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雇主品牌提升

【課程背景】
一個健康的企業，不僅僅需要在其目標客戶中擁有較好的品牌美譽度和品牌價值認同，更重要的是，在現有的員工和潛在的員工中創建優秀的雇主品牌，是一切企業經營活動能夠得以順利和持續開展的關鍵，雇主品牌的塑造將成為繼企業或產品品牌塑造后的一個重頭戲。雇主品牌戰略是人才市場上的藍海戰略，它幫助企業在人才爭奪戰中實現價值創新，建立雇主品牌戰略正成為未來企業人力資源管理戰略變革的方向。
雇主品牌有助于提升員工敬業度和滿意度，推動員工煥發更大的熱情來工作，為企業創造更大價值。通過長期研究調查的結果證實：*雇主=*員工=*績效，即*雇主擁有最敬業的員工，而最敬業的員工為企業帶來卓越的經營結果。*雇主對員工的投入產生了明顯的回報。與其他的公司相比，他們在許多財務指標上均展現出更加出色的經營業績。
如何適應(ying)HR角色的(de)轉變,從行政助手(shou)轉變為(wei)戰(zhan)略變革推動者？如何成為(wei)公司、部(bu)門不可(ke)或缺的(de)戰(zhan)略伙伴？如何在(zai)激烈的(de)競爭(zheng)環(huan)境中，打造(zao)*競爭(zheng)力(li)的(de)雇主品牌，讓(rang)我們(men)一起聆聽程(cheng)鵬老師的(de)精(jing)彩分(fen)享。

【課程特色】
運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
全面的課(ke)程架(jia)構，傳道授業解(jie)惑一網打(da)盡(jin)，全面訓練，提(ti)升能力。

【課程對象】：在企業(ye)中需承(cheng)擔起(qi)戰略性人力資源(yuan)角色的HR人員

【培訓大綱】
模塊一：人力資源管理的角色演變—認識HRBP
1、人力資源管理現狀與管理模式的轉變
2、轉型中的人力資(zi)源—BP的角色定位(wei)

模塊二：雇主品牌與人力資源管理
1、什么是品牌
2、雇主品牌的構成 
3、雇主品牌與人力資源管理
4、確定EVP（雇主價值主張）
5、識別戰略對核心人才的要(yao)求與驅動(dong)

模塊三：如何提升零售業雇主品牌
1、外部品牌：以提高企業在人才市場的知名度和美譽度，吸引人才市場上的*人才
2、內部品牌：提升現有人才對企業的忠誠度和敬業度，實現卓越組織績效
3、如何圍繞自身雇主品牌，重新調整企業現有人力資源策略
4、觀念成就卓越，文化締造品牌
5、開放(fang)式提(ti)問與案例分(fen)享

雇主品牌提升