構建戰略性人力資源3P體系
講師：王昱(yu)孋 瀏覽次數(shu)：2617
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
人力資源管理3P訓練
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理3P訓練
課程目的
掌握現代企業組織架構優化、崗位分析、崗位評價技術； ?
有效運用績效管理的基礎建設、工具選擇、指標設計、運作管理、指標反饋；
薪酬管理設計原則、方法、操作技巧，完善科學合理薪酬制度，建立職位價值評估職業晉升通道；
課程內容
第一天：職位管理
1、組織工作分析
1.1 基礎知識
1.2 組織架構
1.3 部門職能
1.4 工作分析
1.5 流程管理
2、搭建職位體系
2.1 組織管理
2.2 職位管理
2.3 職位管理體系
2.4 職位管理成果
3、人才梯隊計劃
3.1 員工之夜晉升通道
3.2 人才梯隊建設
4、實施勝任力模型
第二天：績效管理
1、概述
1.1 什么是績效
1.2 績效管理的作用
1.3 績效管理的特點
2、基礎建設
2.1 戰略規劃
2.2 組織架構
2.3 企業文化
2.4職位管理
3、工具選擇
3.1 目標管理
3.2 關鍵績效指標
3.3 平衡計分卡
3.4 PIV交叉考核
4、指標設計
4.1 編制戰略地圖，提煉KPI
4.2 用任務分工矩陣分解KPI
4.3 用魚骨圖法提煉各部門KPI
4.4 對KPI進行篩選
4.5 編制各部門的績效考評
4.6 編制績效指標詞典
4.7 編制崗位季度/年度考評表
4.8 編制數據收集表
5、管理運作：績效管理的4個角色
6、結果反饋
6.1 數據分析
6.2 績效面談
6.3 結果應用
6.4 完善修訂
第三天：薪酬管理
1、概述
1.1 薪酬的定義
1.2 薪酬的實質
1.3 薪酬的表現形式
1.4 薪酬的構成
1.5 激勵工資與績效工資的區別
2、設計與制定薪酬戰略
2.1 跟隨性薪酬策略
2.2 滯后型薪酬策略
2.3 領先型薪酬策略
2.4 混合型薪酬策略
3、薪酬調查
3.1 確定調查目的
3.2 確定調查范圍
3.3 確定調查方式
3.4 統計分析調查數據
3.5 提交調查分析報告
4、建立職位價值評估職業生涯規劃
4.1 職業價值評估
4.2 海氏評估法
5、確定薪酬結構
6、科學合理的薪酬福利制度
7、薪酬管理的藝術
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25660.html
已開課時間Have start time
- 王昱孋
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 定位角色，破解難題——解析 夏(xia)國維(wei)
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《以人才為本，突破高績效》 肖(xiao)小(xiao)峰
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水(shui)
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《人力資源管理思路》 李樹利(li)
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍(wu)純(chun)
- HRBP的轉型之路 徐驥(ji)
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍(wu)純(chun)
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠(yi)