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中國企業培訓講師
組織企業化管理轉型與組織變革
 
講(jiang)師:丘磐 瀏覽次數:2560

課程描述(shu)INTRODUCTION

組織企業化管理轉型

· 總經理· 董事長· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:丘磐(pan)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

組織企業化管理轉型

導論:組織企業化管理轉型之外部市場
-金融危機后中國市場與外部市場的變化
-OEM-ODM-OEM 產業結構升級明顯
-國內經濟狀況對組織轉型和企業的壓力
-工業經濟向知識經濟轉型
-人才的“隱性稀缺”與“顯性稀缺”
-人(ren)(ren)財需(xu)求的(de)“凸顯”:好(hao)項目持有人(ren)(ren);職業的(de)經(jing)理人(ren)(ren);營銷高手;資本運(yun)作(zuo)人(ren)(ren)才(cai);公共關(guan)系人(ren)(ren)才(cai)。

模塊一:當代企業管理發展趨勢對組織企業化管理轉型的影響
-科學管理:制度化—標準化—精細化—個性化
-管理科學:管理可以復制—軟件是專家系統—量化系統—人流、物流、資金流在某個時間點的“*流量”—MRPII—ERP---互聯網—物聯網。
-行(xing)為(wei)科學:行(xing)為(wei)—個體—群(qun)體—組織(zhi)—非正式(shi)組織(zhi)—意見領袖—人力資源—人員的*配置;

模塊二:組織企業化管理轉型之內部管理
-狠抓內部管理:強化硬的一手:
-工作量化:量化為了什么?如何量化,目標管理的實施;
-人事相符:廟與和尚的關系,怎樣在內部做到戰略管理;
-差別工資:工資的實質是什么,崗位的內在價值;
-科學培訓:師(shi)傅與徒弟,短(duan)期內(nei)達到員工技(ji)能的“均衡(heng)性”;

模塊三:組織企業化轉型對員工心靈的呵護
-企業管理軟的一手:人的需求與有效激勵
-馬太效應與對核心員工的教育;
-管理核心員工形成團隊:
-感情與交流--贏得追隨者和追隨者的自律;
-尊重與歸屬--成員的正確定位;
-自我實現--目標與愿景
-赫茲博格(ge)的(de)雙因素理論的(de)啟(qi)示(shi)

模塊四:組織企業化管理轉型時期管理者素質與領導力
-管理者的基本素質問題;
-管理者的三大技能的各自側重問題:專業技能;人際技能;概念性技能
-組織轉型時期領導在組織中的基本定位和活動
-轉型時(shi)期領導力問題;

模塊五:以組織架構調整實現組織企業化管理轉型
-組織架構沒有好壞:結構決定功能,*程度上適應生產工藝流程;
-扁平化與層級化:從極端的組織架構說開去;
-直線職能式;
-事業部制式;
-模擬分權制式;
-混合制式;
-銷售組織的架構問題;
-項目管理組織架構;
-項目促進者組織;
-項目矩陣式;
-完全項目式。
-互聯網時代的平臺型賦能組織
-權力追求與組織架構;
-事物、人(ren)員(yuan)素質、員(yuan)工(gong)升遷與組織架構(gou)。

模塊六:以企業知識管理夯實科技型企業的發展基礎
-企業知識管理之企業的知識產權管理;
-對企業外顯知識的吸收,建立知識共享機制;
-對企業內隱知識的挖掘,尋找內隱知識的來源;
-企業吸收外顯知識的路線圖;
-企業挖掘內隱知識的路線圖;
-企業知識共享與組織變革。
組織企業化管理轉型與組織變革總結
-以客為本:市場與確認客戶價值;
-精簡流程:內部節流核心;
-匯集人才:企業團隊;
-英才領導:領導力與領導力來源;
-立(li)業圖(tu)強(qiang):開(kai)拓企業新(xin)局面。

組織企業化管理轉型


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    參(can)加課程:組織企業化管理轉型與組織變革

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