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凝聚力和執行力的課程

    課程說明書
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    【課程總括】
    授課形式：
    案例分析—Case      課程講授—Lecture
    角色扮演—RP        分組討論—GD
    游戲體驗—Game     沙盤推演—Test
     影音資料(liao)—Video     教練提問Question

    學員數量：24－48人(ren)（*人(ren)數(shu)）

    學員對象：各(ge)部(bu)門(men)中高(gao)層、各(ge)部(bu)門(men)核心人員(yuan)、企(qi)業中高(gao)層管理人員(yuan)、后備(bei)干部(bu)等。

    授課講師：王長震

    【房地產沙盤模擬簡介】
    房地產模擬經營沙盤，是借鑒歐美先進教學方法，并針對專業教學特點及我國房地產金融市場的特點而設計，旨在為學生創造一個接近現實的模擬課程體系。通過籌碼推演和角色扮演模擬房地產企業經營過程，營造仿真經營的市場競爭環境，讓學員體會房地產投資與開發場景，本課程集實戰性、操作性、體驗式于一體，讓每個學員都有針對性的收獲！全班分成6支企業團隊，每個團隊5-7人。各組成員分別擔任項目總經理、策劃經理、預算經理、財務經理、工程經理和市場經理。在2~3天的模擬演練中，團隊成員需通力協作，完成項目立項分析、風險分析、投入產出分析、項目規劃設計、資金預算、建安工程招標、項目進度計劃與管理、質量管理、成本管理、風險及干系人管理、市場推廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動。演練時，各團隊會經歷不同時期的環境變化、政策變化和各種現實或潛在風險的考驗。；每支企業團隊由總經理負責運營，財務總監
    負(fu)責投(tou)資(zi)(zi)與(yu)融資(zi)(zi)，會計主(zhu)管(guan)負(fu)責報表(biao)。企業團(tuan)隊的主(zhu)要(yao)任務帶領企業高效穩健地經營(ying)，做好投(tou)資(zi)(zi)、融資(zi)(zi)管(guan)理和現金(jin)流管(guan)理，規避(bi)經營(ying)風險與(yu)陷(xian)阱。

    【課程簡介】
    作為員工，為什么你努力工作領導卻不認可?為什么你的工作得不到領導的信任，工作幾年卻得不到晉升? 前途渺茫?
    作為中層干部，為什么老板對你的工作不認可?為什么你的下屬總是愛找借口?為什么任務布置后，總有人執行不到位?為什么下達指令后，下屬聽不懂?為什么下屬執行力差，辦事效率低下最后要你買單?
    作為老板，為什么你定的業績目標明明合理，下屬卻無法完成?為什么企業制定了目標，最終結?果卻相差甚遠?為什么中層不認可你的戰略目標為什么你的指令下屬總是無法貫徹執行到底?
    本課程《沖鋒TM房企戰斗式執行力》是專為中國房企量身定制的本土化執行力課程，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到提升。為各層級管理者提供打造強大執行力的思維角度和方法指導，并針對如何提高員工執行力給出了中肯的建議和有效的方法，對企業人員有著常重要的指導作用。
    什么是執(zhi)行力(li)？這是所有企(qi)業(ye)都在(zai)思(si)考(kao)和實(shi)(shi)(shi)踐的(de)(de)問題。其實(shi)(shi)(shi)，執(zhi)行力(li)就是管理(li)者(zhe)為(wei)實(shi)(shi)(shi)現戰略和階(jie)段性目(mu)標而(er)具(ju)有的(de)(de)計(ji)劃、指揮、跟進、協調能力(li)。追求的(de)(de)最高(gao)境界是一切都在(zai)管理(li)者(zhe)的(de)(de)掌控之中，就是“管到每(mei)(mei)個人每(mei)(mei)天的(de)(de)每(mei)(mei)一件(jian)事”。知道每(mei)(mei)個人在(zai)干什么，干的(de)(de)如何，需要哪些(xie)幫(bang)助(zhu)……那么，作為(wei)企(qi)業(ye)管理(li)者(zhe)，你拿什么提高(gao)團隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)？

    【培訓目的】
    1. 增強團隊凝聚力和執行效力
    2. 學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度
    3. 如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神
    4. 如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事
    5. 如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖
    6. 激勵團隊士氣、激發工作熱情
    7. 自(zi)我(wo)認知與職業規(gui)劃，提(ti)升職業化水平

    【培訓收益】
    1. 增強團隊凝聚力和執行效力
    2. 學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度
    3. 如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神
    4. 如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事
    5. 如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖
    6. 激勵團隊士氣、激發工作熱情
    7. 自(zi)我認知與職(zhi)業規劃，提升職(zhi)業化(hua)水平(ping)

    【培訓大綱】（含經典案例22例）
    第一單元 執行力的心態和信念
    一、問題的終結者
    二、承諾誓死完成:決心
    三、堅決服從，找方法不找借口
    1、支持團隊的決策
    2、堅決服從上級的命令
    四、堅持原則
    五、崗位價值
    六、無條件服從

    第二單元 高效執行力的標志
    一、用SMART原則讓執行落地
    1、目標必須是具體的（S—Specific）
    2、目標必須是可衡量的（M—Measurable）
    3、目標必須是可達到的（A—Attainable）
    4、目標與目標間具有相關性（Relevant）
    5、具有明確的截止期限（T—Time-based）
    二、有價值才能長久的存在
    1、滿足內部客戶需求
    2、滿足外(wai)部(bu)客戶需求

    第三單元 高效執行力的習慣
    一、執行前的復述
    二、鎖定責任
    三、商業人格
    四、馬上行動，全力以赴
    五、愛上執行:痛苦+堅持=快樂
    六、完成馬上回報
    七、如高提高執行效率
    1、主次分明，抓重點
    2、統籌規劃，將月度任務分解到周、天
    3、每周(zhou)總(zong)結，改進，提(ti)升工作(zuo)效率

    第四單元 請給我結果
    一、要功勞，不看苦勞
    二、過程不代表結果
    三、完成任務不等于執行
    1、員工的困惑
    2、什么是任務，什么是結果
    四、怎樣做結果？
    三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
    五、做結果的兩種思維
    1、外包思維
    2、果因(yin)思維

    第五單元 制度執行力
    一、設定目標
    二、假設做不到？
    三、實施計劃、措施
    四、假設做不到？
    五、檢查/監督機制
    六、假設沒用？
    七、獎懲

    第六單元 高效執行力的持續基因
    一、執行真經24字真經
    認真第一，聰明第二
    結果提前，自我退后
    鎖定目標，專注重復
    二、結果提前，自我退后
    三、鎖定目標，專(zhuan)注重復

    第七單元 高效執行力的底線
    一、什么是底線
    二、執行力的三個底線
    1、恪盡職守，守好本職/主業:
    2、常規工作挑不出毛病:
    3、無低級錯誤:
    三、執行人才三大標準
    1、信守承諾:錯過主持人
    2、結果導向:我要的結果是什么
    3、永(yong)不言敗:方法至少(shao)有三種

    第八單元 10倍速執行力法門
    一、多做有累積的事，世界上的事分三種:
    1、可累積
    2、不可累積
    3、貶值
    二、透過學習激發潛能
    1、不斷學習，與時俱進
    2、不斷挑戰自己，激發未知潛能
    三、學會監督和檢查
    四、優勢發揮與生涯規劃
    五、讓做結(jie)果成就你無悔人(ren)生

凝聚力和執行力的課程