戰略解碼實戰工作坊
講(jiang)師：王翔 瀏覽(lan)次數：2558
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
戰略解碼實戰
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課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
戰略解碼實戰
【背景】
在回答“戰略能否成功？”時，管理層擔心的是“執行力”！而執行層擔心的卻是“戰略正確性”！
如果實踐是檢驗真理的*標準的話，那么戰略的正確性，必須要靠實踐檢驗。一旦經實踐檢驗不合格，往往無法確定到底是制定失誤還是執行不力。更有甚者，此時此刻企業恐怕已良機錯失、無力回天，連辨識到底是哪一部分失誤的機會都沒有了。企業的生存與發展，真如張瑞敏所言，“戰戰兢兢，如履薄冰”！
其實，戰略制定與戰略執行，不應該是兩個前后獨立的階段，而是一條連續的過程。即：在執行中制定、在制定中執行，制定與執行無限趨近于戰略目標。這就是自動控制理論的“自適應系統Adaptive System”的特征。構建自適應系統，人類既可以精準控溫（空調），又可以精準打擊移動目標（地對空導彈），還可以控制飛行器在地外星球精準著陸（嫦娥二號）。將這套理論（系統論）與方法論（控制論）運用于企業管理實踐，就形成了國際上新興的企業管理流派：系統派。
本課程基于系統派管理思想，為學員傳授戰略制定與執行的思考框架、方法論與工具。力圖在兩天（計12小時）的理論學習與工具實操中，讓企業決策層以自身企業為案例，獲得戰略制定、戰略解碼與執行的技能，以便未來毋庸外力的加持，就能準確地制定戰略、解碼戰略、管理戰略，日臻在“戰略定力與靈動性”之間拿捏*的境界。
【成果】
掌握戰略解碼方法的決策層
掌握戰略解碼方法的執行層
【受眾】
急需掌握戰略解碼方法的企業
急需掌握戰略解碼方法的高管
【綱要】
一、戰略概念辨析
1、各流派的戰略概念
1.1、戰略十派
1.2、設計學派/計劃學派/定位學派的戰略定義
2、系統學派戰略思想
2.1、戰略是機要密碼
2.2、先有戰略后有目標
2.4、戰略制定不求精準
2.5、戰略成功靠戰略管理閉環
2.6、戰略執行靠結構/資源/行為
2.7、戰略解碼是結構/資源/行為的設計優化過程
二、系統派戰略制定與執行方法論框架：Enterprise Model企業系統模型
1、戰略制定
1.1、完整版戰略制定步驟、工具、方法
1.2、快捷版戰略制定工具、方法
1.3、分組實操1：
－運用快捷版戰略制定工具制定企業戰略
－小組互評
－講師點評
2、戰略解碼：從高級密碼到執行代碼的解析
2.1、戰略解碼框架
－戰略的硬結構解碼
－戰略的軟結構解碼
－戰略的3P（Position/Performance/Pay）解碼
2.2、分組實操2：
－設計支撐戰略的硬結構（O-chart）
－小組互評
－講師點評
2.3、分組實操3：
－制作戰略關鍵流程清單
－小組互評
－講師點評
3、戰略執行
3.1、戰略的目標落地
－戰略目標分解路徑
－戰略目標的流程分解方法
－戰略目標的崗位落地方法
3.2、分組實操4：
－設計戰略關鍵流程圖并推導流程目標與部門目標
－小組互評
－講師點評
三、戰略管理閉環
1、常規企業管理模式
2、系統派管理模式：反饋機制
2.1、戴明環PDCA
2.2、戴明環的控制論邏輯
3、系統派戰略管理
3.1、戰略管理閉環
3.2、基于“戰略定力與戰略靈動”的戰略管理“8”字閉環
四、總結與提高
1、本課程知識總結
2、本課程工具方法總結
3、企業踐行計劃
戰略解碼實戰
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