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商業的本質

【課程收益】：
 互聯網時代，我們為何還要讀杰克·韋爾奇？
 工業時代走向終結，互聯網浪潮強勢來襲，當一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？當O2O已死，資本寒冬來臨，當創業成功依然只是小概率事件，如何才 能在這個時代，始終處于“贏”者的地位？如何做一個互聯網時代的優秀領導者？如何帶好90后團隊？如何選拔人才，留住好員工？如何做產品，如何做營銷？如何做好風險管理，應對危機？
 這些，依然是每一個管理者亟待解決的問題。
 時代變了(le)，商業(ye)的(de)本質(zhi)始終未變，增(zeng)長(chang)依然是王道(dao)。杰(jie)克·韋(wei)爾(er)奇，在(zai)(zai)《商業(ye)的(de)本質(zhi)》中給出了(le)答案！是繼(ji)管理圣經(jing)《贏》之(zhi)后潛心10年(nian)，封筆(bi)之(zhi)作(zuo)。在(zai)(zai)中國經(jing)濟增(zeng)長(chang)放緩(huan)，公司如何在(zai)(zai)互聯網時代成為(wei)贏者？韋(wei)爾(er)奇支招(zhao)中國企業(ye)實現增(zeng)長(chang)的(de)六大工具……

【培訓對象】：
企業高管理人員

【分享大綱】：
引子（含案例）
分享主題一：企業運行到底有多健康？
一、什么數據是我們最應該關心的？
二、哪些財務數字能最好地反映整個公司的健康狀況？
三、三個關鍵健康指標：員工敬業度、客戶滿意度和現金流
四、我們的業績如何才能做得更好？
分享主題二：資產負債表是反映企業收支狀況的？
一、現金流是否能支撐完成公司所要做的事？
二、資產與負債分別是什么？
三、資產負債表如何反映企業的收支狀況的？
案例：分析與小組分享
分享主題三：損益表是如何反映企業盈利能力的？
一、損益表的反映內容是什么？
二、損益表如何影響老板的生活的？
三、損益表如何影響員工的職業生涯的？
四、案例瑪麗與營銷成本年均增長5%啟發
 案例：分析與小組分享
分享主題四：如何比較企業各個方面運營數據？
一、數據并不僅僅是用來計算的
二、到底什么才是數據差異？
三、財務報表上實質性差異是為什么？
四、銷售額和凈收入如何反映公司過去的經營狀況的？
五、訂單數量與職位數量是如何預測未來的銷售額和成本的？
六、營業毛利率和流動資金周轉率差異是最好的指標嗎？
案例：分析與小組分享
分享主題五：如何認真審閱努力核查財務數據？
一、如何吃透財務數據的背后來源與原因？
二、數據的變化趨勢以及會引起什么結果？
三、如何決斷營銷成本與收益之間的因果關系？
四、差異分析如何從不同的觀點中探求真實的狀況？
五、團隊管理支出如何與工作效率匹配？
六、激烈辯論與差異分析如何讓生意做得越來越好？
案例：分析與小組分享
總結：
一、財務工作不需要數學天才
二、需要保持對差異的好奇心
三、能夠使用數據找到經營的真相
四、有(you)了差異分(fen)析(xi)數據(ju)可(ke)以成為“朋友(you)”

商業的本質