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如何達成經營目標

    【課程背景】
    一切管理動作的目標，都是為了業績達成，包括提高銷量、降低成本、穩定品質、提升效率，從而讓員工成為有目標、有結果、有幸福、有收益的“四有”員工。大多發展中的企業以消耗領導人心力，消耗員工精力為代價推動企業發展，極大限制企業成長空間和員工幸福感，不幸福的員工創造不了滿意的客戶，不滿意的客戶支撐不了企業的持續發展。為此，中國企業急需要科學的“績效改進系統”來完善組織管理基礎,提升經營效能。
    《基于績效改進的(de)(de)目(mu)(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)TM》工(gong)作坊就(jiu)是為此而設(she)計(ji)。該課程圍繞業績改進的(de)(de)四大(da)原則：“專注結果、系(xi)統(tong)思維、增加價值(zhi)、伙伴(ban)關系(xi)”，幫(bang)助(zhu)企(qi)業準確地澄(cheng)清未來發展(zhan)的(de)(de)戰略目(mu)(mu)標；通過三級問題分析，精準地界定企(qi)業愿景(jing)值(zhi)和現(xian)狀值(zhi)之間的(de)(de)差(cha)距，找到業績突(tu)破(po)(po)的(de)(de)瓶頸(jing)；幫(bang)助(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)者們設(she)計(ji)突(tu)破(po)(po)瓶頸(jing)的(de)(de)策略和行動計(ji)劃，從而幫(bang)助(zhu)企(qi)業順利達成業績目(mu)(mu)標。工(gong)作坊讓學員(yuan)從經營者的(de)(de)視角來系(xi)統(tong)審視管(guan)(guan)(guan)理(li)現(xian)狀，運用GPS-IE模型(xing)構建與經營相配套的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)，用有限的(de)(de)資源達成經營目(mu)(mu)標，實現(xian)經營效能提(ti)升(sheng)。

    【課程對象】中層管理者及以(yi)上領導、業務負(fu)責(ze)人、渠道合作伙伴(ban)等

    【課程收益】
    ※經營目標能夠執行到位，確保收入！
    ※管理者找到真正的問題，減少浪費！
    ※各部門間達成經營共識，提升協作！
    ※平(ping)衡(heng)緊急和重要的工作(zuo)，持續發展！

    【課程目標】
    1.用經營者的視角看管理，建立各部門商業模式，共同支撐總體經營目標；
    2.通過三級問題分析，找到經營目標達成的關鍵管控點；
    3.找到瓶頸問題，設計組合策略，制定改進計劃；
    4.用滾(gun)動執行(xing)系統推動結果達成。

    【三大特點】
    1.在計劃和目標之間建立起必然的邏輯關系。把公司的關鍵結果指標轉化為部門和崗位的關鍵過程指標、關鍵策略組合、關鍵崗位任務，從而形成整個團隊可以執行的“月度行動計劃”
    2.促進實際業務快速發展。 以實際工作為主，解決實際問題
    3.幫助管理(li)者統一組織(zhi)語言、理(li)解(jie)知識(shi)、掌握工具，提升管理(li)者綜(zong)合能力

    【課程大綱】
    模塊一：目標管理邏輯理念
    1.成熟經理人的三個方面
    2.目標管理的四大原則
    3.目標管理的核心理念
    4.目標管理思維方式
    5.卓越層次模型
    6.影響目標的兩個模型
    模塊二：目標管理總體規劃
    1.管理的困惑
    2.如何識別真正的問題
    3.SMART目標管理法
    4.目標管理9問
    5.目標管理的3TRP法則
    6.管理者的角色認知與定位
    7.管理者第一次轉型挑戰
    8.管理團隊的邏輯
    9.GPS-IE管理模型介紹
    10.案例研討
    模塊三：目標管理工具推演
    1.什么是一級問題？
    運用工具表:《部門生意模式表》、重新定義問題表
    2．動作分解
    運用工具表:《動作分解表》
    3.原因分析4W表
    運用工具表:《原因分析表4W》
    4.因果歸納表
    運用工具表:《因果歸納表》
    5.頭腦風暴定策略
    運用工具表:《投入產出歸納表》
    模塊四：目標管理工具推演
    1.每日及每周工作計劃
    2.四大會議一張表
    3.目標管理復盤總結

如何達成經營目標