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企業文化建設內容培訓

課程背景
企(qi)(qi)業(ye)文化建設當中(zhong)(zhong)如何才能(neng)將企(qi)(qi)業(ye)文化理念轉化成為企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工的(de)行為習慣(guan)，如何將企(qi)(qi)業(ye)文化理念體系(xi)內化成為企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心價值觀。這是在(zai)企(qi)(qi)業(ye)文化建設當中(zhong)(zhong)長(chang)期以(yi)來困擾企(qi)(qi)業(ye)的(de)主要(yao)問題(ti)(ti)。我們結合長(chang)期以(yi)后所(suo)服務的(de)過企(qi)(qi)業(ye)，在(zai)幫助企(qi)(qi)業(ye)解決企(qi)(qi)業(ye)文化建設系(xi)統性(xing)難(nan)題(ti)(ti)的(de)過程中(zhong)(zhong)，將豐富的(de)經驗總結提煉成方法和實操工具，希(xi)望能(neng)夠幫助廣大企(qi)(qi)業(ye)解決企(qi)(qi)業(ye)文化落(luo)地問題(ti)(ti)當中(zhong)(zhong)的(de)主要(yao)困惑和難(nan)題(ti)(ti)。

課程目的：
本(ben)課程(cheng)基(ji)于(yu)企(qi)業(ye)文化落地方面的(de)具體實踐，結合多年的(de)客(ke)戶服務經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)總(zong)結，通過大量生動的(de)案例(li)，以實際解決(jue)問題為課程(cheng)指導思(si)想和出(chu)發點，遵循學習方法，吸收(shou)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)，掌(zhang)握工具，刷新理(li)念得原則，以經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)分(fen)享+互(hu)動問答+案例(li)分(fen)析+小組討論+實戰演練等(deng)參與、互(hu)動、體驗(yan)(yan)(yan)的(de)授課方式，幫(bang)助企(qi)業(ye)找到(dao)企(qi)業(ye)文化落地方面的(de)方法和技巧(qiao)，分(fen)享優秀企(qi)業(ye)的(de)成功經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)，強調方法工具實操過程(cheng)當中應(ying)該注意的(de)事(shi)項，從(cong)而幫(bang)助企(qi)業(ye)實現企(qi)業(ye)文化從(cong)落地生根到(dao)開花結果。

授課模式：
經驗(yan)分(fen)享(xiang)+互動問答+案例分(fen)析+小組(zu)討論+實(shi)戰(zhan)練(lian)習

學員收益：
1. 企業文化落地的問題實質；
2. 企業文化落地的難點；
3. 企業家在文化建設過程當中所應該扮演的角色；
4. 企業文化體系的內在結構；
5. 企業文化建設的主(zhu)要步驟和具體方法。

課程大綱
一、企業文化三要素
1. 物質層
2. 精神層
3.制度層
二．企業文化落地建設的主要困惑
1. 企業文化建設的普遍難題
1)花錢買折騰
2)知行難合一
2. 企業文化落地建設的難題
1)三條河：理念、信念和習慣
2)三座山：利益、焦慮和效益下降
案例一：某企業文化建設如何陷入誤區
三、企業文化建設三段論
1. 認同
2. 同化
3. 內化
案例二：某企業文化整合實戰案例
四、企業文化建設三步曲知-行-信
1. 知：把老板理念變成企業理念
2. 信：把企業理念變成企業信念
3. 行：把企業信念變成員工習慣
案例三：某企業家在企業文化建設中如何率先垂范
五、如何讓理念變成習慣——八步法
1. 理念應該如何傳播（正式、非正式途徑）
2. 理念如何營造氛圍（聽覺、視覺、感覺）
3. 理念如何變得生動——儀式與活動
4. 理念如何變成行為——企業家的引導與率先垂范
5. 理念如何固化——政策和制度
6. 理念如何改變行為——英雄與經驗
7. 理念如何變成實操——行為與規范
8. 理念如何變成習慣——規劃和重復
案例四(si)：某企業(ye)文化建設(she)成功經驗分享  

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