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企業發展戰略的課程

    課程大綱
    第一、什么是戰略？
    1、戰略思想的來源
    2、定位學派戰略思想
    3、資源學派戰略思想
    4、企業戰略的定義分析：新競爭環境下企業發展戰略培訓案例！
    解析：新競爭環境下企業發展戰略內訓案例!
    案例(li)：新競爭環(huan)境下企業發展戰略課程案例(li)分析！

    第二、企業戰略策劃的目的與任務
    1. 戰略策劃的目的
    2. 戰略策劃的任務
    討論：新競爭環境下企業發展戰略經典案例討論!
    分組：新競爭環境下企業發展戰略培訓案例學習指南
 ;   分析(xi)：新競爭環境下企業發(fa)展戰略學習中的八大陷阱(jing)！

    第三、突破企業結構性瓶頸
    1. 什么是結構性瓶頸？
    2. 企業結構分析
    3. 企業結構性瓶頸的主要表現
    4. 突破企業結構性瓶頸的途徑
    互動：新競爭環境下企業發展戰略培訓案例評估
    分享：某集團新競爭環境下企業發展戰略培訓案例
    分享：哈佛經典新競爭環境下企業發展戰略案例(li)分析(xi)示(shi)范

    第四、卓越文化造就卓越的企業
    1、柳傳志說：小企業做事，大企業做人！
    2、何謂做人？最組織來說，就是做文化
    3、理念文化－企業的內驅力
    4、行為文化－企業的執行力
    5、制度文化－企業的保障力
    分享：企業新競爭環境下企業發展戰略培訓三步走！
    案例：聯想(中國)公司的新競爭環境下企業發展戰略培訓案例
    討論：明天(tian)的道路——企業(ye)如(ru)何做好戰(zhan)略管理(li)與企業(ye)文化？

    第五：企業文化的層次
    1、企業物質文化
    2、企業行為文化
    3、企業制度文化
    4、企業精神文化
    A、企業精神文化的內涵
    B、什么是企業最高價值 案例分析：海爾的文化
    分享：新競爭環境下企業發展戰略培訓四部曲！
    分享：新競爭環境下企業發展戰略內訓五步驟！
    分享：企業新競爭環境下企業發展戰略六技巧！
    分析：某藥業(ye)集團(tuan)所面臨(lin)的(de)新競爭環境下企業(ye)發(fa)展戰略難題！

    第六：企業文化管理中的基本要素
    1、7S管理框架圖
    2、11-C環形模式圖
    3、K理論
    4、公司文化的創設
    A、組織價值的形成
    B、公司精神的創設
    C、公司各項制度建設
    5、公司文化管理的基本方式
    A、創建學習型組織
    B、組織修煉—*圣吉的建議
    6、公司文化的管理方式
    案例分析：白沙的企業文化架構
    分析：領導者新競爭環境下企業發展戰略做什么？
    分析：新競爭環境下企業發展戰略內訓哪些步驟很重要？
    分析：新競爭環(huan)(huan)境(jing)下企業發展(zhan)戰(zhan)略培訓(xun)哪(na)個環(huan)(huan)節很(hen)重要？

    第七：企業文化的補強——企業的可持續發展之路
    一、補強企業文化
    二、補強企業文化的過程
    三、文化如何融入思想與行為
    （一）文化“扎根”原理——引爆點
    （二）全世界*的連鎖店是哪家？
    四、文化補強之——組織
    五、文化補強之——規定
    六、文化補強之——執行
    七、文化補強之——全員合作

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