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設備失效模式

課程目標：
1、了解FMEA的基本知識；
2、掌握*福特汽車編制的設備FMEA管理手冊的概念和基本理論；
3、能夠熟練運用(yong)設備(bei)FMEA，提高設備(bei)的可靠性。

參訓對象：
企業內設備管理(li)部經(jing)理(li)和(he)主管、設備管理(li)工(gong)程師(shi)、維修(xiu)工(gong)程師(shi)、生產經(jing)理(li)和(he)主管、工(gong)藝(yi)工(gong)程師(shi)等。

課程大綱：
一、FMEA概述
1、什么是風險？
2、什么是FMEA？
3、 FMEA的起源
4、什么是設備FMEA?
5、何時采用設備FMEA?
6、設備FMEA與產品FMEA的區別
7、設備FMEA(MFMEA)的實施目的和流程
8、團隊工作模式：組建團隊；組織會議，控制會議，頭腦風暴；跟蹤進程；
9、MFMEA的輸入要求；
10、實(shi)施(shi)流程。

二、設備FMEA表格及填寫介紹
1、設備FMEA表格的通常格式；
2、設備FMEA表—具體內容填寫：
－MFMEA表格各欄目之間的關系
－MFMEA每個欄目的填寫要求
－設備FMEA嚴重度推薦評價準則；
－設備FMEA頻度推薦評價準則；
－設備FMEA探測度推薦評價準則。
－影響設備的“七大損耗”
－實現零故障的五大對策
－設備故障風險的改善
3、案例分析。
4、小組課堂(tang)練習(xi)及(ji)點評

三、設備FMEA的輸出
1、設備的預防性保養計劃
2、設備的周期性檢修計劃
3、設備的備品備件清單及*安全庫存
4、小(xiao)組課(ke)堂練習及點評

四、全員設備維護TPM的基本知識
1、TPM的基本概念；
2、TPM的活動內容；
3、TPM的推行準備；
4、TPM的活動中(zhong)心。

五、以可靠性為中心的設備維修
1、可靠性；
2、可維修性；
3、可用性；
4、安全性；
5、以可靠性(xing)為(wei)中心的設備(bei)維修。

六、新版FMEA介紹
1、新版FMEA的變化點；
2、FMEA的多功能小組；
3、質量成本和不良質量成本。
4、新版FMEA七步法的介紹；
5、新版過程FMEA的運用。

七、FMEA的管理機制

八、課程總結和答疑
1、課程總結；
2、答疑。

講師介紹：劉老師
劉老(lao)師是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、生(sheng)產、供應鏈(lian)管理(li)培訓專(zhuan)家(jia)。他曾任(ren)(ren)職(zhi)于(yu)多家(jia)知名大(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，包括：蕪湖儀表(biao)廠(chang)（汽車儀表(biao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)龍頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)）工(gong)(gong)作10年(nian)(nian)(nian)，擔任(ren)(ren)工(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)程(cheng)師2年(nian)(nian)(nian)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)研(yan)究所產品(pin)開(kai)發(fa)工(gong)(gong)程(cheng)師2年(nian)(nian)(nian) 、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)(gong)程(cheng)師3年(nian)(nian)(nian)、質(zhi)(zhi)(zhi)保部(bu)經理(li)3年(nian)(nian)(nian)。西(xi)門子(zi)(zi)威(wei)迪歐汽車電子(zi)(zi)公司(si)工(gong)(gong)作9年(nian)(nian)(nian)，任(ren)(ren)質(zhi)(zhi)(zhi)保部(bu)經理(li)。劉老(lao)師近二十年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)汽車一級配套(tao)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、生(sheng)產、供應鏈(lian)、體系管理(li)經驗(yan)和(he)國際化(hua)(hua)大(da)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)實踐及十五年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)汽車行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)及其它(ta)制造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)體系標(biao)準、管理(li)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)培訓和(he)咨詢業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績，為(wei)其在培訓課(ke)程(cheng)中編織了(le)(le)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)知識網絡(luo)，為(wei)生(sheng)動的(de)(de)(de)(de)(de)培訓積累(lei)了(le)(le)精彩實用的(de)(de)(de)(de)(de)案例，為(wei)課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)帶來了(le)(le)更(geng)強的(de)(de)(de)(de)(de)實用性，有利(li)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)應用和(he)實施，同時以(yi)顧(gu)客為(wei)導向，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)殊(shu)培訓需(xu)求進行(xing)量(liang)身定(ding)做，實施專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)制培訓。

曾培訓過的知名企業
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