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中國企業培訓講師
《打造執行性組織》課程大綱
 
講(jiang)師(shi):王群祥 瀏(liu)覽次數(shu):2539

課程描(miao)述INTRODUCTION

打造執行性組織

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:王群(qun)祥(xiang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造執行性組織
 
課程受眾:中高層管理者
 
課程背景:
   2020年,無論是個人還是企業,都實“鼠”不易,都期待2021年能夠“牛”轉乾坤,但數據表明,2020年企業注銷數量超80萬家,遠超往年水平。2021年,在疫情的持續影響下,經濟寒冬依舊,商業格局多變,面對尚不明朗的市場環境,企業如何才能加厚御寒的“棉衣”,如何練好內功,提高自身“免疫力”,如何破局創新,尋求增長之道……
   在這樣快速的、多變的、充滿不確定性的時代,沒有一種模式是永恒的,沒有一種策略是持續有效的!要想保證企業持續增長,保證戰略目標有效落地,提升組織免疫力,企業必須要進行一場認知與思維的革命,需要不斷地賦能組織、激活組織,提升組織執行能力。
 
課程大綱
一、 組織本質與組織能力
1、 組織的客觀要素與主觀要素的相互作用
2、 組織戰略與組織能力的關聯
3、 戰略解碼對組織執行的影響
4、 組織執行力對組織戰略的制約性
案例分析:某企業科學合理的戰略目標為何夭折
 
二、 組織執行力的影響因素
1、 執行力的本質
2、 員工(執行者)的十大委屈
3、 管理者的八大困惑
4、 影響員工執行力的兩大因素
5、 組織執行力打造的三個側重:
-高層管理者側重于理念和意識打造的
-中層管理者側重于方法和技巧研究
-基層執行者側重于習慣養成。
案例:組織中的滑鐵盧與馬蹄鐵效應
 
三、 打造高效執行組織的六大攻略
1、 選對人(人對了,事兒才有可能對)
(1)高績效團隊的物點
(2)打造高能互補的團隊三個要點
(3)要找到組織中的三高人才
(4)高效執行者的4A模型
(5)團隊矩陣與情境化管理的四個要點
-知人善任
-信任與授權
-調整心態,激發斗志
-提升角色認同感
2、 做對事(執行不是說了就做,而是先找對方向)
(1)《孫子兵法》之“知勝有五”
(2)戰略指引與目標導向的價值
(3)如何保證下屬做對事
-目標落地執行的邏輯
-布置工作五步法
(4)年初務必做好目標的宣貫與分解
(5)如何制定有驅動力的目標
(6)用階梯法分解目標,實現上下同欲
案例討論:哪位經理的做法是正確的
課堂練習:工作目標分解法(指標三量管理)
3、 用對方法(好方法才能換來高效能)
(1)管理者要當好教練員的角色
(2)管理者常犯的四種教練錯誤
(3)教練員工的三個要點
-技能指導四步法
-讓下屬學會時間管理(日工作三分法)
-激活意愿,賦予使命
(4)教練員工的GROW模型
(5)不要替下屬背猴子
-啟發責任的六問法
4、 完善機制(大棒加胡蘿卜仍然有效)
(1)監督檢查機制
-監督檢查以完善的計劃為基礎
-監督檢查以完善的制度為支撐
-監督檢查的3+3原則
(2)考核評價機制
-考核中直線經與人力資源部的職責分工
-考核評價的常見問題與解決方法
(3)激勵反饋機制
-工作反饋的價值
-激勵的四項原則與方法
(4)溝通協作機制
-溝通提升工作協同性
-溝通提升員工參與感和動力
-布置工作需要雙向溝通
故事案例:六只猴子的故事
案例分享:GE “六西格瑪”質量管理體系
5、 梳理系統(警惕執行中的組織障礙)
(1)權責系統管理
-組織中的授權技巧
-授權與反授權
(2)流程系統管理
-流程管理中的崔西定律
-由個性化到標準化到模板化
(3)信息與資源共享系統
-打破組織中的本位主義
-打造高效的信息共享平臺
案例分享:優秀企業的權責流程體系
6、 塑造文化(讓執行價值觀溶入骨髓)
(1)行業趕超文化
-找到行業標桿的效能標準
-給員工一把自我衡量的尺子
(2)團隊榜樣文化
-領導者要做好員工的鏡子
-在員工中樹立榜樣
(3)業務創新文化
-找到可創新的業務空間
-給下屬容錯空間,呵護積極性
(4)結果導向文化
-結果評價員工價值的*標準
-促進成果的七大行協
(5)克服拖延文化
-拖延癥的三大病因
-克服拖延的三個理念與五項指令
 
課程總結
 
打造執行性組織

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