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互聯網商業模式創新課程

【課程收益】
（1）掌握互聯網時代商業模式的診斷評估方法
（2）掌握互聯網時代商業模式的構成系統內容
（3）掌握互聯網背景下商業模式常見應用案例
（4）掌握互聯網背景下商業模式設計體系及構成
（5）掌握互聯網時代商業模式價值實現的路徑和方法
（6）掌握(wo)互聯網時代商業模(mo)式中盈利(li)模(mo)式的設(she)計思路

【課程對象】
政府部門管(guan)理人員、央企(qi)(qi)或國企(qi)(qi)高(gao)管(guan)、各種形式的總裁班

【課程大綱】
第一講：“互聯網+商業模式創新”診斷評估 
（1）診斷企業存在的問題 
（2）判斷您的企業是否具備投資的價值 
（3）您的企業是否處于產業價值鏈的頂端 
（4）您的企業(ye)是(shi)否(fou)具備(bei)上(shang)市(shi)基因 ;

第二講：“互聯網+商業模式創新”構成系統 
（1）客戶細分：沒有對客戶細分，就對市場沒有認識。
（2）價值主張：與客戶魂魄合一的*法則
（3）客戶關系：管理好客戶，是運營的重心所在
（4）渠道通路：營銷決定了勝負
（5）核心業務：流程是業務的核心
（6）核心資源：資源到處都有，需要發現的眼睛
（7）合作伙伴：沒有伙伴，寸步難行
（8）收入來源：定價方式決定了盈利可能性
（9）投入支(zhi)出：賺錢大(da)家都能學會，分錢很難(nan)割舍

第三講：“互聯網+商業模式創新”常見應用案例 
（1）長尾型+商業模式及其案例分析 
（2）體驗型+商業模式及其案例分析  
（3）免費型+商業模式及其案例分析
（4）平臺型+商業模式及其案例分析
（5）眾包型+商業模式及其案例分析  
（6）社群型+商業模式及其案例分析
（7）O2O+商業模式及其案例分析

第四講：“互聯網+商業模式創新”設計體系 
（1）成功商業模式設計五步驟十法則 
（2）傳統企業的“互聯網+”轉型之道                     
（3）“互聯網+商業模式創新”的三個層次 
（4）“互聯網+商業模式創新”的八大步驟 
（5）大數據應用與企業戰略 
（6）產業(ye)互(hu)聯(lian)網與互(hu)聯(lian)網產業(ye)化(hua) 

第五講：“互聯網+商業模式創新”價值實現 
（1）企業價值創造與實現流程 
（2）為企業的戰略設計戰略 
（3）互聯網時代的邊界突圍 
（4）跨界融合五種方式 
（5）突破行業邊界，構建開放式戰略 
（6）突破產業邊界，實現無邊界競爭 
（7）突破市場邊界，找到新(xin)的藍(lan)海 

第六講：“互聯網+商業模式創新”贏利設計 
（1）多元化的贏利模式及其案例詳解 
（2）基礎業務收入模式及其案例詳解 
（3）增值業務收入模式及其案例詳解 
（4）衍生業務收入模式及其案例詳解 
（5）其他(ta)業務(wu)盈利模(mo)式及其案(an)例詳解(jie) 

互聯網商業模式創新課程