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商業模式升級與創新

    一、 學員收益
    伴隨著科技創新與移動互聯的深入滲透，“互聯網+”時代--烏卡時代(VUCA)--變幻莫測的時代--全面到臨，企業經營的環境不斷嬗變，我們再也難以從現成的典章中尋找答案了，新的時代環境，更需要新的應對策略
    隨著“互聯網+”時代的到來，同時伴隨科技創新、新興風口的崛起和傳統行業的升級轉型，很多之前的經驗、傳統的商業模式越來越不能滿足我們現在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反，移動互聯網時代不斷自我迭代、自我優化的新商業模式創新，更能幫助我們解決問題，化危機為商機。
    關鍵詞:互聯網+、盈利模式、科技創新、社群經濟、平臺裂變、戰略聯盟、轉型升級、新商業模式
    通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握:
    新商業模式設計之互聯網+:科技創新與3類縱深價值
    新商業模式設計之價值-一如何設計強大的盈利系統
    新商業模式設計之升級-一升級:如何打造強大的戰略聯盟
    新商業模式設計之未來--如何進行企業孵化與擴張裂變
    本沙盤課程(cheng)是(shi)由具有多年創業(ye)和(he)(he)管理經驗的(de)專家精心(xin)打(da)造(zao)。本課程(cheng)在簡要介紹商(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)定(ding)義和(he)(he)發展歷史(shi)的(de)基(ji)(ji)礎之上，詳細論述(shu)了商(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de) 4 個核心(xin)元素(su)，即資源(yuan)、交易(yi)、價值和(he)(he)敘事；實際(ji)演(yan)示了處于不同發展階段的(de)組織(zhi)如(ru)何利用(yong) RTVN 框架、精益畫(hua)布、奧氏商(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)畫(hua)布設計、構建(jian)和(he)(he)修正商(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)；同時(shi)還講述(shu)了如(ru)何在商(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)變革和(he)(he)創新(xin)的(de)基(ji)(ji)礎上設計可持(chi)續(xu)的(de)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。老(lao)師(shi)用(yong)豐(feng)富的(de)案例、生動的(de)圖表一步步幫(bang)助讀者設計、構建(jian)、修正和(he)(he)創新(xin)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。

    二、 適合對象
    董事長、CEO、總裁、分公司總經理、高級總監等企業經營者
    副總裁(cai)、總經理、高級(ji)經理等企業高級(ji)人才

    三、 教學方式
    新(xin)商業模(mo)式(shi)解(jie)構、實操案(an)例教學(xue)、診斷工具(ju)練習(xi)、互動(dong)討論、情景(jing)模(mo)擬、方案(an)成(cheng)果輸出

    四、 課程大綱
    模塊一： 企業為什么商業模式設計？
    一、萬達廣場的BT模式
    二、重慶某鋼琴培訓公司的BT模式
    三、杭州一家健身房的商業模式
    四、輕資產――只有3個人的旅游公司
    五、轉型、轉向、轉行――商業模式是關鍵
    六、FBI *數字編碼體系帶來的啟發
    七、中國企業到*上市，一個好的定位戰略是與一個成功的*企業建立類比關聯
    八、什么樣的企業是投資者眼中的好企業？
    九、巴菲特眼中好的商業模式
    十、做得比別人好就能夠成功嗎？
    十一、智慧的精髓是“心隨精英、口(kou)隨大眾”

    模塊二 什么商業模式最賺錢
    一、如何成為一個預知趨勢的專家
    二、資源類
    案例：中國森林公司
    三、三農
    案例：多利農莊――用新模式讓你相信這真的是有機蔬菜
    案例：艾格菲的轉型
    案例：加加食品的毛利潤為什么如此之高？
    四、消費品
    案例： 用肯德基物流聚集“冷鏈”――打造陜西*的餐飲
    公司
    案例：經銷商在手，本土老大很有話語權
    案例：雪津啤酒設計經銷商模式，一發不可收
    案例： PE 投資和VC 投資需注重經銷商環節
    案例： 浪潮經銷商《銷售員股權對賭激勵實施辦法》的思
    路
    案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金
    案例：華錄百納影視――一家只有42 個人的上市公司
    案例：兒童體驗產業
    案例：宋城如何成為中國旅游演藝第一股
    五、現代服務業
    案例：利樂公司在中國是如何發展壯大的
    案例：東風股份的轉型――掌控高利潤區
    案例： 金螳螂的標準化創新，成為國內第一家上市的裝修
    公司
    六、金融業
    案例：宜信：小額信貸“P2P”
    案例：神奇的金融街8 號當鋪――金融倉儲模式
    七、房地產業
    八、類房地產行業
    案例：瑞卡租車
    案例：北京世鰲商務中心
    九、TMT
    案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人”
    案例：客多傳媒：店鋪Matrix
    案例：四海商舟，借“舟”出海
    案例：易到用車，租車業的攜程模式
    案例：HomeAway：全球*的假日房屋租賃在線平臺
    案例：襪管家：網上如何賣襪子
    案例：病友網
    案例：技能分享網
    十、連鎖行業
    案例：吉峰農機如何在農村搞連鎖，一定要靠收購？
    案例：汽車維修業的高利潤點在哪里
    案例：喬氏商店
    案例：“美元樹”
    十一、房地產(chan)企業戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)，未來可以(yi)轉(zhuan)向8 個高(gao)利(li)潤(run)區(qu)

商業模式升級與創新