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提升執行力和積極性

【課程背景】
   當前企(qi)業(ye)間的(de)(de)(de)競爭歸根結底是(shi)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)競爭。市場經濟條(tiao)件下，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優勢在(zai)(zai)于(yu)人(ren)(ren)才，人(ren)(ren)才作(zuo)用的(de)(de)(de)發(fa)揮首先(xian)在(zai)(zai)于(yu)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)忠誠，然后(hou)發(fa)揮才的(de)(de)(de)作(zuo)用。一個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成功(gong)經營不僅(jin)僅(jin)取決于(yu)它所(suo)擁(yong)有的(de)(de)(de)資源多寡，在(zai)(zai)很大程(cheng)度上是(shi)與(yu)(yu)其員工的(de)(de)(de)工作(zuo)積極(ji)性（士氣(qi)）密不可分的(de)(de)(de)。關于(yu)怎樣提高員工忠誠度，怎樣用好人(ren)(ren)才，怎樣培(pei)育(yu)其忠誠度留住(zhu)其才，如何提升執行(xing)(xing)力和積極(ji)性，從(cong)而降低人(ren)(ren)力資源成本，達(da)到人(ren)(ren)力開發(fa)的(de)(de)(de)*效用，一直以來(lai)都是(shi)企(qi)業(ye)尤其是(shi)人(ren)(ren)力管(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)研究方向。本課程(cheng)融合“國家隊(dui)”鐵軍的(de)(de)(de)熔(rong)煉理(li)念，讓員工找到對標和榜樣，從(cong)而改(gai)變思維和行(xing)(xing)為，與(yu)(yu)企(qi)業(ye)形成命運共同體！

【課程收益】
1、植入軍魂，統一立場，打造鐵軍執行力。
2、行為改變，忠心耿耿，提升團隊凝聚力。
3、工具表格，輔助落地，建立目標可持續。
4、積(ji)極對標，敢于挑戰(zhan)，實現成果高績效。

【適合層級】公司全員

【課程大綱】
第一講：忠誠是贏在職場的永恒法則
互動：什么是職場人的第一品質？
案例：儀仗兵陪同領導人執行任務。
1、忠誠是員工的立身之本
2、放棄忠誠就等于放棄成功
3、忠誠*的受益人是你自己
4、一(yi)盞司忠(zhong)誠=一(yi)磅智(zhi)慧

第二講：忠誠是這樣煉成的 
1、以老板的心態對待公司
2、公司的士氣就是我的事
3、顧全大局，將企業利益放在第一位
4、讓敬業成就你的忠魂
5、把企業的形象當成自己的臉面
6、與公司同舟共濟
7、履職盡(jin)責(ze)是*的忠誠

第三講：落實忠誠，關鍵在于執行
執行力缺失的八大原因
1、執行文化
 ①文化的三種層級  
 ②案例：阿里的文化演進
 ③互動：我們對文化的理解
2、怕苦畏難
 ①視頻：儀仗隊的鐵軍是如何煉成的
 ②訓練：鐵軍宣言
3、態度不端
 ①案例：王寶強的“傻認真”
 ②游戲：傳牙簽
4、目標不明
 ①互動：目標與方法
 ②目標制定與分解的OGSMA工具
5、職級錯位
 流程型執行的“234”原則
6、專業不夠
①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專業的三板斧
工具：人才進階的六階模型
7、獎懲不明
 ①95后的代際管理
 工具：有效激勵的落地實操
8、溝通不暢
①高效溝通的四個緯度
②案例：特種部隊的閉環溝通
實戰演(yan)練：作戰溝(gou)通

第四講：鐵血軍魂的四大執行
1、沒有借口
①案例：國旗護衛隊執行任務
②案例：雷神山醫院的中國速度
實戰演練：公司各部門的問題報告
2、信守承諾
①遵守承諾的三個緯度
②YCYA承諾管理系統
工具：指令落地輔助表
3、*服從
①服從的五大軍規
②案例研討：你會如何執行這個CEO的決策。
4、永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游戲互動:妙筆一線牽(qian)

提升執行力和積極性