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實戰執行力

【課程背景】
   企業并不缺乏偉大的戰略思想，缺乏的是有效的執行。企業的成敗的關鍵往往在于企業的執行力！從某種意義講，員工執行力＝管理者的領導力。
   企業高層往往對企業的執行力存在很大的困惑：為什么高層的決策總是落實不了？為什么員工做事的結果總是不盡人意？為什么領導的指示到了基層總是縮水、變形、打折？為什么公司有個完善的制度，卻形同虛設呢？……
   面對縮水、打折的執行力，企業高層束手無策！問題和原因在哪里？方法和策略在哪里？
   本課程旨在幫助企業找到缺乏執行力的癥結所，以及破解企業執行力難題的策略！使困惑的企業和員工有“豁然開朗”的感覺！通過課程，可以培養優秀的執行經理人和員工，讓公司的戰略落地，讓文化生根，塑造強大的團隊執行力。
   老師研發(fa)出(chu)這套適用性(xing)、適宜性(xing)、高效性(xing)較強(qiang)的技能訓練(lian)課程(cheng)推出(chu)以來，被(bei)銀行、電信、移動、電力(li)、以及鐵路系統重復采購，已經成(cheng)為(wei)這些(xie)優秀企業的重點培訓項目(mu)！

【核心思想】
   企業靠結果(guo)活著(zhu)，而不是(shi)靠任(ren)務(wu)活著(zhu)！員(yuan)工(gong)與(yu)企業的關系(xi)不是(shi)一種(zhong)(zhong)“主人(ren)”的關系(xi)，而是(shi)一種(zhong)(zhong)健康文(wen)明的雇傭(yong)關系(xi)，與(yu)企業是(shi)一種(zhong)(zhong)交換關系(xi)！企業執(zhi)行力(li)不佳，往往問(wen)題(ti)的關鍵不在員(yuan)工(gong)，很大程(cheng)度還(huan)在于中(zhong)高層的表(biao)率作(zuo)用和(he)(he)企業缺乏有效執(zhi)行力(li)機制！企業提升執(zhi)行力(li)必須從軟件和(he)(he)硬件兩個方面進行提升！軟件包括(kuo)人(ren)才、意識、態度、培訓四個方面！硬件包括(kuo)溝通、團隊(dui)協作(zuo)、制度、流(liu)程(cheng)。

【課程對象】公司各部門的(de)中高層管理人員(yuan)以及(ji)企業員(yuan)工

【課程大綱】
一、執行力概述
1、執行力概述
2、執行力的要求與內涵
3、好執(zhi)行力三(san)大(da)表現

二、執行力為何是企業成敗的關鍵
1、執行力是個人的生存力和個人成敗的關鍵
2、企業靠客戶和執行力活著
3、沒有執行(xing)力就沒有核心競爭(zheng)力

三、企業為何缺乏執行力
1、管理者沒有常抓不懈
--虎頭蛇尾。
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹
--朝令夕改。
3、制度本身不合理
--缺少針對性、可行性。
4、執行的過程過于繁瑣
--囿于條款，不知變通。
5、缺少良好的方法
--不會把工作分解匯總。
6、缺少科學的監督考核機制
--沒人監督，也沒有監督方法。
7、只有形式上的培訓
--忘了改造人的思想與心態。
8、缺少大家認同的企業文化
--沒有形成凝聚力。

四、企業執行力提升方略
1、執行力公式
執行力=個人執行力*變現系數
2、個人執行力提升方法
－執行人才
選對人才能做對事
－執行意識
（1）速度第一，完美第二
（2）結果第一，任務第二
（3）目標第一，條件第二
（4）責任第一，借口第二
（5）服從第一，論證第二
（6）突破第一，設限第二
－執行態度
（1）用心
（2）把小事做做透
（3）注重細節
（4）積極
－執行方法：
P-D-C-A循環法
－執行培訓
（1）“山本五十六”培訓法
（2）把培訓落地到底
－執行力團隊
（1）團隊角色執行認知
（2）高層管理者執行力
（3）中層管理者執行十大要務
（4）高執行團隊的九大特質
－執行溝通
（1）溝通漏斗效應
（2）高效溝通的三個行為
（3）高效溝通的三個原則
－執行制度
（1）從“三個和尚”看制度的重要性
（2）制度的制定和宣貫
－執行機制
（1）保障執行力的四大機制
（2）“GE”活力曲線
－執行組織
（1）從“金剛石”和“石墨”看執行組織架構
（2）高執行力組織的九大方面
－執行文化

課程總結與現場答疑/咨詢

實戰執行力