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企業戰略的共識

    【課程背景】
    對于創新型企業、高成長企業，戰略是持續變化升級的，如何在關鍵的節點，集合不同的觀點，形成轉折共識？
    上下同欲者勝，如何讓發展戰略形成上下一致的理念？
    如何讓不同時期加入、不同利益訴求的高管，形成一致的戰略共識？
    本工作坊并不是來講戰略知識，而是通過實戰操作、共創方式來提升企業戰略的共識，可以激發管理層的積極參與，坦誠溝通企業現狀、探討企業發展方向，對企業戰略愿景并達成共識, 制定下一步行動計劃，并落實到個人與團隊。
    課程涉及的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，可以是公(gong)司的(de)(de)整(zheng)體發(fa)展戰(zhan)略(lve)，也可以是事業部(bu)、業務(wu)單元的(de)(de)部(bu)門級(ji)戰(zhan)略(lve)，或者是跨(kua)部(bu)門的(de)(de)新產品戰(zhan)略(lve)、營銷(xiao)戰(zhan)略(lve)、銷(xiao)售戰(zhan)略(lve)等(deng)。

    【課程收益】
    通過結構化引導，增強領導團隊對企業的信心，創建一個能被整個組織所擁有的共同的戰略共識
    診斷企業的現狀與愿景目標的差距，思考戰略的調整，達成共識
    制定行動計劃，來呵護企業發展戰略，有效分解和執行
    性(xing)價(jia)比高，以培訓(xun)的價(jia)格，咨詢的品質品質

    【課程對象】 執行股東、公司管理(li)層、創業(ye)團隊、職業(ye)經理(li)人、團隊領導(dao)者、各級(ji)管理(li)者

    【課程大綱】
    【課程收益】
    一、對公司的戰略分析
    公司的戰略系統
    從價值觀與使命出發
    戰略系統的三大原則
    公司戰略診斷與分析
    公司的三大戰略方向
    通用戰略
    藍海戰略
    核心競爭力獲得戰略
    公司的市場趨勢分析
    公司的競爭SWOT分析
    我們是靠什么走向成功的？
    我們面臨著的主要問題和挑戰是什么？
    公司面臨哪些機遇的重要條件是什么？
    工具：戰略分析、SWOT分析、 PEST分析
    案例：知名(ming)企(qi)業(ye)的愿景，特(te)變(bian)電工的海(hai)外戰略分析與規劃

    二、創建共同的愿景
    什么是愿景？
    什么樣的愿景可以激發我們的動力？
    榜樣公司的愿景
    創建共同愿景的五步法
    愿景思考
    愿景區分
    愿景融合
    愿景提煉
    達成共識
    工具模型：愿景的共創流程（溝通-整合-提煉-共識）
    案(an)例：知名企業的愿景樣本，微軟(ruan) 阿(a)里 華(hua)為 思科

    三、戰略目標共識
    什么是我們的戰略目標
    實現這些目標的關鍵要素是什么？
    目標的溝通
    目標的共識
    5-維系統競爭力模型
    5-維系統競爭力評估
    戰略系統
    文化系統
    流程系統
    人員系統
    績效系統
    工具模型：5-維系統競爭力評估
   ; 案(an)例(li)：華為  三一重工  美的集團

    四、戰略方向的制定
    什么是我們的戰略方向？
    戰略方向的思考
    戰略方向的區分
    重要障礙的思考
    重要障礙的區分
    如何突破這些障礙來實現我們的愿景和目標？
    重要障礙的溝通
    重要障礙的整合
    重要障礙的提煉
    重要障礙的共識
    戰略方向的溝通
    戰略方向的整合
    戰略方向的提煉
    戰略方向的共識
    工具模型：共創的流程（目標-溝通-整合-提煉-共識）
    案例(li)：華為  三一重工  美的集團

    五、系統行動
    這些方向帶來哪些重要行動？
    這些行動的互動關系是什么？
    如何進行系統行動而達到*的效果？
    系統行動的思考
    系統行動的區分
    系統行動的溝通
    系統行動的整合
    系統行動的提煉
    系統行動的共識
    行動計劃
    如何制動行之有效的行動計劃？
    行動計劃的重要原則
    行動計劃中的關鍵環節
    行動計劃時間表的制定
    工具：行(xing)動計劃(hua)表

    六、總結與提升
    反思今天的重要成果
    傾聽團隊的感受
    學(xue)員(yuan)分享(xiang)與提問(wen)，老(lao)師回答與點評

企業戰略的共識