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對標管理培訓實務

——對標如何驅動企業高速發展

戰略(lve)發展部(bu)作(zuo)為企(qi)業(ye)發展的統(tong)(tong)籌(chou)(chou)規(gui)劃部(bu)門(men)，有時(shi)候(hou)也是企(qi)業(ye)對(dui)(dui)標(biao)工作(zuo)的統(tong)(tong)籌(chou)(chou)管理部(bu)門(men)。如(ru)何有效統(tong)(tong)籌(chou)(chou)企(qi)業(ye)對(dui)(dui)標(biao)工作(zuo)同時(shi)做好部(bu)門(men)內部(bu)的對(dui)(dui)標(biao)工作(zuo)，從而(er)推動企(qi)業(ye)高(gao)速健康發展，是戰略(lve)發展部(bu)門(men)需(xu)要面對(dui)(dui)的問題。優秀的企(qi)業(ye)不僅局限(xian)于對(dui)(dui)標(biao)世界*，更(geng)希望通過(guo)對(dui)(dui)標(biao)推動企(qi)業(ye)實(shi)現高(gao)質量(liang)發展，進而(er)成為行(xing)業(ye)乃至(zhi)世界*企(qi)業(ye)。

本課程(cheng)在分(fen)(fen)享如何有效統籌對(dui)標工作的基(ji)礎(chu)上，進一步分(fen)(fen)享對(dui)標超越技巧、對(dui)標項目挖潛技巧以及對(dui)標項目管理(li)高階技巧，幫助戰略發展部把握對(dui)標管理(li)的核(he)心精(jing)要，有效推(tui)進對(dui)標工作落地生根、取得實效，快速(su)大幅提(ti)升企(qi)業績效和競爭力。

課程主要目標如下：

1.  掌(zhang)握(wo)有效統(tong)籌對標工作的技巧，重點梳理(li)出對標項目(mu)；

2.  掌握對標超越的技巧，擬定對標超越計劃/思路；

3.  掌握對標項目挖潛(qian)技(ji)巧(qiao)，把握對標項目運作要點促成效；

4.  掌(zhang)握對(dui)標項目(mu)高階技巧，推動各個項目(mu)創*。

培訓時間：1-2天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習+團隊演練

培訓講師：全(quan)面標桿管理奠基者 楊天河老師

學員對象：戰略發(fa)展部、對標工作統(tong)籌管理者

注：更詳細的戰略對標詳見楊(yang)天河(he)老師《創(chuang)*戰略執行力》培訓課程。

課程大綱：

導入：神奇的對(dui)標效果

一、戰略發展部如何統籌對標(biao)工作

1、對標管(guan)理運(yun)作機理

2、七步對標法

3、戰略(lve)發展部(bu)統(tong)籌對標要點

3.1以能(neng)效提升為目標統籌(chou)對標工(gong)作

3.2以(yi)戰略執行(xing)力建設(she)為龍頭協同對標工作

3.3以(yi)高質(zhi)量發(fa)展為目標三(san)線協同對標

3.4以*企業(ye)指標體系引領企業(ye)對標工作(zuo)

4、對標項目梳理(li)技(ji)巧

4.1對(dui)標項目梳理技巧

4.2指標分析法

4.3經營診斷法

4.4全面降(jiang)本增效法(fa)

4.5價值流分析法（5C價值創造法）

5、長效(xiao)(xiao)機(ji)制與(yu)高效(xiao)(xiao)運作(zuo)平臺

5.1組(zu)織管理系統建設

5.2項目管(guan)理系統建設

5.3成果管理系統建設

5.4長效運作機制建設

演(yan)練(lian)：如何(he)梳(shu)理對標挖潛項(xiang)目

二、對標超越技巧

1、對標對什么：一切的經驗和教(jiao)訓

2、如何選擇標桿(gan)(gan)：立體標桿(gan)(gan)選擇法

3、對標項(xiang)目分解：基于效果導向的創新

4、對標(biao)形式及(ji)標(biao)桿參觀

5、對標六大技巧

6、如何快速超越

7、如(ru)何(he)制定對標超越計劃(hua)

演練：制定對標超越計劃/思路

三(san)、對標項目挖潛技巧

1、對標項目(mu)統籌(chou)規劃

2、如何(he)收集和分析對標信息

3、如何(he)制(zhi)定項目(mu)運(yun)作(zuo)計劃

4、對標(biao)項目運(yun)作要點

5、如(ru)何深化(hua)項目成(cheng)效

演(yan)練：選(xuan)擇(ze)某個(ge)挖(wa)潛項目(mu)進行(xing)挖(wa)潛演(yan)練

四(si)、對標項目管理(li)高階技巧

1、如何創*管理提(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)

2、用管(guan)理(li)創造三板斧明確思路

3、用(yong)公式有效統籌和推(tui)進項目

4、用評價體(ti)系引領項目創*

對標管理培訓實務