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如何建立企業內部孝文化

    【前言】
    ——海爾資深實戰培訓和咨(zi)詢講師孫海藍將通過大量(liang)企(qi)業的案例告訴我們如何建立企(qi)業內(nei)部(bu)孝(xiao)文化，讓(rang)每個(ge)人激發活(huo)力，內(nei)部(bu)營造一種快樂感(gan)恩的氛(fen)圍，積極向上(shang)，凝(ning)心聚力，讓(rang)每個(ge)人做(zuo)孝(xiao)員工。

    【本課程實戰點】：
    本課程告訴企業：
    1、解決內部誠信的問題
    2、建立內部誠信機制
    3、塑造誠信文化、提升團隊士氣
    4、創造(zao)快樂和諧的文化氛圍

    【適合企業】：
    企業(ye)中高(gao)層、管理者、員(yuan)工

    【培訓方式】：
    咨詢式(shi)輔導+情(qing)景(jing)演練(lian)+案例點(dian)評+翻轉(zhuan)課(ke)堂

    【課程提綱】
    兩個基本點即孝善文化：以孝治企，以善興企。
    四個系統：做好企業管理的四個系統其一人才培養系統、員工幸福系統，文化教育系統，自覺管理系統。
    第一講：孝文化——關鍵詞 素養
    文化互動：從古語：子不孝父之過說起
    1、百善孝為先，從傳統文化講，孝和順連在一起
    2、孝對人的影響
    孝的背后是感恩，是家庭教育，是道德素養
    3、孝道是中華傳統美德
    案例：習大大的敬老愛賢說起
    4、孝文化對企業的影響：
    互動案例分享：
    5、孝道背后是文化信仰
    著名孝文化案例分享
    第二講：孝體系——關鍵詞1：人才培養
    1、德才兼備的用人體系
    2、衡量人才的標準：厚德（古語：厚德載物）
    3、企業喜歡的人才標準（2力、2德、2燃）
    4、關鍵人才的培養，德為先
    5、人才升遷通道的文化道德標準
    案例分享
    第二講：孝體系——關鍵詞2：員工幸福
    1、案例分享：海爾、海景、阿里等標桿企業的員工幸福管理
    2、企業打造員工幸福感的做法
    3、文化要帶給員工的8大感受，你有嗎？
    4、員工的幸福感來自企業文化的管理
    案例演練+分享點評+作業聯系
    員工幸福的背后是輿論導向和造勢引導，機制保障
    第二講：孝體系——關鍵詞3：教育成長
    一、培養員工的成長感
    1、702010理論
    2、崗位練兵
    3、員工的頂層設計問題
    二、培養員工的獲得感
    1、認可員工的價值
    2、提升獲得感的方法和工具（大量案例分享）
    3、讓員工參與到獲得感建設中
    7、讓獲得感成為一種習慣，有氛圍
    眾多案例分享、演練
    第二講：孝體系——關鍵詞3：自我管理
    1、自驅力很強的員工自我管理能力很強
    2、個人成長機會是自己創造的
    3、工作態度的不同決定自我收獲的不同
    4、自我管理能力很強，自我信仰很高
    5、內心有足夠的幸福感和抗壓感
    第三講：課程小結—— 收獲行動
    互動感言分享
    現(xian)場互動解答

如何建立企業內部孝文化