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商業思維訓練

課程說明 
 想清楚，說明白是我們的目標。改變習慣性思維定式，建立起持久合理的思維優勢，自覺優化工作效能。
 思維導圖是一種開發個人的思維潛力、提高思維能力的簡單高效的工具。通過訓練能夠迅速而準確地把握問題的癥結，并有效地進行問題的剖析與解決,能夠幫助你將思維重點、思維過程以及不同思路之間的聯系清晰的呈現到圖中，從而理清層次，掌握重點，進而改變習慣性思維定式，建立起持久合理的思維優勢，優化工作效能。
 如果你有這樣的困擾：
 匯報時領導總是不耐煩讓我揀主要的說
 熬夜寫的方案客戶說看不明白不想看
 項目匯報講不清楚；開會發言很難一語中的
 下屬匯報的重點我總是抓不到
 如果你有這樣的期望：
 用最短的時間講清觀點，讓聽眾或讀者有興趣、聽明白、記得住
 文章/方案/講話/培訓，讓聽眾喜歡聽、能理解、能執行
 希望給人留下觀點鮮明、重點突出、思路清晰的印象
 希(xi)望快速提(ti)高(gao)思考、管理下屬(shu)和解決(jue)問(wen)題的邏輯思維(wei)能(neng)力

課程亮點 
【思考】： 用*思維提高結構化思維能力，像全球精英一樣思考清晰闡述復雜問題。
【表達】：提高溝通能力、寫作表達能力、匯報技巧、號召力、影響力。
【邏輯(ji)】：提升(sheng)條理性，能夠重點(dian)突出，有針對性，快(kuai)速構思，科學組織(zhi)表達。

課程大綱
第一講：思維導圖與金字塔原理
1、 思維導圖與金字塔的關系
2、 思維導圖對邏輯的梳理
3、 高效表達，迅速整理思路利器
第二講：思維導圖繪制與思考方式
一、手繪技巧與步驟
訓練：思維導圖初嘗試
二、高效思考方式：
1、 垂直思考：提升大腦的推演能力和記憶力
2、 *：提升大腦的創意能力和問題解決能力
3、 腦力開花：工具模型的應用讓創意更有思路
第三講：思維導圖議法---導圖會議
會議決策---六頂 思考帽
商務談判---矛盾可視化/高手&劣手思維方式不同
高效溝通---客戶溝通/內部溝通
團隊建設---打造視覺化團隊
團隊創作導圖工具---BOIS
案例共創：高效跨部門溝通
第四講：思維導圖應用法---瑞士軍刀
一、個人應用
1、 職業生涯規劃
2、 檔案整理---分類階層化
3、 工作計劃、時間管理及任務分解
訓練：周工作計劃導圖
二、企業創新應用
1、 公司新產品研發
2、 項目管理流程優化
案例共創：捕捉思路亮點、聚焦思維和方案開發
三、問題分析解決應用
A、界定問題
B、確定焦點
C、尋找方案
D、風險評估
E、實施方案
案(an)(an)例(li)共(gong)創：企業實際問題為案(an)(an)例(li)做分析解決并嘗試找出(chu)新方(fang)案(an)(an)

商業思維訓練