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員工的激勵輔導

    培訓對象
    中層管理者

    課程收獲
    如何激勵和輔導(dao)員工內訓

    課程大綱
    一 分析企業發展背景
    1、企業發展的階段狀態
    2、企業發展給我們帶來的壓力
    3、緩解壓力(li)的(de)有效方(fang)法（激(ji)勵、輔(fu)導、調整心態(tai)）

    二 管理者激勵員工時常犯的錯誤：
    1、要先肯定他人的作為和貢獻——我們的通病就是只會批評，只會打壓。
    2、要能設法排除他人的限制或障礙——我們的同病就是只會旁觀，只會看熱鬧。
    3、要為他(ta)人的(de)需求提供方法與援助——我們的(de)通病就(jiu)是只會(hui)放牛吃草，任他(ta)自(zi)生自(zi)滅。

    三 管理者采取的有效激勵方法：
    1、物質方面：你自己或你的部門有這筆預算嗎/
    2、精神方面：你每天至少十到二十分鐘在你的部署直間走動嗎？你常說這是“我的疏忽”或“這是我的錯嗎”？
    3、事務方面：你會說“你有更好的方法嗎”？（我想聽聽你的意見）方法可能不怎么樣，但是故意這樣的嘗試。 容忍員工犯錯是公司的成本
    4、言辭方面：你常夸獎你的手下嗎?(先稱贊，后指正）你告誡后，會給他改善的建議嗎？
    5、人性方面：你關心過部署的精神狀態與身體狀況嗎？你紓解他的壓力或緩和他的緊張嗎?
    6、表揚方面：只要是你手下的提議或表現，你會公開地點名表揚嗎？
    7、上級方面(mian)：你(ni)想(xiang)到(dao)過上司也需(xu)要被(bei)激勵嗎？

    四 為什么要對員工進行輔導
    1、輔導員工的必要性（案例分析）
    2、員工的性格、血型、星座的分析
    3、員工的教育背景、出生背景、文化背景的分析
    4、如何指派合格的輔導人員，應避免那些問題
    5、新員工培訓輔導的重要意義
    6、多(duo)利用其(qi)他輔導工具或方法（ 參觀、座(zuo)談、開放教室(shi)、敏感性(xing)訓(xun)練、影(ying)片、內(nei)部通訊(xun)、發表會、事(shi)件調(diao)查分析 ）

    五 員工積極心態的改變和打造
    1、交給你問題，做不到總會有一大推理由，總會說別人，推卸責任----這樣你永遠不會成長和發展，不要為自己無能找借口。
    2、在企業里面發展，搶問題處理就是搶錢。
    3、私下說公司的缺點和不足---證明你只能在這樣的公司上班，也就等于出賣了你自己。
    4、你享受公司給你的榮譽和收入，同時也要承受委屈和責任，而且后者大于前者。
    5、公司找你來就是來解決問題，體現你的價值，不然你就會失業。
    6、凡是容易做的事情，你的收入一定很低。努力打造自己做別人不能做的事情。
    7、建立個人的正意見、正思維(wei)、正精進、正信念。

    六 建立影響深遠的企業文化，改變員工的價值觀念。
    1、企業文化的表層階段，讓員工看得見摸得到的感觸。
    2、企業文化的淺層階段，樹立員工的行為道德標準。
    3、企業文化的中層理念，改變員工的目標和理想。
    4、企業文化的深層使命，使員工有了個人價值的體現
    5、企業文化的(de)天道、師(shi)道、孝道對員工身心的(de)影響

員工的激勵輔導