《成長型企業頂層設計》
講師：李岐 瀏(liu)覽(lan)次數：2581
課程描述(shu)INTRODUCTION
成長型企業頂層設計
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
成長型企業頂層設計
課程背景
很多企業家今天的痛苦都是源于昨天沒有合理的規劃！
看著本行業很多企業上市、爆發增長、品牌影響力提升，自己卻無能為力！
好的想法、不能成為落地的系統和結果，干著急！
核心團隊、股權、商業模式已經制約發展，但是不知如何改造！
資源資金始終不能匹配企業發展需要！
思維與規劃零散，沒有形成系統與戰略規劃！
首先看兩個基本概念：
1、成長型企業：行業或賽道仍有增長性、企業家具有野心與遠大戰略規劃、企業處在擴張裂變階段。
2、頂層設計：站在未來看當下，站在經營的最高維度，系統性的規劃企業的經營之路，包括模式、資本、文化、品牌等戰略元素，是戰略中的戰略。
《成長型企業頂層設計》企業經過投機的創業和營銷導向的擴張之后，要站在高維度思考自己的未來之路，從每天看業績、盯員工、抓生產，升維到看行業、選賽道、優模式、拉市值、打品牌、建系統、強組織。改造基因，提升競爭力。
課程特點：
1、案例分析深刻、戰略規劃清晰。
2、有高度有細節、生動落地實戰。
3、站在一線視角、避免過于學術。
課程大綱
一、企業家思維和認知系統提升
1、經濟形勢與市場動態
2、系統性思維構建
3、領導力與決策機制診斷
4、企業家影響力提升
為老板升維，打破企業家思維天花板。
提升企業家影響力和資源整合能力。
二、企業戰略升維與優化
1、文化再造
2、賽道布局
3、自身經營短板診斷
4、集團構型與平臺化
行業與賽道布局，選擇大于努力！
規劃發展了之路與資源投放。 查找問題。
三、模式與資本構型優化
1、商業模式優化
2、資源與資本構型梳理
3、股權與公司治理完善
打地基、重建架構、優化經營系統。
四、組織系統完善與激活
1、組織架構與部門完善
2、關鍵性崗位激活
3、組織效能與管控
由戰略優化組織。
五、風險防控與治理優化
1、避免在股、財、稅風險。
2、系統完善。
提高企業健康程度，避免大規劃死在小盲區。
六、頂層設計的基本原理
1、成長法則
2、動態法則
3、價值法則
4、系統法則
根據原則，系統提升
七、頂層設計的核心目的
1、升維設計降維打擊
2、優化系統高效運營
3、保持增長價值第一
系統均好性，價值*化
成長型企業頂層設計
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/256681.html
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