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商業模式與管理模式
  
課程背景
   沒有成功的企業，只有時代的企業。新商業、新環境、新階段、新挑戰，很多常用的管理方法和商業模式轉眼就過時，前沿、全新商業模式和管理模式的雙模式互融設計，再造利潤增長，再造企業創新再升級。
   企業(ye)(ye)需要的(de)(de)提升方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)，最(zui)有效的(de)(de)驅動(dong)才(cai)是決勝市場的(de)(de)關鍵(jian)。作為最(zui)核(he)心要素，商業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、管(guan)理(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)分別決定了企業(ye)(ye)的(de)(de)戰略的(de)(de)高度(du)(du)(du)、落(luo)(luo)地(di)的(de)(de)深度(du)(du)(du)；而單一(yi)層面(mian)(mian)、基(ji)本(ben)層面(mian)(mian)商模(mo)(mo)(mo)或者(zhe)管(guan)理(li)1.0的(de)(de)設計，無法驅動(dong)企業(ye)(ye)的(de)(de)協(xie)同作業(ye)(ye)。只有利用創新思維，*范(fan)圍(wei)內調用企業(ye)(ye)內外的(de)(de)全(quan)要素參與(yu)，最(zui)緊密程度(du)(du)(du)地(di)設計商業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、管(guan)理(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、落(luo)(luo)地(di)執行等方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)立體交叉支持、協(xie)同驅動(dong)系統(tong)，才(cai)容易讓企業(ye)(ye)從成長到升級，獲得超常的(de)(de)持續(xu)突破(po)！

課程收益
關鍵詞：新商業環境、新商業模式、新管理模式、全景創新思維、系統創新、實戰方案
通過深入探討，高管學員可以掌握了解并掌握：
新轉型升級之路——全要素參與的全景創新思維
企業利潤再增長之源起——新商業模式價值設計
企業利潤再增長之探索——資源整合與產業優化
企業利潤再增長之優選——創新思維與管理模式
企業利潤再增長之設計——科學的管理指標體系
企業利潤再增長之放大——核心要素的對賭激勵
企(qi)業利潤再增長之升級——創(chuang)新裂變(bian)與(yu)創(chuang)新迭代

課程對象
企業中高層管理人員；企業團隊核心骨干
   
課程大綱
一、利潤增長之迭代創新：轉型期如何塑造企業核心競爭力？
1、商業模式轉型與管理模式的挑戰
1.1 如何進行環境全面變化下的商業重構？
1.2 如何設計商業模式與管理模式的雙輪驅動？
2、時代機會與企業轉型的實現路徑
2.1 企業成長突破的三大關鍵
2.2 商業模式設(she)計(ji)的價值(zhi)創造

二、利潤增長之戰略靈魂：商業模式設計的核心關鍵
1、商業模式設計的系統要素
1.1企業轉型與商業模式創新
1.2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2、客戶價值塑造的差異化突破
2.1 如何挖掘客戶價值背后的八大需求？
2.2 如何實施(shi)客戶價值創(chuang)造的四大步驟？

三、利潤增長之突破重點：資源整合與產業鏈優化
1、基于產業鏈的行業協作與共享
1.1 如何優化產業鏈的上下游整合？
1.2產業互聯：從微笑曲線到平臺生態
2、基于行業生態系統的模式設計
2.1 投融資模式與產業資本化
2.2 如(ru)何打(da)造行業孵化平臺？

四、利潤增長之落地關鍵：創新思維與管理模式選擇
1、經濟迭代下的管理新思維
1.1 傳統思維與創新思維
1.2 縱向思維、逆向思維與系統思維
2、企業可選套餐的自激勵機制設計
2.1 如何構建匹配需求的制度選擇？
2.2 如何(he)構建時(shi)間(jian)與績效提升(sheng)的利益(yi)關聯？

五、利潤增長之管理根基：科學的管理指標體系設計
1、支持公司戰略成長的目標體系設計
1.1 目標達成：如何定位關鍵的責任部門？
1.2 科學設計：如何設計有效的管理指標？
2、積分制管理模式的關鍵環節設計
2.1管理模式優選：貢獻積累的制度供給通道 
2.2發掘利潤提升：理(li)清管理(li)主(zhu)體的歸位

六、利潤增長之*激勵：內外部資源的對賭激勵設計
1、公司復合激勵的核心關鍵
1.1 階段分解：如何靈活設計分階段的限制策略
1.2上下*：如何靈活設計激勵的進、退制度
2、對賭激勵中的要素設計
2.1 合伙人之間如何經營對賭？
2.2 公司和員工如何業務對賭？
2.3 產業(ye)鏈相關利益者的股權激勵設計(ji)

七、利潤增長之成長升級：管理的迭代優化與落地設計
1、制度動態化：不斷優化的自動迭代
1.1  如何設計從剛性到柔性的動態制度？
1.2 “制度難落地”的解決方案升級
2、創新管理模式：構建強大的自動力系統
2.1 持續創新：為文化注入創新的活力 
2.2 創新常態化：如何設計自驅動的創新模式？
結(jie)語：企業成(cheng)長(chang)升級：商業模式、管理模式交叉迭代下(xia)的全要素(su)參與式創(chuang)新

商業模式與管理模式