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全面預算管理大綱

【講師簡介】
主講老師：夏老師
－中國注冊會計師，中國注冊評估師
－北京航空航天大學管理學博士
－多家管理會計師與總會計師機構特聘講師
－曾任大型金融(rong)投資(zi)集團(tuan)財務(wu)總監(jian)，現任500強央(yang)企下屬板塊(kuai)在職財務(wu)總監(jian)。工(gong)作經驗(yan)豐富，授課實(shi)操性強，善(shan)于運用來自(zi)企業的鮮活資(zi)料與經典(dian)案例，解決企業的實(shi)際問題

【課程背景】
    預算(suan)(suan)管(guan)理(li)是大中型企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)標準管(guan)理(li)體系(xi)，從其誕生(sheng)到現(xian)在(zai)的(de)(de)幾十年(nian)間，其思(si)想、模(mo)式、方法、工具在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)踐中不斷改(gai)善和(he)提高，是管(guan)理(li)會計中涉獵(lie)面(mian)最廣、研究(jiu)最深入的(de)(de)領(ling)域，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)起著日(ri)益重要的(de)(de)作(zuo)用(yong)。而現(xian)實(shi)(shi)情況是，預算(suan)(suan)在(zai)很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)施效(xiao)果普遍不佳，存在(zai)著“預算(suan)(suan)編制與執行兩張皮”的(de)(de)現(xian)象。 如(ru)何(he)充分發(fa)揮全(quan)面(mian)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)在(zai)實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)目標、促(cu)進戰略發(fa)展中的(de)(de)巨大作(zuo)用(yong)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)高級財務(wu)管(guan)理(li)人員與預算(suan)(suan)管(guan)理(li)人員必須補足這(zhe)一(yi)課！

【課程收益】
－深刻理解全面預算管理與企業經營目標達成之間的關系
－全面預算是資源配置的*保證
－了解全面預算管理的組織體系及職責分工
－掌握總部及分支機構預算編制的要點和方法
－掌握預算管理實施要點和關鍵流程
－掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點
－通過案例(li)分享(xiang)，學習(xi)先(xian)進企業的預算管理之(zhi)道

【課程大綱】
第一部分：編制全面預算必須掌握的基礎知識
1、企業為什么要采用全面預算管理？
2、預算管理的起源、定義、種類
3、預算編制的方法
4、全面預算的模式
5、全面預算的內容
6、全面預算的作用
7、全面預算的環節
8、全面(mian)預算的組織體系(xi)

第二部分：全面預算管理在企業中實施效果不佳的原因分析
1、戰略規劃與全面預算脫節
2、編制預算不準確
①實務中利潤預算編制的偏差  ②實務中費用預算編制的缺陷
3、預算控制流于形式
4、預算調整隨意性大
5、預算分析質量不高
6、預算考核機(ji)制不健全(quan)

第三部分：提高預算管理實施效果的方案與對策
1、如何提高預算編制準確率
①利潤預算編制的五大方法    ②費用預算編制的優化與調整
課堂練習：手把手教你如何編制高質量的全面預算
業務預算：銷售預算、生產預算、采購預算、產品預算、存貨預算
財務預算：資產負債、利潤與現金流預算
2、如何優化預算調整模式
3、如何強化預算的過程控制
①優秀企業預算控制的經驗   
②預算控制的原則與竅門
4、如何全面提升預算分析技能
情景演練：工作中不可或缺的預算分析技能提升與演練
5、如(ru)何(he)設(she)計預算考核指標

全面預算管理大綱