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創新零售商業模式

    《贏在創新——零售業營銷模式創新》
    課程背景：
    互(hu)聯網革命以(yi)來(lai)，全球(qiu)零售商(shang)業(ye)(ye)(ye)發生巨變，零售商(shang)必(bi)須(xu)認真思考商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)的本質，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)零售商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)才可(ke)(ke)能實現持續(xu)發展。零售業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)必(bi)須(xu)需(xu)要(yao)的，但(dan)(dan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)怎么連續(xu)不(bu)斷地產生創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，是(shi)需(xu)要(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的土壤和思維源泉。怎樣把企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)好做(zuo)大？這就(jiu)需(xu)要(yao)把不(bu)斷創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)作為(wei)取得成功(gong)的根基(ji)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)對有(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說是(shi)錦(jin)上添花(hua)，因為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)之前是(shi)有(you)(you)一定的基(ji)礎和沉淀的，有(you)(you)沒有(you)(you)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)之花(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都能過日子(zi)；但(dan)(dan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)對有(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說卻是(shi)雪中送(song)炭，如(ru)果沒有(you)(you)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)它(ta)就(jiu)會死，有(you)(you)了創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)它(ta)有(you)(you)可(ke)(ke)能就(jiu)存活。所以(yi)，沒有(you)(you)根基(ji)的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說是(shi)可(ke)(ke)怕的

    課程目標：
    1、了解零售業營銷模式的概念
    2、認知與把握零售業營銷模式的發展
    3、理解零售業營銷模式的本質是為了更好的把握市場
    4、掌握零售業營銷模式的要素和發展
    5、了解零售業營銷模式的創新發展方向
    6、結合自身行業，對模式創新的應用和管理
    7、學會使用創(chuang)(chuang)新工具進行創(chuang)(chuang)新

    課程對象：
    1.民營企業董事長，總裁，總經理，股東。
    2.副總裁，總監，分公司經理等高級管理人員。
    3.品牌(pai)經(jing)理(li)(li)，策劃經(jing)理(li)(li)，媒介經(jing)理(li)(li)，公關經(jing)理(li)(li)，廣告經(jing)理(li)(li)等專(zhuan)業技術類中層人員(yuan)。

    課程大綱：
    第一章 零售商業模式
    1、什么是商業模式
    2、零售商業模式的本質是什么
    3、零售商業的兩個基本特質
    4、零售商業的三個核心要素
    （1）零售形式
    （2）零售活動
    （3）零售控(kong)制

    第二章 零售業模式的分析
    1、零售商業模式框架
    2、價值主張
    3、如何接觸客戶
    4、如何建立客戶關系
    5、商業模式模型
    6、全局分析圖
    7、價值創造收入
    8、價值(zhi)創造(zao)

    第三章 創新的阻礙
    1、變認知障礙
    2、資源稟賦黏性
    3、路徑依賴
    4、先(xian)前投資約束

    第四章 創新的核心
    1、堅持以客戶為中心的定位
    2、改善客戶體驗的持續努力
    3、強調創新文化
    4、提(ti)高技(ji)術進(jin)步的敏感(gan)性

    第五章 創新的工具——頭腦風暴及思維導圖
    1、創新需要工具和方法
    2、創新工具之頭腦風暴
    3、創新工具之思維(wei)導圖

    第六章 實戰練習
    1、用頭腦風暴進行創新的練習
    2、用思維(wei)導(dao)圖進行創新的練習(xi)

創(chuang)新零售商業模式