課程描述INTRODUCTION
戰略人力資源與組織績效管理
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
戰略人力資源與組織績效管理
【課程背景】
對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說,最重要的(de)(de)(de)(de)(de)資產是(shi)什么?《華(hua)為(wei)基本法》中提到,認真負責(ze)和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)有效的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)華(hua)為(wei)*的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富。華(hua)為(wei)公(gong)司(si)創始人(ren)(ren)任(ren)正非曾經說過,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭,說穿了是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭。同時,他還強調,人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)并非公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力,對人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)才(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)核(he)心(xin)競(jing)爭力。由此可(ke)見,沒有人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai),公(gong)司(si)很難發展(zhan)(zhan);只有人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)但缺(que)少對人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li),同樣無法發揮人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)依然(ran)缺(que)少競(jing)爭力。不(bu)同公(gong)司(si)在管(guan)(guan)(guan)理(li)水平上的(de)(de)(de)(de)(de)差異,決定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu) 同。可(ke)是(shi),如(ru)何(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)并評價(jia)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai),才(cai)(cai)(cai)(cai)能*程度上發揮人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi),并通(tong)過人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)努力實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標?如(ru)何(he)培養人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai),才(cai)(cai)(cai)(cai)能支(zhi)撐企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)需(xu)要,保(bao)持企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)持續發展(zhan)(zhan)?如(ru)何(he)將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)培訓、績效管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)融合(he)起來,實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)雙贏和(he)(he)價(jia)值(zhi)*化?這將是(shi)本次課(ke)程的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要內(nei)容。
【課程收益】
1、深度理解戰略導向的人力資源管理理念
2、學習華為任職資格管理體系
3、學習華為公司培訓體系建設
4、學習華為公司績效管理經驗
5、學(xue)習華為公司(si)干部管(guan)理與梯隊建(jian)設
【授課對象】董事長、CEO、副總(zong)裁、總(zong)監等管理(li)者(zhe)及人力資源體系(xi)管理(li)者(zhe)
【課程大綱】
一、戰略導向的人力資源管理
1、戰略導向的人力資源理念
-案例:華為用人理念的變化
-戰略導向的選育用留
2、華為人力資源管理理念
-華為人力價值觀
-華為人力資源管理導向與目的
-華為人力資源管理原則與體制
3、華為人力資源管理體系
-價值創造體系
-價值評價體系
-價值分配體系
-華為人力資源大廈
-華為人(ren)力資(zi)源(yuan)組織定(ding)位與創新
二、華為任職資格管理體系
1、什么是任職資格管理?
-任職資格管理的概念與內涵
-任職資格管理體系的應用
2、華為任職資格體系
-華為任職資格體系構成
-任職資格體系的目的與價值
3、華為任職資格體系建設
-專業任職資格標準設計維度
-專業任職資格標準建立步驟與方法
-華為任職資格的分類分級
-華為干部任職資格標準
4、華為任職資格管理體系
-任職資格認證程序與結果評議
-華為任職(zhi)資格管理(li)架構與職(zhi)責
三、華為培訓與員工能力建設
1、華為戰略導向的企業培訓
-華為培訓的定位
-華為培訓理念
-華為人才培養原則與培訓任務
-華為大學建校原則與價值觀
2、華為培訓的內容體系
-華為培訓的分類與內容
-華為培訓體系建設原則
-華為新員工培訓內容
-華為干部培訓體系
■ 基層管理者培訓
■ 中層干部培訓實施方式
■ 高層管理者培訓方式
3、華為員工發展與培訓的融合
-基于任職資格的員工發展與培訓
-華為干部發展路徑與培訓
-員工雙通道發展的培訓分工
4、華為大學運營管理與人力融合
-華為大學運營邏輯
-華為大學組織架構
-華為(wei)大學與HR的融合(he)
四、華為公司組織目標與績效管理
1、績效與績效管理的內涵
-績效的概念與內涵
-管理者的績效內涵
-績效管理的概念與價值
-績效管理的四階段及其關鍵任務
-績效管理的價值與組織定位
2、華為績效管理組織體系
-績效管理與責任體系
-績效管理的責任角色
-績效管理的組織架構
3、績效指標體系建設與目標管理
-績效指標體系的來源
-績效指標體系的設計步驟與方法
-KPI透視圖與篩選技巧
-平衡記分卡的理念與設計
-績效目標產生邏輯與目標承諾
4、華為績效考核與績效應用管理
-華為績效考核制度與考核導向
-高中基層的績效考核方式
-華為績效考核流程
-華為績效評價標準與管理
-華為績效(xiao)結果應用(yong)與人(ren)力(li)資源管(guan)理
五、華為干部梯隊建設與干部管理
1、華為干部配置與干部選拔選擇
2、華為干部梯隊建設與規劃
-干部梯隊建設的四要素
-華為干部的使命與職責
■ 傳承企業文化與價值觀
■ 促進業務增長
■ 促進效率提升與組織優化
■ 組織能力提升與團隊建設
-華為干部的素質與領導力要求
■ 華為干部九條
■ 華為干部四力12要素
3、華為干部的選拔與管理
-華為干部選拔標準
-華為干部的選拔程序
-華為干部四象限與任職資格評價
-華為干部管理與評價機制
■ 華為干部管理機制
■ 干部考核要素與評價原則
■ 干部調整原則與方法
4、華為干部監察與彈劾機制
-華為干部監察機制
-華為干部監察范圍與內容
-華為干部的彈劾原則
5、華(hua)為干部的(de)發(fa)展(zhan)模式與發(fa)展(zhan)路徑
六、回顧與總結:企業發展戰略與人力資源的道與術
戰略人力資源與組織績效管理
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已開課(ke)時(shi)間Have start time
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- 《人力資源管理思路》 李樹利
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《以人才為本,突破高績效》 肖小峰
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- 《人力資源管理的數字化轉型 徐莉
- 《非人力資源經理的人力資源 徐莉
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