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畢業于中國海洋大學EMBA；
高級人力資源管理師；
青島各大培訓學校客座講師；
青島市市南區青年創新創業創客特聘導師；
交運集團●1910交運創客驛站創業導師；
17年的人力資源和企業管理實戰專家；
15年的企業管理工作經歷；
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新(xin)晉(jin)管(guan)理(li)(li)者第(di)一(yi)次帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)面(mian)臨(lin) 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工作分(fen)工。要(yao)意識到團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)果(guo)是每個(ge)成(cheng)員(yuan)成(cheng)果(guo)總和，需(xu)了(le)解(jie)成(cheng)員(yuan)特點、關(guan)系，考慮(lv)成(cheng)員(yuan)意愿，確(que)定工作及完(wan)成(cheng)進展測量方法，比如可采用目標管(guan)理(li)(li)。 二、平衡介入程度。新(xin)晉(jin)管(guan)理(li)(li)者多為業務(wu)能(neng)手(shou)，面(mian)
銷售團(tuan)隊管理：平衡競爭(zheng)意(yi)識(shi)(shi)(shi)與互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)。 一(yi)、問(wen)(wen)題提出。 1.團(tuan)隊有(you)競爭(zheng)意(yi)識(shi)(shi)(shi)但(dan)缺(que)乏互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)的(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)，如何解決這一(yi)問(wen)(wen)題。 二、分(fen)析問(wen)(wen)題。 1.有(you)競爭(zheng)意(yi)識(shi)(shi)(shi)是(shi)好的(de)(de)(de)，但(dan)在銷售團(tuan)隊中，讓業績(ji)好的(de)(de)(de)人幫(bang)助(zhu)業績(ji)不好的(de)(de)(de)人，雖從(cong)領(ling)導層角(jiao)度看
通(tong)過一個(ge)老板管(guan)理公司(si)的(de)(de)案例(li)，講述(shu)老板想(xiang)要激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)效能時需(xu)要降(jiang)低一定的(de)(de)預期，具體內容如下(xia)。 一、案例(li)引入。某老板管(guan)理公司(si)時踐行多鼓(gu)勵(li)少批(pi)評(ping)的(de)(de)領導力原則，但適得其反，團(tuan)(tuan)隊(dui)變(bian)得不主動(dong)，工作(zuo)狀態消(xiao)極。老板與團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通(tong)后發現，員工能感受到他表面鼓(gu)
管(guan)理者(zhe)學會(hui)這(zhe)三個(ge)關(guan)鍵的(de)業務動(dong)作(zuo)，不(bu)管(guan)你在任何(he)(he)的(de)行業、任何(he)(he)的(de)團隊和(he)任何(he)(he)的(de)工(gong)作(zuo)當中，都能夠保證你帶出高效的(de)團隊，特別是第(di)三個(ge)最難但是最為(wei)關(guan)鍵。 一(yi)、叫(jiao)撫平(ping)。作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)，你需(xu)要時刻去關(guan)注員工(gong)的(de)狀態和(he)情(qing)(qing)緒。有的(de)人你一(yi)看(kan)他今天情(qing)(qing)緒不(bu)太好(hao)，這(zhe)個(ge)時
現在(zai)有(you)(you)很多小的(de)輕量化(hua)的(de)公(gong)司(si)，人(ren)(ren)員一(yi)(yi)般都在(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右，這(zhe)(zhe)種(zhong)團隊的(de)特點(dian)其實就是創始合伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅長什么，團隊就做(zuo)(zuo)什么業務。像很多藝術教育公(gong)司(si)，那創始人(ren)(ren)本身就是一(yi)(yi)個(ge)音樂人(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)個(ge)團隊就做(zuo)(zuo)什么樣的(de)業務。在(zai)這(zhe)(zhe)樣的(de)小型團隊當中(zhong)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)現象，在(zai)最初一(yi)(yi)兩個(ge)
我要分享一個(ge)目前非常(chang)熱(re)門的(de)(de)裂變模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在十(shi)幾(ji)款產品上(shang)成功(gong)應用，幾(ji)個(ge)月的(de)(de)時間(jian)內。每(mei)月流水達到了兩三(san)個(ge)億，會員(yuan)人(ren)數更是高達幾(ji)萬人(ren)，那(nei)么他們是如何(he)實現這一成就的(de)(de)呢？ 1、你需消費(fei)四百九十(shi)九元(yuan)，你就可以(yi)成為該平臺的(de)(de)代理獲得價(jia)值四百九十(shi)九
團隊(dui)強才是(shi)真的強，不(bu)能僅靠金錢(qian)（Q）吸引(yin)員(yuan)工(gong)，否則不(bu)給錢(qian)時員(yuan)工(gong)就會離(li)開。 如(ru)肚皮舞瑜伽教(jiao)練有單(dan)月最高 170 萬業績(ji)，相關運營管理經(jing)驗深厚。在一次企業文化展(zhan)示活動中，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍堅持帶領(ling)團隊(dui)上臺，讓人感動。一個(ge)公司能打(da)勝仗
你帶過團隊嗎？你認為(wei)帶團隊痛(tong)苦嗎？今(jin)天有(you)(you)人問我(wo)一(yi)(yi)個(ge)非常奇葩的(de)問題，他說老板帶團隊這(zhe)么多年讓(rang)你最反感最痛(tong)苦的(de)是什么呢(ni)？我(wo)想了一(yi)(yi)下，是人的(de)負(fu)面思想和情(qing)緒(xu)。為(wei)什么這(zhe)么說呢(ni)？ 因(yin)為(wei)任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)人，腦(nao)袋里面如果被負(fu)面的(de)思想所籠(long)罩的(de)話，他所有(you)(you)的(de)武功頃
劉世敏
郭山峰
張志鈞
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吳敏（BJ）
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