基于產品平臺的技術戰略規劃實踐
講師：何重軍 瀏覽次數：2570
課程(cheng)描述INTRODUCTION
產品平臺的技術戰略規劃
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
產品平臺的技術戰略規劃
【課程背景】
隨著研發技術迅速的更新換代，產品快速迭代，能否建立系統性和前瞻性的技術戰略規劃，能否將技術快速地推出變為客戶/市場需要的產品，將直接關系到一個企業能否保持持續贏利的能力！
產品平臺PP（Product Platform）產品平臺指由一系列產品共享的一整套資產，零件和部件經常是這些資產中最重要的部分，包括共用的系統架構、子系統、模塊/組件、 核心技術。
技術規劃流程TPP（Technology Planning Process），就是根據業務和市場目標進行所需技術的識別和分析，并給出相應的策略的過程。技術規劃的根本目標是讓產品在市場競爭中取得成功。技術規劃給出如何通過技術領先在未來的產品和服務的市場競爭中贏得先機或占據有利態勢戰略和戰術策略。
路標開發流程RDP（Roadmap Development Process）,路標開發是針對公司指定產品或解決方案領域的中長期發展方向和節奏的規劃，是公司在這一領域產品和解決方案策略的體現，產品開發的路標應聚焦客戶需求，從商業視角進行產品規劃是路標開發的核心，是產品規劃能否成功的關鍵。
國內外高科技領域的產品競爭越來越激烈，產品和解決方案的創新尤其是核心技術的自主創新已成為中國企業乃至整個中國商業社會轉型的重要手段。
長期以來多數企業一直將技術研究作為燒錢的代名詞，由于其本身的高風險性也導致很多企業不敢貿然涉足。根本原因之一在于企業缺乏清晰的技術戰略定位和有效的技術路標規劃流程，常常導致了以下的問題：
1、 公司長期的技術發展方向不清晰，沒有明確的技術戰略，核心競爭力無法體現。
2、 產品開發過程中存在大量的技術風險而導致延遲，公司希望將技術獨立于產品開發而提前進行，但缺少方法和方向。
3、 大量的資源投入到自主技術研發中，但缺少技術規劃（TPP）活動，產品開發和技術開發混為一體，導致技術的方向偏離公司的戰略方向。
4、 不知道基于產品平臺去開發產品，產品平臺沒有規劃， 沒有CBB（公共共享模塊）設計，導致技術經驗傳承和重用效果不佳。
5、 不知如何從組織及績效方面來保障與牽引企業基于平臺進行產品開發，技術研發相當于閉門造車。
6、 對于各種技術在策略上沒有進行區分，要么全盤引進，要么全部自主開發，資源利用不合理。
7、 技術開發不能滿足市場和產品的節奏，沒有進行路標開發，導致其有效性不足。
8、 缺乏技術規劃和路標開發的組織保障，大部分的公司停留在形式上。
課程基于國際先進成熟的平臺化技術管理模式、工具及方法，并結合國內優秀研發管理企業的*實踐，針對中國企業的實際，幫助您全面掌握平臺化技術規劃的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具，進而實現技術平臺化、技術模塊化，提升企業的核心競爭力。
【課程收益】
1、 通過學習，學員借助課堂案例，陳述優秀研發企業的平臺化技術戰略的管理模式。
2、 通過學習，學員可以識別業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，講述技術戰略規劃的成功經驗。
3、 通過學習，學員借助流程模板，可以初步擬制產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系。
4、 通過學習，學員借助模板和工具，可以初步運用技術規劃工具與方法，制訂初步的技術戰略和規劃。
5、 通過學習，學員借助課程講義，可以描述技術研發的過程與方法。
6、 通過學習，學員借助模板和工具，初步制訂CBB組件設計的過程、工具與方法。
7、 通過學習，學員借鑒標桿企業做法，可以列舉平臺化研發的組織與績效管理體系設計流程。
【適合對象】
企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家
【課程大綱】
課程導入： 標桿企業產品平臺化技術*實踐
模塊一、產品平臺化技術戰略框架
1、 企業研發面臨的問題與挑戰
2、 產品平臺整體認知
1) 什么是產品平臺
2) 產品平臺的定義
3) 產品平臺的特點
4) 基于產品平臺進行產品設計的優點
5) 技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系
3、 共用構建模塊（CBB）整體認知
1) 構建模塊(BB)的定義與屬性
2) CBB與BB的主要特征
3) CBB與BB的區別
4) 產品平臺和CBB的重要意義
4、 基于平臺化的技術管理體系
模塊二、產品平臺戰略和規劃
1、 產品戰略框架
2、 產品規劃與平臺規劃的關系
3、 產品平臺規劃的幾個層次
1) 產品平臺發展戰略
2) 產品平臺組合戰略
3) 產品平臺規劃流程
4) 產品平臺績效與生命周期
4、 產品平臺發展戰略
1) 下一代平臺戰略
2) 衍生平臺戰略
3) 新產品線平臺戰略
5、 產品線組合戰略
1) 產品平臺戰略之分割平臺戰略
2) 平臺戰略之垂直規劃戰略
3) 平臺戰略之灘頭陣地戰略
6、 產品平臺規劃流程
1) 產品系列差異分析
2) 平臺路標規劃
3) 平臺要素定義
4) 平臺項目分析
5) 平臺項目管理
7、 模板展示及演練
8、 產品平臺績效與生命周期
模塊三、 產品戰略與路標規劃
1、 產品路標是什么？
2、 路標規劃的輸出是什么？（平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
3、 產品戰略與路標規劃流程
4、 產品路標規劃過程解析
1) 技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
2) 產品平臺的形成過程
3) 產品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
4) 產品路標規劃的形成（實際案例同步演練）
5、 產品戰略與路標規劃決策評審
1) 決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
2) 決策標準（評審關鍵要素）
6、 分享：業界產品路標規劃的組織運作與支撐體系
1) 市場策劃部門、產品規劃部門、產品開發部門
2) 決策組織及其支撐機構（參謀機構與秘書機構）
7、 如何根據產品路標規劃啟動產品開發和技術研究
8、 演練：選取客戶公司的產品制定開發任務書
模塊四、技術戰略和技術規劃
1、 企業技術戰略
1) 平臺組成要素-核心技術
2) 核心技術在技術規劃中的位置
3) 技術規劃的核心內容
4) 技術規劃的關鍵要素
5) 技術規劃的輸出-技術路線圖
2、 技術路線圖概念
1) 通過技術規劃描繪現在和未來
2) 技術路線圖主要特征
3) 技術路線圖的價值
3、 技術規劃流程
1) 技術規劃的典型過程
2) 技術規劃的五個步驟
a) Step1：市場分析
b) Step2：產品分析
c) Step3：技術分析
d) Step4：技術項目分析
e) Step5技術管理
4、 模板展示及演練
5、 產品開發與技術研發的先后順序
6、 預研與技術開發概述
1) 為什么要進行預研?
2) 預研的分類
3) 預研與技術開發流程
7、 技術項目評審流程和管理過程
8、 演練：某公司某產品技術評審現象
模塊五、共用組件設計及使用管理
1、 平臺、模塊共享的層次
2、 系統工程-架構分解、組件開發
3、 模塊化設計過程
1) 得到架構和規格的步驟1：功能分析
2) 模塊差異分析
3) 通用件提取與應用規劃
4) 得到架構和規格的步驟2：設計綜合
4、 總體設計及CBB提取過程 （本節含1組演練）
5、 共用組件開發與使用
1) 概念階段：識別CBB；確認CBB的使用比例
2) 計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產品或產品線的CBB
3) 開發階段：使用已有的CBB及構造新的CBB
4) 測試階段：PC-CBB產品使用規劃－示例
5) 發布階段：CBB的推廣問題及其解決
6、 在原有產品基礎上優化組件的案例
7、 為何不愿意貢獻和使用CBB？
8、 研討與演練
模塊六、平臺與技術管理組織架構
1、 大型企業技術管理組織架構
2、 研發資源部門的相關職責
3、 產品線管理部門的相關職責
4、 中小型企業技術管理組織架構
5、 預研部職責
6、 技術相關橫向團隊
7、 技術開發管理組織機構設置
8、 平臺及組件管理工具介紹
課程收尾：回顧總結，五三一行動計劃，Q&A
產品平臺的技術戰略規劃
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/254917.html
已開課時間Have start time
- 何重軍
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國(guo)慶(qing)
- 戰略規劃與驅動變革 吳(wu)銘潔
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛(gang)
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤(tao)
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷(lei)