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戰略目標的達成

    國網“碳中和”戰略目標下的組織價值鏈重塑與關鍵任務達成訓練
    ----講師 徐棟梁
    國家電網作為落地承接的核心戰略單位便進入了新的戰略使命期，國家電網快速拿出行動方案，國網行動方案中強調各級組織、部門要快速明確工作重點，快速厘清目標，當好“推動者”。要求各級、各單位細化分解任務，找到關鍵點，落實責任分工，扎實有效推進各項工作。
    在此背景下，本課程結合國網新的戰略使命以“碳中和”戰略目標為基礎，引導學員進行組織價值鏈分析，找到達成“碳中和”戰略目標下的組織核心功能和關鍵任務，以關鍵任務梳理和計劃制定為基礎定義各級部門在新戰略目標下的具體行動方法。
    課程以(yi)理(li)論、案(an)例(li)和現場沙盤(pan)演練的(de)方(fang)式進行(xing)，幫(bang)助(zhu)國網各部門重新尋找(zhao)重點業務架(jia)構和核(he)(he)心(xin)(xin)功能，并據此快速提煉核(he)(he)心(xin)(xin)工(gong)作目標和關鍵任務，完(wan)成關鍵目標、完(wan)成路徑(jing)等相關落地執行(xing)方(fang)案(an)。

    課程價值：
    ★ 掌握理解企業新戰略目標的方法和工具
    ★ 了解組織價值鏈管理概念及作用
    ★ 掌握組織價值鏈分析的方法和路徑
    ★ 掌握MECE分析工具
    ★ 掌握關鍵目標確立的工具和方法
    1.掌握關鍵任務提(ti)取和落地的方法和工具

    培訓對象：核心骨干(gan)、供電所長、區域中高級(ji)管理人員、人力資源管理者等

    授課方式：
    講授+案例分(fen)析+工具演練+現場輸(shu)出+疑(yi)點問答

    課程大綱：
    第一單元 國網“碳達峰、碳中和”戰略識別
    1. 國網“碳達峰、碳中和”的戰略價值與長遠意義
    2. 新的戰略目標給國網經營管理帶來的深層次變化
    3. 國網各組織、部門如何識別新戰略與自己的相關性
    3.1 戰略認知與財務結果要素識別
    3.2 客戶價值與貢獻識別
    3.3 內部管理運營層面識別
    3.4 組織能力、人才發展層面識別
    4. 基于新戰略的各組織、各部門戰略執行控制點識別
    小組思考與(yu)互動：戰(zhan)略(lve)識別(bie)工具演練 尋(xun)找戰(zhan)略(lve)控制點

    第二單元 基于新戰略的組織價值鏈分析詳解
    思考：新的戰略目標下，你的組織/部門還是原來的框架與工作嗎？
    1、組織價值鏈的概念
    2、組織價值鏈對于企業定位與戰略的承接
    3、組織價值鏈對于組織功能的定義案例：某企業組織價值鏈功能分析  
    4、新戰略目標下的組織業務活動提煉
    5、基于組織業務活動的業務框架梳理
    6、業務框架下的業務核心功能提煉
    7、提煉工具：MECE法則
    8、基于價值鏈的核心業務流程梳理
    9、組織職能價值鏈矩陣分析
    案例：某企業組織價值鏈分析矩陣
    小組演練：職(zhi)能矩陣分解(jie)

    第三單元 組織/部門關鍵任務提取與執行落地方法
    1.關鍵任務來自職能矩陣分解
    2.確定關鍵領域結果
    3.梳理關鍵領域結果達成路徑
    4.厘清關鍵任務實現策略----OGSM
    5.關鍵任務與績效指標承接
    6.制定關鍵任務落地的方法---5W2H +28問
    7.關鍵任務與日常部門管理儀表盤制定
    8.新戰略目標達成的部門核心關鍵任務執行計劃制定
    9.驅動團隊計劃執行的5R工具
    10.激勵方式與里程碑設計
    小組演練：關鍵目標確立、關鍵任務提取、OGSM、5R工具內部映射
    總結&問(wen)答(da)

戰略目標的達成