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如何打造員工執行力

    高效執行力
    主講人：董和風

     課程介紹：
    本(ben)訓練營旨在全方(fang)(fang)位打造員工的(de)(de)執行(xing)力(li)，從而(er)提(ti)升團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)戰斗力(li)！用通俗的(de)(de)例子解釋(shi)職業(ye)化的(de)(de)理念與(yu)(yu)(yu)行(xing)為；用互(hu)(hu)動(dong)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)引導正確的(de)(de)工作心態與(yu)(yu)(yu)工作技能；用經典的(de)(de)電影片斷與(yu)(yu)(yu)生動(dong)的(de)(de)案(an)例潛移(yi)默化；用頭腦風暴的(de)(de)形式(shi)提(ti)出解決方(fang)(fang)法并要求(qiu)其作出改進承諾；用游戲互(hu)(hu)動(dong)方(fang)(fang)式(shi)體驗團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)協調(diao)與(yu)(yu)(yu)合作。

     幫助企業：
    幫助企(qi)(qi)業(ye)通過投資員工心態，梳理企(qi)(qi)業(ye)的文化；通過投資整個(ge)團隊來實現(xian)團隊執行力的提(ti)升，從(cong)而(er)達(da)到(dao)業(ye)績的提(ti)升；培養一批具有結果思維和客戶(hu)價(jia)值為一體的優秀人才。

     幫助參與者：
    投(tou)資自(zi)己，讓自(zi)己通過培訓與(yu)實踐逐漸成(cheng)為信(xin)守承(cheng)諾(nuo)、結(jie)果(guo)導向、百(bai)分百(bai)責(ze)任的執行型人才(cai)；將參與(yu)者打(da)造成(cheng)為職(zhi)(zhi)業(ye)、專(zhuan)業(ye)、敬業(ye)的職(zhi)(zhi)業(ye)化人才(cai)；幫助參與(yu)者訓練一套(tao)制(zhi)度化的習慣以及做事方(fang)式；實現成(cheng)功的職(zhi)(zhi)業(ye)人生。

     參訓對象：企業(ye)基層、骨干員工及追求卓越執行力(li)的職業(ye)人(ren)士(shi)。

     課程大綱：
    一、 靠結果生存：思路決定出路、結果改變人生
    員工和企業是什么關系？
    執行是“我做了嗎”？
    做任務是陷阱、做結果是餡餅
    做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
    九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
    如何獲得*的結果？結果思維、底線原則、外包理念
    二、卓越執行六大法則：沒有執行力就沒有競爭力
    窮人法則：總有1000個窮的理由
    目標法則：盯準一只野兔
    *法則：做自己擅長的，上帝助你成功
    速度法則：先開*再瞄準
    團隊法則：利他就是利已
    裸奔法則：沒有退路就是出路
    三、效率做事：管理好時間才能管理好事情
    討論：為什么人們總說“很忙”？
    時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
    不良時間分配：哪里起火往哪里跑
    *時間分配：永遠做重要不緊急的
    生命守恒：若不是現在，那是何時？
    時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
    四、樂在工作：做好執行首先經營好自己
    快樂基因：17個秘密
    快樂入口一：ABC情緒理論
    快樂入口二：受益理論
    快樂入口三：放下理論
    快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
    演練：控制情緒
    五、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
    溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
    溝通過程：解碼、編碼、反饋
    溝通結果：鼓舞他人的行動
    溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
    溝通策略二：如果…更好…
    溝通策略三：銷售你的建議（FAB）
    六、提升執行力四大工具:工欲善其事，必先利其器
    YCYA執行工具
    備忘錄Memorandum
    工作清單Task List
    頭腦風暴Brainstorming
    魚骨圖Fishbone Diagram
    目標分解：剝洋蔥法
    七(qi)、 執行(xing)力三大訓(xun)練(lian)：合理(li)的是(shi)訓(xun)練(lian)、不合理(li)的是(shi)磨煉(lian)

如何打造員工執行力