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戰略規劃執行

課程收益
關鍵詞：戰略規劃、戰略執行、商業模式、產品組合、盈利系統、組織設計
兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握： 
非常態下戰略規劃與執行的創新思維；
戰略逆襲中的關鍵戰略型問題；
戰略規劃優化之戰略創新——商業模式設計；
戰略規劃優化之成長基石——核心產品打造；
戰略規劃優化之關鍵核心——盈利系統優化； 
戰(zhan)略規劃(hua)優化(hua)之落(luo)地設計——組織激勵升級

課程對象
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
副總裁、總經理(li)、高(gao)(gao)級經理(li)等企(qi)業(ye)高(gao)(gao)級人才

課程大綱
一、戰略創新：戰略迭代升級與商業模式設計
1、環境變化驅動戰略迭代升級
1-1 經典戰略理論的利與弊
1-2 變化環境下的有效戰略創新系統
2、商業模式設計與戰略型問題
2-1什么是戰略落地中的戰略型問題？
2-2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2-3 如何利用商業模式創新實現(xian)戰(zhan)略優化？

二、戰略基石：如何打造支持戰略成長的核心產品？
1、客戶洞察與價值塑造 
1-1 顯性需求挖掘：如何找到市場的核心痛點
1-2 客戶價值冰山：如何塑造強大的產品價值？
2、對手洞察與差異化產品服務設計
2-1 基于市場定位的行業競爭分析
2-2 超越競爭戰略的客戶價值4維創造
2-3 戰略草(cao)圖：如何設計戰略級核心產品(pin)？

三、戰略核心：如何規劃企業強大的盈利系統？
1、企業戰略型盈利組合設計與重組
1-1 如何規劃*頻率組合的業務系統？
1-2 導流、盈利、蓄客的*盈利組合設計
2、如何設計強大的盈利系統升級？
2-1 基礎產品模式：盈利點轉移
2-2 混業創新模式：盈利點創新
2-3 盈(ying)利(li)點多元化：盈(ying)利(li)系(xi)統設計與重組

四、戰略落地：如何設計支持戰略落地的組織優化？
1、如何巧用期權設計助推戰略落地？
1-1 產業鏈整合：如何利用期權激勵上下游？
1-2 團隊裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？
2、戰略執行：組織優化與激勵制度設計
2-1 類阿米巴：基于市場導向的企業組織設計
2-2 你憑什么吸引我——戰(zhan)略執行落(luo)地(di)的制(zhi)度逆向選擇

五、戰略實施：如何利用工具助推戰略價值轉換？
1、試水：戰略規劃與實施的核心工具
1-1 企業戰略與職能戰略分配 
1-2 核心產品與核心盈利規劃
1-3 戰略地圖：如何劃分戰略落地的三大階段？
2、從戰略到文化：構建持續升級的戰略協同
2-1戰略的未來：使命與愿景具象化
2-2戰略與文化：鎖定目標的戰略價值觀
2-3 在逆襲中成(cheng)長：企(qi)業戰略如何持續(xu)升級？

課程主旨
  疫情沖擊、*貿易爭端、移動互聯顛覆…變化就是*的不變。社會環境劇變之下，原有的戰略規劃還能持續嗎？大信息化時代，原有工業化時代的戰略設計方法還有效嗎？
  產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，讓企業深陷微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的戰略設計締造著成功的企業。
  金超老師《戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決》深度研究當前劇變時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統，全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、企業戰略級產品的系統打造、盈利系統的設計與重組、支持戰略落地的組織設計，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律，和戰略型問題解決的方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。
  戰略逆襲，一念之(zhi)間、改變未(wei)來；登(deng)上舞臺，站到*！風正起，別猶豫，該你登(deng)場(chang)了！

戰略規劃執行