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以結果為導向的高效執行力

適合對象：
企、事業單位中追尋卓(zhuo)越的管(guan)理干部

課程背景：
   企、事業(ye)團隊的(de)興衰成敗總(zong)容易使人聯想到戰(zhan)略層面上的(de)失(shi)誤。然(ran)而，事實證明，再(zai)精心設計的(de)遠景戰(zhan)略目(mu)標(biao)，在基(ji)層管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)平庸的(de)執(zhi)行(xing)力面前往往只是一(yi)紙(zhi)空(kong)談……拖延、推諉(wei)、溝(gou)通不暢、職責不清……如果在基(ji)層組織中，這(zhe)一(yi)切都已(yi)經發生，那(nei)么(me)，是時(shi)候需要改變了。要知道，“溝(gou)通、領(ling)導(dao)力、授權、激勵、輔導(dao)、解(jie)決問題能(neng)力”，無一(yi)不是基(ji)層管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)執(zhi)行(xing)力的(de)充(chong)分體現。《以結(jie)果為導(dao)向(xiang)的(de)高效執(zhi)行(xing)力》將(jiang)是中層管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)加油站，您準備(bei)好了嗎？

培訓目標：
從實際出發，學以至用；
通過學習，使與會者理會到企業管理層執行力對企、事業團隊發展的極端重要性；
使學員理解執行力的核心內涵，即“執行就是有結果的行動”；
使與會管理干部掌握溝通技巧、藝術，以促進高效執行；
注重陶冶執行性性格，提高管理者個人執行力水平；
目標管理是執行力的撒手锏，通過列點講述與案例研究，從技術與實用層面掌握目標管理；
激勵是有效執行的強心針，通過訓練，使與會者掌握激勵下屬的方法與實戰策略；
通過(guo)互動性強的學習，使企業團隊(dui)執行力產(chan)生質的飛躍

課程大綱 
第一單元：認知篇-執行力決定企業成敗
我國每年新生 15萬 家民營企業，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業平均壽命2.9年。何也？
一、成功企業必備的三個條件
二、什么是執行力
三、執行力決定企業的成敗
1、戰略因素的比重？
2、執行力因素的比重？
四、哪些現象屬于執行不力
五、影響執行力的五大因素
成功案例：中國*建軍的文化模型
六、企業內部管理影響執行力的諸多因素
七、從習大大治國理(li)政(zheng)理(li)解執行力

第二單元：基礎篇-卓越執行的基本內涵
一、執行、任務與結果
1、什么是執行
2、任務與結果？
情景案例：我們可能都聽說過的情景案例：挖井
思考：任務是什么？結果是什么？
經典案例:買高鐵票的故事
思考：真正具備結果思維的人怎么做事情？老板要的結果是什么？
二、執行開始于結果,也結束于結果
真實案例：思考：主任使用了什么樣的執行方法？
1、時(shi)間(jian)管理的四個象限(xian)

第三單元：方法篇-執行的權杖：溝通
溝通是執行的重要方法，是管理活動中的一項重要功能。只要執行，就要溝通。然而，有效溝通執行決不是一個偶然的過程，它需要管理者具有良好的溝通技巧。
案例背景：賴經理在巡檢時發現90后員工上班時玩手機上QQ……思考：如果你是賴經理，你會怎么與90后員工談話？案例給我們什么啟示？
一、溝通及其原理模型
1、溝通的概念
2、溝通在組織中的作用
3、溝通的類型
⑴根據信息載體的異同
⑵按照溝通方向不同
4、溝通的原理模型
溝通能力測試
二、人際溝通的“十字方針”
三、語音溝通的五個絕招
四、調整把握四大溝通心態
看電影：幾(ji)個(ge)片斷各自屬于什么溝通心態

第四單元：實戰篇-執行力的撒手锏：目標管理
一、目標及其內涵
二、目標在管理上的意義
三、什么是目標管理
1、目標管理的定義
2、目標管理的內涵  
四、目標設定的四個維度
1、定出主要績效指標
⑴KPI的作用
⑵具體描述KPI
2、設定KPI數值——如何訂定KPI數值
3、訂出時間期限
4、目標重要度配分
案例研究:山田本一的馬拉松*
五、落實目標靠有計劃地工作
——做計劃的(de)大(da)致步驟(zou)

第五單元：策略篇-有效執行的基本法則
一、有效執行的基本法則
1、基本法則一：牢記48字執行真經
⑴有效執行最基本的要求是8個字
⑵16個字的執行方針
⑶執行流程中把握的三個要點24個字
2、基本法則二：注重細節
案例研究：上海地鐵一號線和二號線
二、有效執行的策略
案例研究：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州因為……原因沒送到！如果是快遞公司呢？為什么？
1、高效團隊執行的四個要點
2、主管有效執行的性格特征
自由問答、互動

以結果為導向的高效執行力