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財務共享服務中心系統

【課程收益】
   人才成本及運營成本壓力山大? 究竟還有哪些財務模塊可以利用財務共享中心來集中化處理?財務流程有沒有可以繼續優化的地方? 你的企業集團是否在財務信息管理中，許多模塊還留下空白，財務人員專業化程度低下，財務流程僵化化……
   《集團(tuan)企(qi)業財(cai)(cai)務共(gong)享(xiang)服務中心系統構(gou)建與實務處(chu)理優化(hua)》課程，從(cong)流程優化(hua)技(ji)巧到工(gong)具運用，以及共(gong)享(xiang)中心的(de)構(gou)建等方面讓，使(shi)學(xue)員能(neng)構(gou)建并優化(hua)自己企(qi)業的(de)財(cai)(cai)務共(gong)享(xiang)中心，更好的(de)對整(zheng)個公(gong)司進行集中化(hua)有(you)管理，做(zuo)到增強財(cai)(cai)務管控(kong)能(neng)力、防(fang)范財(cai)(cai)務風(feng)險風(feng)險。

【培訓對象】：
企業戰(zhan)略決策者、財務(wu)高管、財務(wu)管理(li)、資金(jin)管理(li)、財務(wu)/會計(ji)共享服務(wu)中心相關人員(yuan)

【課程大綱】：
引子：集團企業財務共享中心建設優化
第一章 集團企業財務共享服務構建背景與要點分析
一、共享服務是一種創新的管理模式
二、財務共享服務的演變歷程
三、集團企業財務共享服務中心解決之道
四、整體財務的組織管理模式與管理重點
五、整體財務的組織管理模式與管理重點
六、財務共享服務的總體流程與運行模式
七、集團企業財務共享服務中心的組織模式
八、集團企業財務共享中心與其他系統之間的關系
九、集團企業財務共享中心的四大方面
小結：集團企業推行財務共享服務中心的流程設計
案例：香港*旅(lv)集團財務共享中心建設(she)

第二章 集團企業財務集中核算與管理要點解析
一、財務會計核算是企業的基本管理
二、財務對企業日常經營活動參與程度越來越深
三、財務管理將從事務性統計向戰略型高度轉化
四、財務核算與企業經營活動的關系
五、集團企業財務核算模式現狀與轉變
六、集團企業財務集中核算的趨勢分析
七、集團企業對“財務集中核算”的具體要求
八、集團企業財務集中核算的目的
九、集團企業財務集中核算的需求分析
十、集團企業財務集中核算的目標
小結：集團企業財務集中核算的價值
案(an)例：昆*燃氣財(cai)務共享中心建設

第三章 集團企業財務集中核算要點與模式解析
一、財務集中核算模式1：集團財務報表集中管理
應用場景舉例1：集中式的報表集中管理
應用場景舉例2：分布式的報表集中管理
二、財務集中核算模式2：集團財務核算集中管理
應用場景舉例1：大集中的集團財務核算部署方案
應用(yong)場景舉例2：分(fen)布部署(shu)的集(ji)團財(cai)務核算部署(shu)方(fang)案

第四章 集團企業財務報表集中管理與解決方案
第一節 集團企業財務報表集中要點與架構解析
一、集團財務報表解決方案的目的
二、實現財務報表信息的采、集、匯、合、展
三、集團財務報表集中解決方案的思路
四、集團報表核算系統的整體架構
案例：集團企業報表系統的8大架構特性
小結：實現報表系統一體化應用的“四統一”
第二節 集團企業財務報表體系與建立要點解析
一、集團企業財務報表體系—總體流程圖
二、集團財務報表體系主要內容
三、集團報表體系一般分類
四、集團企業報表體系分層建立及管理
五、集團財務報表體系編報基礎
六、集團財務報表體系內部控制
第三節 集團企業多級財務報表設計與管控解析
一、財務報表的多級管控介紹
二、報表組織—報表任務—報表的對應關系
三、財務報表多級管控總體流程
四、報表多級管控：母集團管理組織
五、報表多級管控：集團級管理組織
六、報表多級管控：中間級管理組織
七、報表多級管控：基層錄入組織
八、報表多級管控：權限控制方案
案例：萬*集團財務共享中心建設
第四節 企業報表數據采集、報送、審批和流程管理
一、企業報表采集的應用方案與解析
二、設計靈活的數據采集方式
三、如何自動實現集團企業報表數據的采集
四、企業全流程的報表填報和審核
五、集團企業財務報表報送與管理
六、集團企業財務報表上報與審批設計
第五節 財務報表數據分析及自動化對內對外發布
一、報表管理平臺支持報表進行建模
二、實現企業財務報表豐富靈活的查詢方式
三、實現企業財務報表的穿透與應用
四、集團企業財務報表多種形式的發布與途徑
五、集團企業報表的大數據利用-發布應用
六、實現創建與提交各(ge)種商業報告

第五章 集團企業財務核算集中管理與解決方案
第一節 構建集團企業財務核算一套帳與核算標準化
一、如何構建集團企業財務核算的一套帳
二、構建集團企業財務核算一套帳——財務組織建立
三、構建集團企業財務核算一套帳——財務賬簿的建立
四、集團企業財務基礎數據的規范與設置
案例：統一的基礎數據設置
案例：基于科目表方式的集團會計政策
五、集團企業數據交換及動態會計平臺
六、集團企業會計核算與報表的規范
案例：二級核算單位“一本賬”核算模式
第二節 財務與業務一體化實現實時財務控制
一、集團企業的財務與業務一體化應用架構
案例：財務業務一體化的全方位管理企業應收應付
二、集團企業會計平臺支持集團統一的做賬規范
三、集團會計平臺：連接業務與財務的通道
四、企業開關賬：保證期末各項業務有序處理
五、企業內部控制：業務系統與總賬系統及時對賬
六、實現集團企業高效準確的內部交易協同處理
七、如何構建面向不同報告要求的財務核算賬簿
案例：港*燃氣集團財務共享系統建設

第六章 構建企業司庫體系暨現金集中管理優化升級
第一節 如何構建集團企業司庫管理與運作體系
一、司庫及資金管理部的四大業務板塊
二、跨國企業司庫部門的職能與職責
三、司庫的管理方法如何為企業提供全面支持
四、集團型（跨國）企業司庫體系方案設計與建設
第二節 搭建集團企業對本位幣流動性管理共享系統
一、企業對本位幣人民幣流動性管理手段與要點
二、企業結算的集中-賬戶架構如何設置
三、企業結算的集中-資金收入架構如何設置
四、企業結算的集中-資金支付架構如何設置
五、企業資金收支管控的架構如何設置
六、企業資金收支管控的信息如何集中
案例：中*油集團財務共(gong)享中心建設

第七章 費用預算與報銷及支付的系統管理
案例：預算管理的本質--完美銜接戰略與執行
案例：預算管理---從財務預算到業務預算
一、企業備用金管理與流程設置
二、財務共享服務下的費用預算與報銷管理
三、企業費用報銷在系統中的管理
四、企業費用支付在共享系統中的管理
五、企業費用在共享系統中的核算
六、財務共享系統下的費用分析與監控管理
七、費用報銷管理與其他系統之間的關系
小結：費用報銷與資金管理及影像系統的整合
案例：招*局集團財務(wu)共享(xiang)中心建(jian)設(she)

第八章 財務共享系統下的財務單據影像管理
一、共享系統下的財務單據影像管理
二、共享服務中心原始單據管理模式
三、共享系統中財務影像工作職責分工
四、電子憑證及實物檔案管理工作職責分工
五、費用報銷與影像系統的總體架構
六、影像系統的建設內容和范圍
七、影像軟件的系統功能設計
八、影像和電子憑證的系統整體流程
九、影(ying)像系統的接口設(she)計

第九章 財務共享系統下的財務單據影像管理
一、合同范圍與執行管理
二、固定資產在系統中的管理
 綜合案(an)例與課(ke)程(cheng)總結  中(zhong)國(guo)*鐵(tie)集團(tuan)財務共享中(zhong)心建設

財務共享服務中心系統