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戰略執行系統

【課程背景】
   越來越多的企業發現一個怪現象，就是公司每年都定戰略，但戰略被實現的數量少之又少。由此很多企業家不禁發現感嘆：戰略是一回事，戰略執行是另一回事！
   *的戰略二流的執行，最后得到的結果還是二流的。所以，如何讓戰略和執行在實際工作中不會出現兩張皮的現象，就成為了本課程要解決的重要課題。
本課程從戰略目標解碼開始，逐步解讀(du)戰略目標的執(zhi)(zhi)行、落地(di)以及人才的問題，從而(er)幫助(zhu)企業打造高效的戰略執(zhi)(zhi)行系(xi)統！

【課程收益】
1、掌握目標解碼的全過程，既能夠自上而下分解，也能夠自下而上檢驗
2、掌握戰略執行的四步環節，并能運用管理工具提高執行效果
3、能夠發現戰略執行過程中的問題，并采用行之有效的辦法進行解決
4、能夠運用系統化的(de)思維打(da)造一支高(gao)執行力的(de)人(ren)才隊伍，從而提高(gao)整個組織的(de)執行力

【課程對象】企業老板及高管

【課程大綱】
第一部分：戰略目標解碼
一、戰略與戰略目標
1、什么是戰略？什么是戰略目標？
2、好戰略與壞戰略
3、好的戰略目標與壞的戰略目標
4、戰略目標案例解讀
二、戰略執行的聚焦法則
1、聚焦的兩大效應
2、如何讓團隊更聚焦
3、多個目標下的聚焦法則
三、從戰略目標到執行策略
1、為什么要先分解業務目標
2、業務目標和戰略之間的關系
3、從業務目標到策略目標
4、從業務目標到策略目標分解過程
5、兩大分解工具
四、從執行策略到人員行動
1、從策略目標到人員目標分解
2、從人員目標解形成人員行動
3、兩種路徑：自上而(er)下&自下而(er)上

第二部分：推動高效執行
一、執行第一步：找策略
1、策略的兩大構成
2、好策略的六大標準
3、找策略的工具：頭腦風暴
二、執行第二步：提人效
1、人效的兩個含義
2、影響人效的四大因素
3、進行有效內部PK
三、執行第三步：做檢查
1、檢查的三個目的
2、檢查的內容及表格
3、檢查后的修正
四、執行第四步：常復盤
1、復盤和總結的區別
2、有效復盤的四(si)個步驟

第三部分：戰略目標落地
一、提高員工行動力
1、行動力差的四大主因
2、四大主因如何解決
3、提高員工行動力的六個小方法
二、解決時間結果偏差
1、解決偏差的GROW模型
2、GROW落地的九宮格
3、案例解讀
三、工作情況反饋
1、工具：BEST
2、用BEST對工作進行指正
3、用BEST對員工進行表揚
四、長效激勵機制
1、有效分責
2、有效分權
3、有效分利

第四部分：培養執行人才
一、人才選拔與培養
1、高執行人才的條件
2、運用CASH法則培養人才
二、知人善任提高執行力
1、不同的人才類型
2、特點：人才優劣勢
3、做到任人善任的三個方法
三、人才四輪驅動
1、愿景驅動：執行的引線
2、制度驅動：執行的底線
3、機制驅動：執行的路線
4、文化驅動：執行的防線
四、培養更多領導者
1、高執行文化與領導力文化
2、兩種不同的領導力模式
3、通過授(shou)權培(pei)養高執行力(li)的領導者

戰略執行系統