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HR如何推動企業經營

    讓HR推動經營---像CEO一樣思考
    ----講師 徐棟梁
    隨著外部環境的變化，企業紛紛采取保守策略，活下去是眾多企業追求的目標，在企業經營形式發生變化的當下，HR如何成為企業經營的參謀長，如何提升自我價值與組織價值就成了當下HR群體必須要面對的問題。
    本(ben)課程從HR如(ru)(ru)何(he)(he)了解外部環境、如(ru)(ru)何(he)(he)提(ti)升自我價值、如(ru)(ru)何(he)(he)驅動企業經營成長的(de)維度進(jin)行(xing)講解，期望(wang)對廣大的(de)HR 群體能夠(gou)提(ti)升自我，實現角(jiao)色(se)價值，不被時(shi)代所拋棄(qi)！

    課程收益：
    1.深刻了解角色差異，找準定位
    2.掌握相關財務術語與技能，提升數據化思維能力
    3.了解經營與管理的深層次區別
    4.掌握人力資源效能指標及改變效能的方法
    5.掌握如何理解不同商業模式和經營體系
    6.掌握如何(he)做(zuo)自我能力(li)提升(sheng)與改變

    培訓對象：公司各(ge)級管(guan)理人員、HR從業(ye)人員

    授課方式：
    現場(chang)授課50%+案(an)例分析30%+現場(chang)工具(ju)演(yan)練20%

    課程大綱：
    一、時代發展的變與不變
    1、VUCA時代的理解
    2、經濟下行壓力下的企業變化
    3、企業經營亙古不變的元素
    4、管理與經營的對立統一
    5、企業變革的領導者到底是誰？ 互動：企業的變與不變
    二、HR與CEO（老板）的本質差異
    1、底層差異：沒有死過就不知道生的美好
    自己的孩子與一份體面工作
    2、思維差異： 沒有財務結果何談管理與發展；
    企業所有資源都是工具；
    3、角色差異：對企業經營負責與對所謂“高效管理‘
    4、行為差異：高手對決總是一招致勝案例：老師個人創業經歷與從業HR對比分析
    思考練習：個人分享自我轉變的支點
    三、經營數據來源秒懂---HR應該懂得財務知識
    1、收入、成本、利潤
    2、利潤率、邊際成本、量本利模型
    3、財務報表如何解讀
    4、各類型企業的核心財務數據理解
    5、成本型與利潤型導向的推動關鍵因素
    6、財報數據與企業經營目標的關系
    練習: 學會解讀財務報表并分析企業存在問題及需要的管理動作
    四、HR 從模塊思維轉向經營思維的路徑
    打破各自為戰的所謂模塊
    1、HR 推動經營五要素
    A、企業的錢從哪里來---經營計劃
    B、企業的錢怎么賺來的---關注報表
    C、企業的錢由誰賺來的---價值創造理論
    D、企業的錢如何分配----價值激勵理論
    E、如何培養經營型人才---價值創造
    2、HR在企業經營思維中的價值支點
    A、組織效能提升
    B、人力成本管控
    C、組織變革推動
    D、企業平臺價值成長
    E、個體與組織價值提升
    F、結構化整體解決思維與方法
    H、數字化思維與工作應用
    案例：海爾、韓都、溫氏的變革與平臺價值打造
    老師參與成立深圳《XX孵化器》的價值創造與思考
    數字化分析在招聘中的應用
    小組演練：找出企業培訓中的關鍵數字并分析應用
    3、長短期利益分配思維
    天下所有的老板都想花最少的錢，辦*的事
    3.1 短期利益分配考核企業經營狀況，按照ROI設計準沒錯
    3.2 合伙人機制的設計激勵員工，保障企業現金流的充足
    3.3 股權激勵（期權、實股、干股）設計與基本模型
    3.4 一切以業績說話，真金白銀進入企業才是王道
    案例：某制造企業中高層股改案例分享  某連鎖商超合伙人機制案例分享
    分組討論：自己企業的長期激勵可行性
    五、HR自我轉變與能力提升
    1、自我賦能
    觀大勢
    精專業
    拓寬度
    廣鏈接
    2、自我變革
    自我成長變革三階段與關鍵6項能力
    3、新HR定位是空氣
    4、能力提升
    4.1 三大特定學習力
    4.2 五種HR轉型必須掌握的方法工具
    練習：五種工(gong)具使用演練

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