創新思維:敏捷創新與經營管理可持續創新
講師:金(jin)超(chao) 瀏覽次數(shu):2556
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
經營管理可持續創新
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營管理可持續創新
課程收益
創新兩手抓:一手抓經營,一手抓管理;經營提高銷售額,管理提高利潤率。
過去穩定的環境,構建了成熟的經營管理方法。但今天--*爭端、移動互聯造就的烏卡時代(變幻莫測的時代)--全面到臨,企業經營的環境不斷嬗變,我們再也難以從現成的經驗中尋找答案了,新的時代環境,更需要新的應對策略!
創新思維--從不同的思維視角去看待今天和明天,發現時代的“機會縫隙”!
敏捷創新--從1.0到4.0,微創新、小步跑,從經營和管理兩方面最關鍵的環節入手,是不確定的時代里的*應對策略,讓你的企業及時調整優化,可持續創新、逆勢成長崛起!
移動互聯的深入顛覆、國際貿易爭端的產業沖擊,市場千變萬化,競爭十分激烈,資本跨國流動,全球一體經營!同質化時代,如何脫穎而出?行業微利時代,如何跨越臺階、高速成長?思路決定出路,創新決定未來!變革領先一步,創新無處不在。
創新已經成了時代的基礎標配,可持續創新正在重構企業核心競爭力。《創新思維:敏捷創新與經營管理可持續創新》課程,思維導向與工具導向并用,基于企業真實案例與實戰策劃剖析,極受學員歡迎;通過十余年指導數百家企業創新的實戰經驗出發,從企業經營管理觀念和文化、制度和流程、戰略和模式、技術和組織、產品和服務等方面,全方位闡述競爭升級和環境劇變下企業經營管理可持續創新之道,對企業激發創新熱情、掌握創新方法、促進企業快速成長擁有十分重要的意義,為復雜經濟環境下企業應對挑戰、把握機會提供了強大的智力支持。
關鍵詞:創新思維、敏捷創新、創新管理、創新經營、創新人才、創新方法、可持續創新
通過深入探討,學員可以掌握了解并掌握:
1、 明確創新型人才和創新型組織的素質特征,了解敏捷創新的特點和價值;
2、 熟知創新思維的特點和類型,掌握逆向、縱向、聯想、系統、辯證、模仿等6種前沿創新思維;
3、 學習企業客戶價值分析和企業經營價值鏈分析的思路體系;
4、 掌握創新思維在企業經營創新中的關鍵應用:戰略與模式創新、產品服務創新、營銷傳播創新、管理創新、觀念和文化創新;
5、 把握“互聯網+”時代的特征,建設和鞏固企業創新機制,激發創新熱情;
6、 培養企業中高級管理人員思維創新的意識,提升企業經營管理可持續創新的水平。
課程對象
企業中高層管理人員;企業團隊核心骨干;創新型企業全體員工
課程大綱
第一部分 創新思維與創新型人才
1、移動互聯時代最強音:創新思維與競爭加速度
2、敏捷創新與企業經營管理可持續創新
2.1 經濟下行期的創新思維與經營逆襲
2.2 6種經典創新思維
2.3 撕開神秘面紗:人人都能創新
第二部分 創新方法與經營管理可持續創新
1、創新思維之戰略與模式創新
1.1 如何把握商業模式的關鍵優化?
1.2 如何規劃戰略階段的科學分解?
2、創新思維之產品和服務創新
2.1 需求挖掘:如何打造“工匠精神”的核心產品?
2.2 服務藍圖:服務創新與監管落地
3、創新思維之營銷傳播創新
3.1 資源整合:合縱連橫的營銷擴張
3.2 營銷加速:如何設計市場的高速裂變?
4、創新思維之管理與流程創新
4.1 平臺賦能:流程與規則再造
4.2 制度優化:如何替換激勵失效區?
第三部分 企業可持續性創新實踐
1、創新方法綜合應用
2、可持續創新實踐:創新實踐中員工與企業同步提升
2.1持續創新之保障:為企業文化注入創新活力
2.2持續創新之助力:企業技術創新的逐步深入
結語:文化是土壤,制度是保障,持續創新是企業永葆青春的靈魂!
經營管理可持續創新
轉載://citymember.cn/gkk_detail/255615.html
已開課時間Have start time
- 金超
[僅限會員]
創新思維內訓
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊(
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔(jie)
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- 《激發平臺大促:短時間內業 武建偉
- *-如何簡單而高效地思考 宋(song)曉坡
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉坡(po)
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉來(lai)
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉
- *銷售高手的七大營銷思維 梁(liang)輝