
-資源分配
-員工歸屬
案例(li):螞蟻軍團來了(le)

第三篇:高績效團隊如何搭建和打造最有效?
第一步:搭建團隊框架

1、明確團隊戰略
2、確定分工職責
3、優化工作流程
4、建立良好機制
5、異地管理首先從建立信任和授權開始:
-平臺工具
-少用郵件
-視頻更佳
-有效授權
(1)授權從改變崗位名稱開始
(2)授權從資源獲取為重
案例:銷售總監的電話!
工具:人力資源(yuan)規(gui)劃(hua)- 一盤(pan)二析(xi)四定法(fa)

第二步:選擇合適的團隊成員
1、辦公室眾生相
2、用人之”短“
3、領導是有效團隊的關鍵
4、團隊成員的角色:
-信息者
-監督者
-凝聚者
-完善者
案例:西游記
工具:勝任力冰山模型

第三步:高績效團隊的培養
1、培訓的作用
2、培訓的困惑?(小組互動)
3、培訓流程
4、培訓體(ti)系打(da)造

第四步:高績效團隊的目標管理
1、無目標不管理
2、為什么要設定目標
3、目標設定的五原則
4、異地管理中的績效管理要點:
-及時更新公司預期
-制定合理目標
-必須雙向溝通
-定期跟進檢查
-給予及時反饋
案例(li):哈佛大學的調研報(bao)告、 SMART原則

第五步:團隊成員的有效激勵
1、如何區分不同的激勵和作用
2、薪酬的內部公平性打造
3、薪(xin)酬的激勵性如(ru)何(he)讓員感知(zhi)?

第六步:如何留住團隊成員
1、待遇留人
2、事業留人
3、制度留人
4、感情留人
5、環境留人
6、異地管理中的員工歸屬感建立:
-宣傳企業文化
-見面三分親
-組織創新新活動
案例:玫琳凱、萬科,等企業的留人策略
小結:打造高績效團隊基本法(小組:反思分享)
1、有效的規則:沒有規矩、不成方圓
2、有效的分工:人盡其才、物盡其用
3、心靈的教育:小米加步*加精神不可戰勝
4、全力的培養:因材施教、對癥下藥
5、合適的目標:望梅止渴與畫餅充饑
6、正確(que)的激勵:女為悅己者容士為知己者死

第四篇:我能為團隊做些什么呢?(小組:反思分享)
1、責任所在義不容辭
2、成為一名優秀的員工
3、沒有敬業就沒有卓越
4、超越領(ling)導對你的期望(wang)

打造異地的高績效團隊


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    參(can)加課程:打造異地的高績效團隊

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李文莉
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