国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

新商業模式分析
 
課程收益
關鍵詞：環境巨變、客戶差異、價值創造、商業模式、資源整合、轉型升級、孵化擴張
通過深入探討，學員可以了解并深入掌握： 
企業戰略與商業模式的價值和設計體系；
商業模式中設計的客戶差異定位與四步價值突破；
商業模式設計之奠基體系——客戶價值與業務系統
商業模(mo)式升級之關鍵路徑(jing)——資(zi)源整合與孵化擴張

課程對象
企業高級、中(zhong)級管理人才

課程大綱
一、商業模式：轉型期如何把握創新的關鍵？
1、中國經濟轉型與企業戰略升級的實現路徑
1-1 決定企業成長突破的三大關鍵
1-2 移動互聯時代的戰略挑戰和機會
2、商業模式設計的系統要素
2-1企業轉型與商業模式創新
2-2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2-3 伴隨(sui)AIBLOCKCLOUDDATE的戰(zhan)略機會

二、商業模式：如何立足客戶差異塑造客戶塑造
1、客戶定位與商業機會發掘
1-1 從定位到價值：客戶差異化與價值差異化
1-2 8大客戶需求：客戶價值背后的需求挖掘
2、客戶差異化與場景差異化
2-1單使用場景：如何設計客戶價值
2-2 多使用場景：如何(he)放(fang)大客戶價值

三、商業模式：如何整合資源與創新業務系統？
1、協同競爭與戰略聯盟 
1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制？
1-2 如何強化垂直聯盟？
1-3 如何探索水平聯盟？
2、資源整合的戰略升級：業務系統優化
2-1 業務系統優化的趨勢
2-2 環(huan)節(jie)替(ti)換法(fa)：如(ru)何(he)創(chuang)新業務系(xi)統(tong)？

四、商業模式：如何設計支持公司升級的孵化擴張？
1、如何在商模落地中應用期權設計？
1-1 產業鏈整合：如何利用期權激勵上下游？
1-2 團隊裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？
1-3 類阿米巴：基于市場導向的企業組織設計
2、從微笑曲線到平臺戰略：構建持續升級的產業協同
2-1商業模式生態圈：構建強大的生態系統
2-2 孵化擴張：基于創新孵化的生態系統平臺建設
3、贏在模式：商業(ye)模式如何持續升級(ji)？

課程主旨
商業模式決定企業戰略路徑，決定企業盈利方式，決定企業資源整合，決定企業資本價值，決定企業未來！
環境巨變之下，只有創新的商業模式才能靈活的逆勢擴張，助力企業持續發展。
優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。金超老師《基于客戶群差異化的新商業模式分析》深度研究當前非常態與移動互聯時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業持續成長的核心系統——商業模式設計系統，從基于客戶差異化的客戶價值、資源整合、業務創新、組織孵化等4個方面分析了移動互聯下商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組、商業模式的趨勢和落地的組織設計，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述商業模式創新的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起、四步致勝，具有極強的現實指導性和操作性。   
商業(ye)模式(shi)，一念之間、改變未(wei)來；登上舞臺，站到*！別猶(you)豫，該你(ni)登場了！

認識商業模式
項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？酷家樂、海立方、愛便利、唯修匯、北汽、鐵塔···他們成功的模式是什么？宗毅創業平臺正在裂變，小米裂變與創業平臺興起··企業的成功離不開戰略與商業模式的成功，企業的失敗大多歸因于戰略與商業模式的失敗。
商業模式是關于企業做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業規律在經營中應用。我國當前非常態與移動互聯時代，企業白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到商業模式的競爭。中國的經濟環境逐漸從紊亂過度到規范，許多企業商業模式的發展也相應從自發到自覺、從模糊到清晰。在戰略和執行之間，商業模式作為企業經營的方法論，是企業參與社會競爭的立足點，決定企業的競爭能力和競爭潛力，決定企業發展的未來。
為了實現客(ke)戶群差異化(hua)背(bei)景下的(de)(de)(de)客(ke)戶價值*化(hua)，商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)(shi)把能(neng)使企業(ye)(ye)(ye)運行(xing)(xing)的(de)(de)(de)內外要(yao)素創(chuang)新(xin)性地整合起(qi)來，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)高(gao)效率的(de)(de)(de)具(ju)有獨特(te)核心(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)運行(xing)(xing)系(xi)(xi)統，并通(tong)過提供產品和服(fu)務(wu), 達成(cheng)(cheng)(cheng)持續贏利的(de)(de)(de)目標(biao)。商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)貫穿于(yu)企業(ye)(ye)(ye)戰略落地整個(ge)(ge)過程中，貫穿于(yu)企業(ye)(ye)(ye)資源開發、研發模式(shi)(shi)(shi)、制造方式(shi)(shi)(shi)、營銷體系(xi)(xi)、流通(tong)體系(xi)(xi)等各個(ge)(ge)環節(jie)。每個(ge)(ge)環節(jie)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)都(dou)可(ke)能(neng)變成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)種新(xin)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)(shi)。成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)(shi)不一(yi)定是技術(shu)上的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)，而可(ke)能(neng)是對某一(yi)環節(jie)的(de)(de)(de)改造，或是對原(yuan)有模式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)重組、創(chuang)新(xin)，甚至是對整個(ge)(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)游戲規則的(de)(de)(de)顛(dian)覆(fu)，降維攻擊。

新商業模式分析