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高效執行力打造培訓

培訓背景：
     經過改革開放三十多年的發展，中國的企業發展取得了舉世矚目的成就！但是伴隨著企業高速發展的同時及國家產業政策的調整，中國企業現階段也迎來了空前的壓力和挑戰；產品供過于求；創新能力薄弱；成本優勢消失；增長方式粗放；競爭局面加劇；專業高端人才招聘越來越難；企業的年度經營目標越來越難以達成；85-90后新生代的執行力越來越差；大量中小企業主疏于執行力的管理致使業績連年下滑；想打造一個運營高效，執行力強的企業難上加難。。。。。。。
 要解決以上問題，需要企業做很多制度性調整及大量針對性培訓，但是在所有的調整改善性措施中，如何提升企業中高層管理人員的高效執行力無疑是重中之重，因為再好的戰略，模式，制度，沒有高效的執行力一切都是空話！
企業(ye)中高(gao)層(ceng)執(zhi)行(xing)力課(ke)程(cheng)權威李洋老師的《打造(zao)高(gao)效執(zhi)行(xing)力》課(ke)程(cheng)、會讓你耳目(mu)一新(xin)，迅速提升中高(gao)層(ceng)管理(li)人員的高(gao)效執(zhi)行(xing)能力，給(gei)你一套(tao)系統的執(zhi)行(xing)力落地方案，幫你真正(zheng)打造(zao)一支屬于自己企業(ye)的*高(gao)效且戰斗(dou)力極強的新(xin)時期執(zhi)行(xing)力隊(dui)伍！

培訓大綱：
第一課：執行力的定義
1、什么是執行力？
2、執行力的實施過程？
3、高效執行力的場景
4、執行力的書籍和電(dian)影(ying)

第二課：執行力的重要性
1、*
2、馬云
3、董*
4、垃圾袋
5、諾基亞

第三課：執行型人才
1、結果導向
2、信守承諾
3、永不言敗
4、客戶意識
5、團隊意識
6、執行意識
7、企業員工做事五大層級
8、執行的層次

第四課：執行的三大核心理念
1、以客戶價值為執行方向
2、以商業人格為執行志向
3、以結果交換為執行導向
4、樹立商業人格四大要素
5、獲得商業人格五個轉變
6、商業人格四要四不要
7、外包思維
8、底線思維

第五課：執行的主體
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、不同層次人員的執行力工作重心的差異
3、中層干部執行力定位
4、中層干部執行力兩講三做
5、成為“這樣”的團隊

第六課：高效執行力七大技能修煉
1、技能一
2、技能二
3、技能三
4、技能四
5、技能五
6、技能六
7、技能七

高效執行力打造培訓