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中國企業培訓講師
《房地產企業非財高管之財務運營管理》
 
講師:徐達 瀏覽次(ci)數:2545

課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

非財高管之財務運營管理

· 總經理· 運營總監· 董事長· 高層管理者

培訓講師:徐達    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財高管之財務運營管理

【課程收益】:
   中國經濟新常態下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,房地產企業如何降本增效,提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?關乎企業的基業長青問題,管理層也需深刻理解與掌握財務管理,通過財務管理的思維為企業降本增效。
   《房地產業非財高管之財務管理》課程,創造性的把專業財務、業務財務、全面預算管理與成本管理等融合在一起:通過案例教學,為學員快速提升財務能力,透徹理解財務報表要素,深入淺出分析財務報表;強化財務管理思維,強化現金流管控,建立清晰的成本及運營控制意識;加強戰略協同,強化預算抓手,為主要運營控制與戰略執行工具,幫助學員全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析等;透徹理解企業財務經營狀況,貫穿企業全價值鏈經營活動實施管理,快速提升企業利潤,搭建起立體企業財稅管理思維,確保公司經營管理目標的實現。
   本課程致力于為您:解(jie)(jie)惑、解(jie)(jie)決與解(jie)(jie)放!通過由簡入深(shen)的(de)實戰性課程,為您解(jie)(jie)惑財務管(guan)理難題,解(jie)(jie)決實際工作中各種(zhong)壁壘,把您從繁雜無章(zhang)企業財務管(guan)理泥潭(tan)里解(jie)(jie)放出來(lai)……

【培訓對象】:
房(fang)地產(chan)企(qi)業主、總(zong)(zong)經(jing)理、部(bu)門(men)副總(zong)(zong)、總(zong)(zong)監、經(jing)理等

【課程大綱】:
引子:企業高管如何通過財務來管理企業運作
(穿插 :三家不同房地產企業3年財務報表及指標,三輪小組分別上臺分享財務運營指標管理)
模塊一  透析財務報表發掘房地產企業利潤增長點 
一、 新常態下如何把握房地產企業的運作方向
1、各部門的工作報表中如何反映經營結果
2、財務語言如何架起房地產企業各部門的通道
3、財務數據如何為房地產企業各部門方提高精準服務
二、 認識大數據下房地產企業運營信息的縮影
1、企業資產負債表自身數據的鉤稽關系
2、企業利潤表自身數據的鉤稽關系
3、企業現金流量表自身數據的鉤稽關系
三、 透過報表與外部信息的關聯發掘企業利潤增長點
1、利潤表與資產負責表之間的利潤增長關系
2、現金流量表與資產負債表的利潤變現關系
3、理順三大財務報表隱藏在企業的利潤增長點
四、 財務數據如何應對變幻莫測的房地產企業管理
1、企業現金流與利潤之間的密切關系
2、企業有利潤無現金的財務運營管理重點
3、企業有現金無利潤的財務運營管理重點
4、企(qi)業無利潤(run)無現金(jin)的財務運營管理(li)重點

模塊二  深刻理解財務報表快速抓住房地產管理盲點 
一、從經營的角度解讀資產負債表:企業家底“有多少”?
1、資產負債表就是企業的幾塊“磚”
2、資產負債表就是企業各部門資源爭奪的結果
3、報表上的財務數字與各部門日常運營的關系
4、從企業財務管理的角度重新審視資產負債表
5、各部門的經營結果與財務結構的風險關系
二、從管理的角度解讀利潤表:企業臉面“好不好”?
1、房地產企業利潤產生的過程與形成的原因;
2、房地產企業各項成本與費用對利潤的影響
3、房地產企業稅收對利潤產生的影響
4、營運管理對房地產企業利潤產生的影響
三、從戰略的角度解讀現金流量表:企業腰包“多不多”?
1、房地產企業企業現金流三大形成來源
2、戰略構想對房地產企業現金流的影響與分析
3、房地產企業現金與利潤之間的權衡利弊
4、房地產企業如何避免“現金短缺腰包無貨”
四、三(san)張財務(wu)報表對財務(wu)運營管理的幫助(zhu)小結

模塊三  各項財務數據在房地產企業運營中的價值 
一、自我修煉之房地產企業營運能力分析與管理
1、流動資產營運能力分析與管理
2、固定資產營運能力分析與管理
3、總資產營運能力分析與管理
穿插:小組第一次討論財務運營管理與指標分析
二、但求回報之房地產企業銷售能力分析與管理
1、營業成本之管理與能力分析
2、管理費用之管理與能力分析
3、銷售費用之管理與能力分析
4、財務費用之管理與能力分析
穿插:小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
三、傳宗接代之房地產企業盈利能力分析與管理
1、產品賺錢的能力分析與管理
2、企業賺錢的能力分析與管理
3、股東賺錢的能力分析與管理
4、企業戰略層面上管理盈利能力
5、企業經營層面上管理盈利能力
6、企業管理層面上管理盈利能力
穿插:小組第三次討論財務運營管理與指標分析
四、超前消費之房地產企業償債能力分析與管理
1、現金比之管理與償債能力
2、流動比之管理與償債能力
3、資產負債之管理與償債能力
穿插:小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享
五、潛力股票之房地產企業發展能力分析與管理
1、銷售收入增長之管理與發展能力
2、資本積累之管理與發展能力
穿插:小組第五次討論財務運營管理與指標分析
六、居安思危之房地產企業控制能力分析與管理
1、銷售收入偏差之管理與控制能力
2、銷售量偏差之管理與控制能力
3、銷售費用偏差之管理與控制能力
4、利潤總額偏差之管理與控制能力
穿(chuan)插:小組第(di)六次討論與各小組第(di)三輪上臺總結性分享

模塊四  通過成本控制與預算管理改善績效
一、成本分類與成本分析
二、盈虧平衡點與產品定價分析
三、從企業價值鏈看戰略成本管理
四、基于平衡記分卡的全面預算管理
五、預(yu)算編制、執行、控制與(yu)調整

模塊五 公司運營與財務管理沙盤實戰演練

非財高管之財務運營管理


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已(yi)開課時間Have start time

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徐達
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