課程描述INTRODUCTION
數字化轉型升級課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
數字化轉型升級課程
課程說明書
本(ben)版本(ben)適用年限:2021 版權(quan)所有 盜(dao)版必究
【課程總括】
授課形式:
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test
影音資料—Video 教練(lian)提問(wen)Question
學員數量:24-48人(*人數)
學員對象:CEO(總(zong)(zong)(zong)(zong)裁(cai)/總(zong)(zong)(zong)(zong)經理)/CFO(財務總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian))/COO(運(yun)營總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian))/CIO(信息總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian))/CHO(人力(li)資源總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian))及CXO(其他(ta)企(qi)業中高層管(guan)理者)等30-40人
【培訓背景】
進行數字化轉型可以幫助企業提升用戶體驗、塑造業務流程、優化運營管控。企業管理者在數字化轉型實踐上會陷入兩個困境:一是認知困境,即如何理解數字化轉型。目前關于數字化轉型的討論非常多,企業管理者接收了各種碎片化的理念和觀點,不僅難以形成系統性、整體性的理解,還存在諸多偏見與誤解,為實踐帶來很多隱患。二是實踐困境,即如何推進數字化轉型。一些企業雖然急于進行數字化轉型,但并不清楚向哪里轉、從哪里轉、如何轉。
《蝶變:企業數字化轉(zhuan)型升級》沙盤模(mo)擬課(ke)程摒棄傳統的(de)教條灌輸,通過獨特(te)創新設計的(de)沙盤模(mo)擬,讓參與學(xue)員(yuan)收獲體驗(yan)、獲得領悟(wu),產(chan)生改變。讓學(xue)員(yuan)不(bu)僅(jin)知道而(er)且會做。
【培訓大綱】
思考1:企業當前面臨的四大生存挑戰是什么?
思考2:企業生存挑戰越來越大,數字化轉型已是必然?
第一講:房地產企業數字化的定義、誤區與目標
一、什么是數字化
1. 企業數字化的定義
2. 企業數字化的意義
3. 企業數字化的成功案例
案例1:某集團:數字化優化運營效率
案例2:某集團:數字驅動運營,構建垂直IT服務平臺
二、企業數字化的三大誤區
1. 誤區1:數字化等同于信息化
2. 誤區2:數字化轉型就是徹底改變
3. 誤區2:數字化經濟就是虛擬經濟
案例1:日本小松制作所的設備控制管理系統“小松康插上”
三、企業數字化目標戰略
1. 企業數字化目標與價值
2. 企業數字化核心戰略與路徑
3. 企業數字化全景圖
案例1:某集團:智慧(hui)+,開啟高質量發展新征(zheng)程
第二講:數字化轉型路徑一:營銷數字化
一、數字化時代,傳統企業的機遇與挑戰
1. 數字化時代的消費特征
2. 數字化時代企業面臨的挑戰
3. 傳統企業營銷數字化變革的意義
二、數字化時代營銷變革的路徑
1. 以客戶需求為核心重塑營銷體系
2. 線上線下O2O一體化重塑渠道體系
3. 借助互聯網思維優化營銷思維
4. 結合精準化營銷與柔性生產,構建C2B模式
5. 構建產業互聯,構建數字化營銷生態圈
案例1:谷歌、蘋果在智能家居領域挖掘大數據寶藏
三、數字化營銷的IT技術架構與路徑
1. 依托IT系統建設立體營銷平臺
2. 以營銷中臺為核心進行營銷體系的持續變革
3. 實現營銷的線上化、數字化與智能化
案例1:中國平安:開啟營銷數字化新征程
案例(li)2:找鋼(gang)網(wang):產業互(hu)聯網(wang)標(biao)桿數字(zi)化營銷創新
第三講: 企業數字化價值鏈延伸
1. 大規模定制
2. 設計制造一體化
3. 網絡化協同制造
案例1:僑興工業:探路智能制造
案例2:大西洋:傳統制(zhi)造業被(bei)倒逼智能化轉型
第四講:數字化轉型路徑三:供應鏈采購數字化
一、數字化時代企業供應鏈采購的機遇與挑戰
1. 數字化時代企業采購趨勢
2. 數字化時代企業采購的挑戰
3. 數字化時代企業重新定義采購
二、數字化時代企業采購創新路徑
1. 企業招標采購全程數字化
2. 采購服務產業鏈延伸
3. 采購服務共享化平臺化
三、數字化采購平臺轉型
1. 數字化采購平臺應具備的7大能力
2. 數字化采購平臺建設的3大步驟
案例1:南(nan)方水泥:從采購(gou)變(bian)革開始的(de)數字化
第五講:數字化轉型路徑四:企業上云
一、企業數字化轉型始于云端
二、企業上云的關鍵策略與任務
三、企業上云的三個階段
四、企業數字化上云的部署與平臺選擇
五、企業財務、人力與協同工作數字化上云
案例1:杭州銀行財務轉型——改變帶來新價值
案例2:遵義煙(yan)草:引領煙(yan)草行(xing)業的(de)財務智能化轉型
第六講:數字化大運營如何助力企業經營提效
一、大運營的整體目標和業務要求
二、數字化大運營的五大落地要點
三、數字化大運營落地的四大挑戰
四、在線化是數字化大運營的根本解決之道
五、各線條核心運營場景
案例1:某企業通過數據治理提升運營效率
案例2:數字化大(da)運營加速運營升級(ji)提效
第七講:多項目布局大背景下的中臺建設
一、 中臺建設的背景
二、 中臺建設的基本方
三、 中臺方案對技術平臺的要求
四、 企業中臺建設的幾個典型誤區
案例1:企業“數據中臺”建設案例解讀
案例2:企業“業務中臺”建設案例解讀
研討互動:數(shu)字化(hua)對房地產公司運營的(de)影(ying)響是(shi)什么?公司數(shu)字化(hua)構(gou)想
數字化轉型升級課程
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已(yi)開課時間Have start time
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