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企業戰略管理內容

【課程背景】
   人無遠慮，必有近憂。企業也是一樣：沒有戰略就是努力跑錯方向。中國很多企業，在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由于好多企業創辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區。
   一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)好(hao)的(de)(de)(de)戰略(lve)規劃表現在(zai)二(er)個(ge)(ge)(ge)方(fang)面，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)低成(cheng)(cheng)本，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)差異化(hua)，這是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才能夠活下去的(de)(de)(de)出路(lu)。如何能夠實(shi)現低成(cheng)(cheng)本、差異化(hua)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)？在(zai)課程中老師(shi)會帶領我(wo)們的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)們一(yi)起層(ceng)層(ceng)剖析企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所面臨的(de)(de)(de)問(wen)題，通(tong)過(guo)一(yi)個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)案例(li)分析、運用企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的(de)(de)(de)制(zhi)定和實(shi)施方(fang)法、工(gong)具，為您的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)確定正確的(de)(de)(de)未來發展(zhan)方(fang)向，找到您的(de)(de)(de)“出路(lu)”，塑(su)造基業(ye)(ye)(ye)常青的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。

【培訓對象】
 董事長、總(zong)裁、總(zong)經理、決策層(ceng)高管、首席執行官(guan)、等(deng)參與公司戰略制定的高層(ceng)領導

【課程大綱】
第一單元、企業戰略概要
1、什么是戰略？（5P模型）
2、企業戰略的構成要素
3、為什么要有戰略？
4、企業戰略的管理流程
5、獲(huo)得可持續競爭優勢(shi)的四(si)大戰略(lve)方法

第二單元、七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業績指標？
4、如何劃定戰略邊界？
5、如何營造創新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhan)略上的(de)哪些不確定(ding)因(yin)素(su)讓你夜不能寐？

第三單元、如何做戰略？
1、企業戰略環境分析
（1）外部環境分析
（2）競爭者分析與市場分析
（3）內部資源與能力分析
2、企業戰略定位
3、企業戰略選擇
（1）強化公司戰略時必須注意的七項措施
（2）企業的總體戰略
（3）可(ke)供(gong)選(xuan)擇的競(jing)爭(zheng)戰略

第四單元、構建戰略執行體系
1、戰略執行過程中的主要管理要素
2、構建具有優秀戰略執行力的組織
3、為具有戰略重要性的活動配置資源
4、將戰略支持性政策和程序制度化
5、追求內部流程的持續改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行
8、企業文化和卓越的戰略執行
9、領導戰略的(de)執行過程(cheng)

五、案例研討與課程回顧交流

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